管理會計在國有企業中的應用現狀及相關問題分析

梁瀟

摘要：隨著社會的發展，我國國有企業作為社會經濟發展的重要動力，必須要緊隨時代的發展，積極的進行內部改革。而在企業內部改革的過程中，管理會計能夠對企業的發展起到巨大幫助，因此必須要加以重視。本文通過對當前我國國有企業管理會計發展現狀進行分析，指出管理會計對其國有企業發展的重要意義。并且對目前國有企業管理會計的相關問題進行分析。

關鍵詞：管理會計;國有企業;措施

中圖分類號：F230

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0305-01

隨著企業的發展，競爭的加劇，企業的內部管理成為了影響企業發展的重要因素之一。而管理會計能夠在很大程度上改善企業的管理水平，通過專業的技術手段，對企業相關財務數據進行分析處理，最終匯總成為可以參考的數據，為企業的管理人員提供數據支撐，幫助企業管理人員更好的進行資源分配。在本文中，主要針對我國國有企業，就目前國有企業財務管理過程匯總管理會計的應用以及相關問題進行分析。

一、我國國有企業管理會計發展現狀

在改革開放之后，管理會計學進入中國，并且較為迅速的得到國內企業的認可。有很多企業開始嘗試在企業內部推行管理會計政策，不僅僅是對于民營企業，很多國有企業也希望能夠通過管理會計的引用，推動企業的發展。由于我國國有企業本身發展存在一定的特殊性，導致在很長一段時間以來，國有企業管理會計的實際發展情況還存在一定的缺陷。

伴隨著現代化經濟的發展，我國國有企業的內部管理方式發生了很大的變化，人們對于管理會計學的認識也越發深入，關于管理會計的研究從未停止，也形成了一些列專業的理論體系，包括由單純注重固定成本和變動成本的降低到強調全面的質量管理;標準成本系統和責任成本中心的建議;投資決策中充分考慮貨幣時間價值和成本、風險、因素[1];這在很大程度上表明了，目前管理會計正在與企業現代財務會計、財務管理等內容進行有效整合，也表明了在當前的時代背景下，企業若想更好的發展，企業管理人員必須要具備全局思考的能力，以及一定的戰略眼光。

二、管理會計在國有企業中應用的必要性

當前，我國國有企業改革勢在必行，如果不能緊隨時代發展，國有企業就更加難以在激烈的全球化競爭中發展下去。但是，國有企業改革并非易事，需要系統科學的進行。對于國有企業改革來說，最為重要的問題是要改變原有的管理模式，引入更加科學的現代管理技術。而由于我國國有企業本身的特殊性，也使得國有企業改革進程較為緩慢，國有企業如何擺脫原有的半企半政的模式，進而發展成為獨立自主經營的現代化企業一直是國有企業改革過程中的重要問題之一。而這一問題的解決，不僅僅需要企業管理人員自主的提高管理意識、管理技術，還需要依靠政府部門的扶持與幫助[2]。

在國有企業改革的過程中，企業要向著管理型會計的方向發展。這就需要國有企業必須要引入管理會計，通過管理會計幫助企業完成對相關數據的匯總、分析工作，為企業的運營和發展提供風險防范數據，可以說國有企業內部管理水平的提高，必要在管理會計的支持之下。

三、管理會計在國有企業應用中相關問題分析

（一）理論與實際相脫節

由于管理會計理論進入中國時間相對較短，并且在進入國內企業后，研究人員相對欠缺，雖然在當時已經有部分企業管理人員開始認識到管理會計的重要性，但是由于缺乏足夠的理論知識與應用能力，導致管理會計理論與企業實際應用相脫節。并且，就目前而言，學術界關于管理會計的研究還存在分歧與爭論，而類似成本差異分析、回歸分析等理論研究又與企業實際的實踐應用情況不符。這就是目前我國國有企業雖然在企業內部引入了管理會計，但是缺乏為企業的發展起到實質性的幫助，很多理論偏向于形式主義，與企業的實際發展并不相符。

（二）缺乏專業的管理會計人才

由于管理會計是一項較新的理論學科，管理會計相關知識又相對較為復雜，這就導致當前我國管理會計人才嚴重不足。不同的企業財務會計，作為管理會計不僅僅要具備扎實的財務會計知識，還需要掌握一定的風險分析能力、成本控制能力、數據分析能力等等。這無疑對財務管理人員提出了更高的要求，在這種高要求之下，我國國有企業就會面臨著人才短缺的問題。并且在實際發展的過程中，很多國有企業按照傳統的成本效益原則進行財務管理，這就導致企業內部雖然引進了管理會計，但是實際上其具體的工作內容與傳統的財務會計并無區別。

四、提高國有企業管理會計使用效率的措施

（一）管理會計理論要與企業實際發展情況相結合

我國市場經濟發展有著一定的特殊性，與西方國家經濟發展有著一定的區別。這就意味著在對管理會計相關理論進行研究時，必須要結合我國企業發展的實際情況，參照企業發展的經營特點，進而形成具有中國特色的管理會計理論體系，使得我國的管理會計理論能夠更好的服務于企業。

（二）加強對管理會計人才的培養

企業財務會計是企業重要的儲備人才，當前我國管理會計人才匱乏，企業在引進專業的管理會計人才時，容易受到多方面因素的限制。因此，對于國有企業而言，加強對企業內部現有財會人員的培養更加適合企業的發展。這就要求企業加強對現有財務人員的培訓，并重新設置績效考核體系，鼓勵企業內部財務人員向管理會計轉型。企業除了要為財務會計人員提供學習機會之外，還可以通過提高財務人員薪資的方式，對其進行激勵。

五、結語

本文通過對國有企業管理會計的分析，對于當前管理會計在國有企業的應用情況進行分析，并就國有企業管理會計發展過程中的相關問題進行分析，最后有針對性的建議對策。希望通過本文的研究能夠對我國國有企業管理會計的發展起到一定的幫助。

參考文獻：

[1]崔露.國有企業引進管理會計的排斥效應及變革思考——以山推股份為例[J].財會通訊，2016（34）：47-50.

[2]劉冠雄.企業管理會計的應用分析[J].財務與會計，2016（3）：54-55.