供應鏈管理對提升企業核心競爭力的研究分析

董躍東

摘要：隨著全球化的發展，市場競爭越來越激烈。隨著商業和消費者模式的變化，商業競爭正演變為供應鏈和供應鏈競爭。 每家企業的資源都是有限的。 在競爭激烈的環境中，公司很難使其更加完整。 只有把有限的資源集中在主要地方。 讓其他企業做本企業不熟悉的業務，以提高他們在市場上的競爭力。從這個角度出發，本文從供應鏈的角度探討了產品與主要競爭力之間的關系。并研究和分析了前者對后者的影響，希望起到一些實際性的意義。

關鍵詞：供應鏈管理;核心競爭力

業務管理的傳統管理辦法通常是把內部資源簡化和業務運營的簡化，但是對企業外部環境因素卻沒有做到很好的關注。因此，它通常不會對不斷變化的市場需求做出快速反應，因此相對于市場競爭而言是不利的。當前的新商業模式，越來越關注供應鏈管理。供應鏈管理可以將企業的內部資源與外部資源完全集成。所以每個企業都可以專注于本身的優勢和競爭力。供應鏈管理可以有效減少企業的成本，并且能增加客戶對企業產品的滿意度，還能增強企業的市場競爭力。

一、供應鏈管理與企業競爭力的關系

在加速經濟增長和市場競爭日趨復雜的背景下，由于目前的業務，規模和營業額，資本鏈的周轉等現在能知道的一個實際問題， 它的生命周期也在慢慢地減少，以及市場消費人員的需求和當前消費的水平的一個變化， 那么這也就造成了企業的生存壓力的加重。 因此，企業必須跟著現社會消費者的消費需求，創新的商業模式和生產模塊，創新的思維模式和管理方式，使企業創新步伐得以加快。 加強企業的市場競爭力，實際上就是企業邁向成熟化和發展的前提條件，近年來，隨著中國企業創新的步伐不斷加快， 生產商和貿易伙伴之間的合作是企業在市場競爭激烈的環境中的必然趨勢，它也是一個大學圈子和企業的熱門話題，本課題還研究了供應鏈管理的價值，以提升公司的核心競爭力。

二、供應鏈管理概述

供應鏈管理是根據市場和客戶的需求量身定制的。在有影響力的企業的協調下，按照互利的原則，企業必須提高其在市場上的競爭力，有效地為客戶高效率的服務。降低成本并采用先進的管理方法和技術，有效地規劃和控制整個供應鏈中的物流，信息流和資本流動，進行有效和合理的整合，例如供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商，這樣它也將被生產，組織轉運，產品分銷和銷售，形成特別具有競爭力的戰略聯盟。供應鏈管理的本質是為客戶提供所需的時間，合適的數量和質量標準。還要考慮到把總成本降到最低，供應鏈管理涉及人為干預傳統和自主供應鏈，根據企業（主要企業）的意愿有效地整合相關的一半過程，包括用戶介紹的用戶，供應商介紹來的供應商等。

（一）供應鏈管理對企業的作用

供應鏈管理是一系列信息，如控制資金鏈，獲取產品生產信息和研究產品銷售需求，這些信息涉及供應鏈的管理。 完整的產品生產過程，以及銷售所需要的一系列的信息調查及篩選，根據這些產品，從生產到銷售， 該過程中的一組重要信息優化了企業的生產管理銷售模式，企業的生產率和管理效率得到一定的提高。 把產品從生產到銷售的所有流程進行一個全方位的整理綜合，而這種整體的優化就是供應鏈， 這也就體現出了其整體的理念，另外所有組成部分間的信息都是公共享有的，每個產品的銷售額是依據市場上的消費者， 所以企業需要及時修改產品的生產和銷售模式，確保在市場推出后與市場上同系列產品的可比性具有一定的優勢。 企業把供應鏈管理進行落實后，企業所得的收入依據有關的數據表如下： 企業產品的生產速度提高15%，投放市場后的產品庫存可減少50%。 生產和銷售周期縮減了40%，評估產品投放市場的分線準確率和產品生產的效率分別提高了30%和60%。

企業的一個核心競爭力指的就是它的生產模式和生產技能兩者的相結合。 從實際市場的需求和產品設計和開發，那么企業必須投入大量資金用于研究和產品開發，并且需要盡可能地把產品生產成本降到最低點， 讓每家公司在其生產的產品中擁有更大的競爭優勢。 因此，在目前這個市場環境的競爭下，企業核心競爭力的大小也可以看作是一個企業技能與生產規模的大小，在市場資本流通方面，企業產品生產的市場競爭力是不可交易的。 比如，蘋果和華為投入了數十億元，專門用來做手機芯片和通信基帶等專業技術的研究開發， 從而增強了企業的核心競爭能力，并尋求搶占市場主動權，生產手機芯片等主要的部件為主線。 在當前經濟全球化的背景下，國外業務的積極發展，國外研發基地的創建和發展以及供應鏈管理的加強是國際企業不可避免的趨勢。

（二）供應鏈管理的作用

從本質上講，供應鏈管理是指提高供應鏈企業的核心競爭力。劉斌強調，供應鏈管理的本質是利用供應鏈管理來提高企業的核心競爭力。公司與公司形成互補優勢，更有效地實現終端客戶的價值。 為了在市場上獲得一定的競爭優勢，供應鏈節點必須在整個供應鏈中擁有自己獨特的優勢。它可以幫助公司在整個供應鏈中找到自己的位置，成為不可或缺的供應鏈。 與此同時，其他公司只關注自身業務的核心業務和利益，因此他們建立了強大的網絡鏈合作關系。這提高了整個供應鏈在市場中的競爭力，并真正的給企業帶來了好處。由于企業與企業之間沒有簡單的競爭，但它已成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。 當企業想要獲得在當今瞬息萬變的環境中一定的競爭優勢，他們就不能再以來于企業自身的實力來應對這樣的競爭了，有必要整合市場產業的資源，依靠整個供應鏈的力量來實現市場競爭。

1.優化配置企業資源

供應鏈管理體現了“橫向一體化”的戰略思想，主要是企業間的相互合作。 供應鏈管理將公司的戰略和目標與整個供應鏈的戰略目標相結合，這可以幫助公司將自己限制在自己的業務中。 除了使用內部資源，他們還專注于使用企業的外部資源來創建一個相互依存和協作的戰略系統， 幫助公司和整個供應鏈快速發展，應對市場變化，市場監督和有效指導有助于優化業務資源。 如果公司不熟悉業務，則將由熟悉供應鏈節點業務的其他公司接管。 由于每個公司都有自己不同的能力和資源，因此供應鏈管理集成了所有現有資源和功能。 因此供應鏈將滿足客戶的所有需求。 這種集成充分利用企業資源，消除重復資源，消除低質量的業務，降低供應鏈和貿易成本，共享市場，通過加強公司的能力和多元化風險來提升公司的核心競爭力，從而實現公司專注于核心業務的能力。

2.促進信息在企業間的流動

有效的商業溝通意味著在供應鏈中提供信息合作，這是關于公司之間的溝通和協作。 供應鏈管理結合了先進的業務概念，方法和信息技術，以促進業務信息，促進信息流和共享鏈節點的共享。它使公司能夠在不斷變化的市場中做出反應并增強其競爭優勢。電子商務、網絡技術、條碼技術和 QR碼技術都是供應鏈管理中的信息技術，通過有效整合供應鏈管理， 企業會隨著信息技術的發展逐步改善他們對新的技術、新的產品和優質的服務的訪問，這一措施不僅可以幫助他們降低成本， 還可以快速了解整個市場的變化和消費者需求的變化。 但有必要根據這些實際變化做出及時合理的調整。 以開發新產品，技術或服務。

3.降低企業庫存費用

在企業平時的生產和運營中，每個企業都要有一定數量的庫存，因為一定數量的庫存可以幫助企業應對不可預見的突發情況， 已不至于慌亂，確保企業的正常運營，不會因為庫存缺乏庫存而間斷運營。 但是，如果一個企業的庫存數量太多就會造成積壓，這對企業來說無疑是企業的負擔， 因為過多的庫存導致貨物得不到變現，從而造成企業資金鏈能否正常運轉的不利因素，還占了庫存的成本， 維護等各種費用開銷，使庫存造成了不可用資金。 供應鏈管理可以幫助企業快速響應市場發展，以滿足市場需求，減少庫存和成本，讓他們賺取更多經濟效益，并有更多的資金流來改善他們的主要技能。

4.促進企業文化建設

公司的技術資源，地理位置和企業文化，加強相互溝通與合作，信息流和業務共享密不可分， 要成為一個始終如一的目標，商業和商業之間的合作，它也是一個相互學習的過程。 基于先進的管理理念和其他企業的完善的戰略，這種學習和溝通可以增強彼此業務的提升，并了解企業的企業文化。

結束語

供應鏈管理專注于公司的核心業務，并可以利用公司自身的優勢。供應鏈管理的有效性基于供應鏈節點的核心競爭力，供應鏈的存在以及生產和供應鏈管理的改進。它可以幫助企業合理定位公司的核心競爭力，整個供應鏈的核心競爭力可以提升整個市場的競爭力。

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