淺析大型國有企業(yè)推進(jìn)6S管理的重大意義

摘要：6S管理以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足于通過改變現(xiàn)實(shí)、整頓現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場來創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件事情的良好習(xí)慣，以期達(dá)到地物明朗化、員工行為規(guī)范化的目的，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。6S管理是一套提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的管理體系和管理方法，最早起源于20世紀(jì)50年代的日本，是5S的升級。

關(guān)鍵詞：整理（Seiri）;整頓（Seiton）;清潔（Seikeetsu）;規(guī)范（Standardize）;素養(yǎng)（Shitsuke）;安全（Safety）

一、6S管理

整理（Seiri）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的消除掉。目的是騰出空間，防止失誤，塑造清爽的工作場所。

整頓（Seiton）：把留下來的必要的物品按照規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，消除過多的擠壓物品，有著整整齊齊的工作環(huán)境，。

清潔（Seikeetsu）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害。

規(guī)范（Standardize）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上的3S成果。

素養(yǎng)（Shitsuke）：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是培養(yǎng)良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（Safety）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立起來安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、大型國有企業(yè)推進(jìn)6S管理的必要性

（一）我國大型國有企業(yè)，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識(shí)固化等原因，企業(yè)管理難度較大，導(dǎo)致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現(xiàn)如下：

1.員工穿著隨意，態(tài)度懶散。大部分員工沒有統(tǒng)一的著裝，或者有統(tǒng)一的著裝沒有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態(tài)度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質(zhì)量。

2.設(shè)備隨意擺放，作業(yè)流程不規(guī)范。工廠中每個(gè)設(shè)備應(yīng)該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)，但是現(xiàn)實(shí)管理過程中，存在隨意擺放的情況。作業(yè)流程對于生產(chǎn)安全的重要性不言而喻，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是不容樂觀。

3.工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規(guī)范的擺放位置，而現(xiàn)在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時(shí)候，很難找到，不僅導(dǎo)致了工作效率的降低，同時(shí)產(chǎn)生了安全生產(chǎn)隱患。

4.通道無故被占用。通道主要是方便企業(yè)人流和物流，是安全生產(chǎn)、人員緊急疏散以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，除了特殊情況外，通道不能被占用，很多部門為了方便，隨意、無故占用通道。

5.辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認(rèn)為辦公室物品是相對私密的東西，可以按照個(gè)人的工作習(xí)慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規(guī)范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業(yè)形象。

（二）大型國有企業(yè)6S管理水平與其地位不相匹配。近年來國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義的支柱，但是大型國有企業(yè)6S管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提升。為了規(guī)范國有企業(yè)管理水平，促進(jìn)大型國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要在大型國有企業(yè)中推行6S管理。

（三）大型國有企業(yè)6S管理水平制約了企業(yè)的發(fā)展。大型國有企業(yè)這樣的6S管理方式不僅造成了企業(yè)資金浪費(fèi)、士氣浪費(fèi)和企業(yè)形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉(zhuǎn)這樣的情況，必將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。而深入開展6S管理的活動(dòng)，是提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好途徑。

三、大型國有企業(yè)推進(jìn)6S管理的重要意義

大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義的支柱，而目前大型國有企業(yè)6S管理與其在經(jīng)濟(jì)方面取得成果不匹配，在大型國有企業(yè)推進(jìn)6S管理具有重要的意義，具體如下：

（一）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環(huán)境，人員著裝統(tǒng)一，機(jī)器擺放整齊，材料堆放規(guī)整，辦公室整潔規(guī)范，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（二）最大限度地提高工作效率。6S管理的一個(gè)重要意義就是提高工作效率，所有的機(jī)器擺放規(guī)定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個(gè)規(guī)范的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

（三）減少企業(yè)資源浪費(fèi)。在一個(gè)雜亂的環(huán)境中，機(jī)器設(shè)備不能得到有效的利用，員工的時(shí)間浪費(fèi)在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業(yè)的資源被浪費(fèi)，而在一個(gè)規(guī)范的6S管理中，就不會(huì)出現(xiàn)上述情況，減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（四）提供安全的工作場所。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)事故對員工造成巨大傷害，特別是給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，6S管理每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）振奮員工工作士氣。6S管理要求員工統(tǒng)一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態(tài)，在這種工作狀態(tài)下，可以統(tǒng)一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

（六）塑造企業(yè)良好形象。人們常常比喻6S管理是最好的推銷員，因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以增強(qiáng)客戶滿意度，提升企業(yè)的知名度和形象。它是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。

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作者簡介：

張家勝（1972.7- ?），男，漢族，安徽省合肥市，本科，研究方向：安全管理。