SOHO中國房地產企業財務管理風險防范措施

袁儀佳

摘要：近年來，由于北京上海土地資源稀缺，房價持續上漲，SOHO中國為了應對外界的改變，將原來“開發-銷售”的業務模式轉為“開發-自持”的業務模式。因為業務模式的轉型，2014到2016年收益急速下降。售房能夠一次性收回建設成本，租房卻需要在很長的時間里慢慢收回，投資回收期漫長，種種原因要求企業對財務風險提高警惕，加強控制。本文借助SOHO中國近五年的財務報告與指標計算，運用定量與定性相結合的分析法對企業財務風險進行分析，提出相應的措施。為房地產企業有用防范和控制財務風險提供參考和借鑒。

關鍵詞：SOHO;財務管理;風險防范措施

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0308-01

一、加強轉型后的現金流管理

1.加強融資管理

因為國家近年來出臺了許多針對房地產行業的宏觀調控政策，使SOHO中國融資受到了限制，但是由于SOHO中國具有規模大、回收期長、需要大量的開發資金的特點，融資渠道的減少使企業的現金流不能更好的運作。所以本文建議SOHO中國應該在法律范疇內采取多元化的籌資方式，從而擴寬企業的融資渠道，注意償還期限，減少集中還債引發的財務危機，降低融資成本。除此之外企業還應該合理控制現金流量、控制現金支出、提高現金使用效率、建立預算調整制度，確保企業可以具有付息還本的能力。

2.加強投資管理

由于投資房地產開發是SOHO中國的主營業務，因此加強投資管理也就是加強其盈利能力。受到宏觀環境的影響，雖然國內辦公樓租賃需求疲軟，但是供給仍在增加。2016年SOHO中國在北京和上海優質辦公樓的租金水平上延續了穩中有升的態勢，出租率略有下降。本文建議企業應該提高物業管理服務、企業銷售部業績，在租金上漲幅度和出租率方面的爭取超越或者與整體市場持平。因為房地產項目投資規模大、周期長等特點，加強投資管理的過程，盡可能的縮短項目周期使企業資金周轉速度正常，加強成本管理，集中控制施工預算，有效的控制企業的財務風險。

3.加強資金回收管理

SOHO中國近兩年應收賬款總額大幅度增長，逾期應收款和壞賬準備也隨之增長很多，截至2016年12月31日，應收賬款約為人民幣2.2億元，其中逾期應收賬款余額約為1.3億元，逾期應收賬款比約為59.1%;因為逾期應收賬款存著可回收性的風險，大量應收賬款有可能不能如期收回，甚至出現壞賬。賒銷方式雖然增加了銷售額，但是企業卻忽視了應收賬款的管理，造成了企業的資金回收風險，也增加了企業的財務風險。對此本文建議企業應該從加強對賒銷客戶的信用管理入手控制企業發生壞賬的可能，從而減少資金回收產生的風險。做到加強對賒銷客戶的信用管理，制定相應的銷售付款措施，建立明確的崗位和工作流程將應收賬款管理落實到具體的崗位，定期統計核對，進行催收使應收賬款盡可能再短的時間內回籠。

二、建立全面的財務風險管理體系

1.提高財務管理人員風險防范意識

企業財務管理人員有那個該具備扎實的財務基礎知識，熟悉國家法律法規，能夠及時的發現風險、分析風險、控制風險，提升職業敏感度，樹立風險隨時隨地發生的意識。管理層要在日常工作中將這種風險意識滲透到企業的里里外外，讓所有員工都具有財務風險防范意識，為企業的健康發展做出貢獻。

2.完善企業財務風險制控制體系

SOHO中國房地產企業應該現有的制度基礎上，完善其財務風險控制體系、內部控制的審計制度、會計規范制度，確保會計資料的完整性與真實性，為以后在應對財務風險時做出分析預測并且提出合理的建議。建立風險預警制度，對于工作中出現的突發事件有可靠的預警制度，對企業在運營過程中存在的潛在風險進行監控預測。

3.加大激勵力度，減少企業人員流動

據了解，SOHO中國自從2007年上市以來，首席財務官頻繁離任，其他職位的高管也使變換頻繁，一個企業運營的穩定性與高層員工的穩定性是密不可分的，頻繁地更換影響了企業的穩定運營，應采取激勵方式留住員工，加強其穩定性。建立公平公正的薪酬制度，做到賞罰分明，提高員工忠誠度。

三、靈活應對市場和國家政策的改變

市場供求與市場變化相互影響，房地產市場供求的變化帶給投資者風險，這就要求房地產企業能夠準確預測和把握房地產市場的供求與變化情況，從整體上規劃企業經營戰略從而實現企業健康的發展。供求影響價格，所以供求的變動必然引起房地產價格的波動，房地產自身的價格和租金都受其影響，進一步影響房地產企業的收益。為了沖擊市場上供求關系的變化對SOHO中國產生的影響，本文建議企業應該科學預計未來房價的走勢，合理平衡企業售房與租房的比例，靈活的轉變業務模式，根據市場變動做出具體分析，靈活的轉變業務模式。

由于房地產行業的特殊性，國家政策的變動對房地產企業影響重大，準確地把握市場與政策對其至關重要。我國房地產企業受國家宏觀調控的影響，其中信貸業務就受到很大的限制，房地產企業作為資金密集型企業，這意味著企業不得不面臨挑戰。這些變化既可以說是挑戰，也可以說是機遇，如果可以準確把握靈活面對，制定合理的經營戰略，從而降低由于外部環境的變動帶來的財務風險，提高收益。

參考文獻：

[1]邢雪晨.我國房地產企業財務風險及其控制研究[D].首都經濟貿易大學，2014，4.

[2]房正武.房地產企業財務風險及其防范[J].財經界，2012（1）：212.