電力企業財務管理模式創新研究

徐建濤

摘 要：在改革開放的不斷深入的新形勢下，習近平總書記提出了要讓市場經濟占主導地位。而傳統的電力企業基本都是國有企業，計劃經濟占其相當的一大部分。傳統電力企業大都不受市場經濟的影響，因此其財務管理模式相對比較落后，跟不上時代的發展，滿足不了人民日常生產生活的需求。基于此，就推進電力財務管理模式創新原則進行了全面、深刻的分析，并對如何創新電力財務管理模式提出了一些可行的建議。

關鍵詞：電力企業;財務管理;模式創新

中圖分類號：F407.61 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）11-0170-02

引言

改革開放以來，我國經濟不斷快速發展。經濟社會發展到了今天，我國經濟發展模式已經發生了根本的變化。經濟增長速度已經從快速增長變為中快速增長，經濟驅動動力已經由原來的粗放式的驅動發展為現在的創新驅動。而傳統電力企業財務管理模式逐漸的暴露出其弊端，跟不上現在經濟的發展。因此，傳統電力企業財務管理模式亟須改革創新，以確保電力企業的發展能夠跟的上時代的變化。隨著我國對外開放的進一步深入，經濟日益與世界各國的經濟緊密的聯系在了一起，經濟全球化趨勢進一步加深加大。所有這些變化對我國電網發展有了新的要求，因此，我國電力財務管理模式急需要創新，以此來確保我國的電網發展能夠跟得上世界的變化。

一、推進電力財務管理模式創新的原則

當前，我國經濟市場每時每刻都在發生著翻天覆地的變化。而電力企業由于受計劃經濟的影響，發展較為緩慢。電力企業想要切實地跟上市場發展的腳步，就要加大加快電力財務管理模式的創新步伐。因此，在進行電力企業財務管理模式的創新時，一定要始終把握以下幾個原則，才能保證電力企業財務管理模式的創新發展，才能保證電力企業財務管理模式的創新方向正確，從而給我國經濟發展帶來強大動力。在進行電力財務管理模式的創新的時候，首先要把握的第一個重要原則是一定要堅持整體利益最大化。相關人員應該對目前的電力企業財務管理模式做一個全面而有效的調查分析，對目前電力企業財務管理的方式方法進行一個徹底的了解，然后堅持以電力企業整體利益最大化作為考慮企業財務管理模式創新的一個根本方向去進行企業財務管理模式創新。在進行電力企業財務管理模式創新的過程中，不僅僅要關注經濟上的效益最大化，同時也要做到對環境境的破壞力度達到最小;不僅要使電力企業得到更好的發展，而且也要使其他方面也得到更好的發展;要努力做到雙贏或者是共贏，而不是只顧電力企業自己的發展。在進行電力企業財務管理模式創新的時候要遵循的第二個原則是一定要堅持集成化管理原則。眾所周知，在電力企業的正常運行過程中，財務管理起著極其重要的作用。財務管理不僅在電力企業的管理中發揮著其他管理無法代替的作用，而且是電力企業進行內部信息交換和傳遞的核心。只要在電力企業在進行財務管理模式創新的時候堅定地堅持集成化管理的原則，財務管理就能始終對電力企業發展起到無可比擬的推動作用。提高電力企業內部資源配置的效率，使得電力企業內部資源配置得更加合理，讓企業中的每個人得到相應的資源并且得到充分的發展。不僅如此，堅持集成化管理的原則還可以使得電力企業的領導層做出更加適合電力企業更好的發展的決策。在進行電力企業財務管理模式創新時所必須要堅持的第三個基本原則是一定要堅持以人為本。社會發展到了今天，社會各個方面的競爭越來越激烈，競爭的內容也越來越復雜。然而所有這些競爭的核心是以人才為中心進行的競爭。一個企業想要實現更好的發展，創新是必不可少的條件，而人才是所有創新的源頭。國內的電力企業想要在創新這條路上邁出結結實實的步伐，就要加大引進人才的力度，充分調動相關工作人員的創新積極性。只有這樣，才能使電力企業財務管理模式得到更好的發展。在進行電力企業財務管理模式創新的時候必須要堅持的第四個原則是協調推進。傳統的電力企業財務管理模式本身就是十分的復雜，想要對此模式進行創新也必定要經歷一個相當復雜而且漫長的過程。在進行模式創新時一定要兼顧到方方面面的影響，保證不會發生過多的錯誤，做到協調各個部門。一般來說，電力企業的財務管理部門掌握著這個企業大部分的財政權力，在進行財務管理模式改革的時候就不可避免地對一些人的利益造成損失。在這種情況下，遭受利益損失的那部分人與得到利益的那部分人必然會引發一定的矛盾沖突。因此，進行財務管理模式改革的時候一定要求穩，不可以光顧了一個方面而忽略了其他方面，要步步為營。在進行電力企業財務管理模式創新的時候需要堅持的第五個原則是堅持理念創新。雖然電力企業財務管理模式創新仿佛僅僅是對財務管理方式方法進行一定的調整創新。但是，當對企業財務管理模式的創新進行全面而詳細的調查分析后不難發現，企業財務管理模式創新涉及到了方方面面，尤其是涉及到了理念創新。要對電力企業內部員工的固有思維理念進行引導，加強部門之中領導與員工之間的溝通。從而推動財務管理模式創新。

二、電力財務管理模式創新的策略

（一）建立高效共享的財務管理信息平臺

財務管理信息平臺在電力企業中極為重要，而建立一個高效共享的財務管理信息平臺是推進電力財務管理模式創極為有效的策略。建立一個高效共享的財務管理信息平臺可以極大地推動電力企業走向信息化的道路。當今時代是一個知識大爆炸的時代，更是一個信息化的時代、大數據的時代。電力企業發展想要跟上這樣一個時代，就一定要投入很大的力度去實現財務管理信息化這一目標。利用現代科學手段去實現信息傳輸的快速有效。在財務管理的各個方面充分的利用信息化技術。使得信息化技術能夠全方位的服務于電力財務管理。只有這樣才能夠讓電力企業財務管理水平跟得上時代的步伐。

除了做到在電力企業財務管理過程中充分的應用信息化手段之外。電力企業還應當加大改革企業財務預算管理標準體系步伐，將標準體系也放置于財務管理系統。

（二）健全電力財務管理的內外控制制度

1.電力財務管理想要得到充分的保障，就要實現內外控制。而目前電力企業財務管理的內外控制制度還相當的不完善，存在著很多的漏洞。要想切實的是這些漏洞得到解決。對電力企業而言，首先要做到的一點就是要加強企業內部會計控制制度的完善。企業內部會計控制制度室內外控制制度的一個重要組成部分，當企業內部會計控制制度得到很好的改善的時候，內外控制制度就會少很多問題。與此同時，財務管理部門作為電力企業中的一個很重要的部門，一定要保證其對企業其他部門的財務控制權力，要保證財務管理部門可以對企業其他部門財務具有真實有效的約束性。要將財務管理部門各個崗位的人員崗位職責加以明確，切不可發生混亂。而各個崗位的人員職責一旦明確，哪里發生了問題就一定要對該崗位的工作人員進行追責，以此來確保財務管理部能夠高效運行，而且使得電力企業的每一分錢都花在了刀刃上。與此同時，電力企業還要安排相關人員對資金的流動做定時不定時的抽查，保證資金都用在了正途。這樣，也保證了相關工作人員能夠認真對待自己的工作。

2.從電力企業整個運行體系來看，電力企業需要建立一個統一的財務制度體系。在建立這個財務制度體系的時候，一定要從實際出發，實事求是，讓這個統一的財務制度體系建立在當前電力企業發展的實際水平上。只有這樣，相關的制度體系才是比較容易實行的。

3.電力企業要想實現長期穩定的發展，就要健全企業法人治理結構的建設。每個電力企業都有自己的法人，法人的職責相當的重要。對外而言，法人是一個電力企業的法律上的代表。而對電力企業而言，法人需要保證電力企業的正常運行。由此可見，企業法人治理結構對一個企業的發展極其重要。想要使得電力企業的利益得到切實的保障，就一定要完善企業法人治理結構。

（三）增強電力企業內部財務的調控能力

就目前電力企業的財務管理水平而言，內部財務的調控能力相對而言比較不足。要想使的電力企業財務管理水平跟得上時代的發展，就一定要加強內部財務的調控能力。要明確財務管理部門內部人的職責，明確每個人應該承擔的責任。一旦各個人的職責明確，電力企業內部財務的調控能力便會得到很大的發展。眾所周知，財務對于一個企業的發展極其重要，基本可以說財務掌握著一個企業發展的經濟命脈，財務管理的效率決定著企業能否高效的運行。因此，一定要明確各個財務管理人員的職責，使的電力企業快速發展。

結語

綜上可見，電力企業財務管理模式的創新對電力企業的發展極其重要，可以使得電力企業運行更加穩定，使電力企業能夠創造更多的社會財富;能夠使得電力企業的內部資源得到更加充分的利用，使電力企業內部信息傳輸更加方便快捷。因此，在進行電力企業財務管理模式創新的過程中，一定要把握好上文所述的五大基本原則。只有這樣，才能保證電力企業財務管理模式創新不會跑偏，保證財務管理模式創新的正確道路。

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