企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力分析

劉蕓

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心因素，具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要意義。公司領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為企業(yè)文化是需要員工共同遵守的，可以體現(xiàn)出企業(yè)的認(rèn)知和基本理念。本文首先淺析企業(yè)文化和企業(yè)管理的主要作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要影響進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下脫穎而出，企業(yè)必定要有精神支柱，因此企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。本文深入剖析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的主要作用

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)文化是企業(yè)開始成立和后期發(fā)展的重要組成因素，是企業(yè)的生存發(fā)展的靈魂，同樣也是企業(yè)的基礎(chǔ)核心理念。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，良好地企業(yè)文化具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展以及鼓舞員工的積極作用。21世紀(jì)是發(fā)展人才的時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。如果企業(yè)的發(fā)展需要由更多的高素質(zhì)人才的年輕人服務(wù)公司，所以企業(yè)的文化是吸引人才的重要引子，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)吸引更多優(yōu)秀的有志青年人才，能夠培養(yǎng)世界觀、價(jià)值觀以及榮辱觀，以便以后企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，大家自愿與企業(yè)共同面對(duì)困難，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，因此，企業(yè)文化在整個(gè)過程中扮演重要角色。優(yōu)秀完善的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，起到重要的作用，企業(yè)文化的激勵(lì)是對(duì)制度以及行為進(jìn)行激勵(lì)，是通過企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)員工的行為舉止，讓員工認(rèn)知到什么行為可以受到公司的認(rèn)可和賞識(shí)。其次是通過物質(zhì)層面的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，利用物質(zhì)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)企業(yè)員工奮進(jìn)。良好企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，良好的形象會(huì)讓員工愛護(hù)工作環(huán)境、熱愛工作，同時(shí)可以強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀以及企業(yè)精神。

（二）企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)管理是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物和客觀要求，主要是指人們?cè)趶氖律鐣?huì)活動(dòng)或交換勞動(dòng)所產(chǎn)生的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的階段，社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)以及人們共同勞動(dòng)，都需要不同程度的管理指揮，需要對(duì)行為進(jìn)行約束和相關(guān)制度管理。這樣可以協(xié)調(diào)員工的活動(dòng)，保證員工在整個(gè)勞動(dòng)過程中能夠按照目標(biāo)正常進(jìn)行。當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷提高，企業(yè)管理在企業(yè)中日益重要，制定完善合理的管理制度能夠增強(qiáng)企業(yè)員工工作效率、可以讓企業(yè)明確自身發(fā)展方向，讓每一位員工發(fā)揮潛能和能力。完善的企業(yè)管理可讓企業(yè)的財(cái)務(wù)清晰，在進(jìn)行投資融資時(shí)可以選擇恰當(dāng)。企業(yè)可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品及生活服務(wù)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，在建立健全企業(yè)管理制度時(shí)，定能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要影響

（一）增強(qiáng)工作效率

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向。產(chǎn)品性質(zhì)等一系列企業(yè)發(fā)展問題，都是每個(gè)企業(yè)需要面臨的問題，因此，不同的企業(yè)的自身企業(yè)文化各不相同，具有相對(duì)性、獨(dú)立性的特征。比如在服務(wù)行業(yè)更多注重的是服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意程度，所以在服務(wù)企業(yè)中主要體現(xiàn)的是員工禮儀文化、企業(yè)誠(chéng)信文化、員工服務(wù)文化等等方面。服務(wù)行業(yè)的員工對(duì)工作性質(zhì)有深入的了解，所以在工作中會(huì)更注重顧客的情緒和意愿，會(huì)給顧客帶來滿意的服務(wù)。在設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域，主要注重的是企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，因此在企業(yè)文化中主要體現(xiàn)的是產(chǎn)品創(chuàng)新程度、后期發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。設(shè)計(jì)行業(yè)的員工會(huì)結(jié)合公司的企業(yè)文化性質(zhì)，更注重產(chǎn)品的研發(fā)，根據(jù)大眾的需求，設(shè)計(jì)出滿意程度較高的產(chǎn)品。每個(gè)企業(yè)發(fā)展中都有屬于本公司的文化，良好地企業(yè)文化會(huì)激勵(lì)員工，能夠讓員工的思想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，與本企業(yè)的發(fā)展情況緊密相連。當(dāng)員工的自身利益與企業(yè)利益兩者聯(lián)系到一起，會(huì)激勵(lì)員工積極努力工作，同時(shí)產(chǎn)生督促自己保質(zhì)保量完成工作的思想。

（二）提高工作質(zhì)量

員工主動(dòng)工作和被動(dòng)接受工作，兩者存在的明顯的差別，會(huì)產(chǎn)生不同的工作效果。當(dāng)員工熱情積極地接受工作，與被迫接受完成工作的質(zhì)量一定會(huì)高很多。在每個(gè)企業(yè)發(fā)展中，積極良好的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)員工主動(dòng)完成工作，企業(yè)在管理時(shí)更輕松，同時(shí)能夠在一定時(shí)間范圍內(nèi)可以提高工作質(zhì)量。企業(yè)文化的理念可以向員工介紹本企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工了解認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的主要工作內(nèi)容、管理模式、運(yùn)行機(jī)制以及管理理念，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有明確的認(rèn)知。當(dāng)員工明確公司文化時(shí)，會(huì)主動(dòng)按照公司管理模式投入到工作中，工作的方法也會(huì)逐漸向企業(yè)的管理模式靠攏。

（三）推進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)揮在那的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)公司的運(yùn)行發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)管理中，需要企業(yè)文化為基礎(chǔ)，需要將企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展理念傳輸給員工，員工有主動(dòng)工作的意識(shí)后進(jìn)行開展。企業(yè)文化為企業(yè)內(nèi)部管理制度提供重要保障，文化是一種思想意識(shí)，能夠?qū)芾碇贫犬a(chǎn)生重要的影響。只有完善企業(yè)文化，可以更好地推動(dòng)企業(yè)管理。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，能夠培養(yǎng)員工集體意識(shí)，使企業(yè)在管理時(shí)減少對(duì)員工的思想教育。企業(yè)文化中發(fā)展服務(wù)理念，為員工指明發(fā)展方向，為員工的發(fā)展方向做出正確指引。企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)行中潛移默化地影響著每一位員工，在無形中促進(jìn)公司管理發(fā)展，為企業(yè)的管理制度夯實(shí)基礎(chǔ)，給企業(yè)發(fā)展提供重要的保障。只有企業(yè)具備良好的企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)管理得以實(shí)施，方便企業(yè)管理部門用最短的時(shí)間，達(dá)到高效率的管理，最終讓企業(yè)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語

企業(yè)管理與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)文化也會(huì)影響企業(yè)管理的運(yùn)行。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有重要影響力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行和企業(yè)管理有尤為重要的意義。

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