人力資源管理中核心員工離職管理要點探尋

馬鵬程

摘要：在企業的經營與發展中，核心員工是維護企業生產經營的核心與關鍵，在現階段，隨著我國經濟的快速發展，勞動力也變得更加市場化，核心員工也日益呈現流失與緊缺的現狀。為了能夠更好地對核心員工進行管理，本文在闡述了核心員工的定義，在結合我國企業現階段核心員工的現狀，分析出核心員工離職行為的原因，并且給予有針對性的策略，希望能夠為相關人士提供幫助。

關鍵詞：人力資源;管理;核心員工;離職

對于企業來說，核心員工是企業發展的重要載體，并且核心員工也是一種戰略性、稀缺性以及關鍵性的重要資源，能夠直接影響企業的核心競爭能力，決定企業經營成敗。所以，核心員工對企業的發展有十分重要的意義與作用。但是，現階段，由于勞務市場的變化，核心員工的離職現象越來越多，那么如何留住核心員工，成了企業人力資源管理工作的重要內容，因此，本文針對核心員工這一群體的管理進行闡述，為企業的發展提供更加持久的原動力。

一、核心員工的相關綜述

核心員工與企業中的普通員工、技術員工大不相同，并且也與企業的基層、中層以及高層員工也存在一定的區別。對于企業來說，核心員工指的就是影響企業市場核心競爭能力的小群體，如果核心員工離職，不僅會為企業帶來嚴重的損失，而且也會直接降低企業的市場核心競爭能力，嚴重的話則會直接導致企業面臨倒閉的風險，影響企業的運營，所以說，應該從企業人力資源管理的角度出發，分析核心員工的特點，從而總結出針對核心員工離職的管理體系，降低核心員工的離職率，穩定企業的正常發展。

二、核心員工離職的原因

（一）薪資的原因

分析核心員工離職的原因，其中新資的原因成了核心員工離職的主要因素，通過與同崗位、不同企業的員工產生的對比，導致核心員工心里產生不公平心理，如果核心員工一旦認為薪資不能具體的表現出自身的價值時，或者自己的工作量與薪資不平等，就會使核心員工產生不滿的情緒，從而出現消極怠工等現象，或者是產生離職的念頭，最后出現了離職的行為。

（二）人際管理的原因

對于核心員工來說，與同事、領導之間的關系處理不恰當，也會造成核心員工的離職現象，并且這也是員工出現突發性離職的主要原因。在企業的發展中，核心員工自身的需求或者離職意愿能夠被即使的發展，直接取決于領導，并且領導的態度也會直接影響到整個工作團隊的積極性，以及團隊內人與人之間關系的和諧。如果一旦出現比較緊張性的人際關系，則會直接導致核心員工產生離職的心理與行為。

（三）崗位發展水平的原因

核心員工會更加看重崗位的晉升機會，并且晉升也是對核心員工工作能力與成績的直接體現與肯定，企業實施輪崗制度，能夠有效地預防員工出現職業倦怠的心理，并且有效地激發核心員工的工作熱情，使其能夠充分地發揮出自身的能力，但是，一旦崗位晉升與發展的空間與機會比較小，則會導致核心員工出現離職的行為，這也是影響核心員工離職的主要原因之一。

三、降低核心員工離職行為的有效策略

（一）準確鑒別核心員工，不定期更新核心員工名單

核心員工是企業日常生產與經營的支持力，所以，企業的管理人，應該在日常的經營與生產中，建立完善的核心員工鑒別標準，并且根據企業的實際情況，建立與其相對應的標準，更加準確的鑒別出企業的核心員工，同時也要在制定完善的激勵方案以及核心員工培訓制度，形成一套有針對性的核心員工培養計劃以及留人計劃。同時，在完成崗位鑒別后，應該根據其工作情況，嚴格的考察其真實的工作能力，從而更加全面化的確定核心員工的名單。另外，應該不定期地對核心員工名單進行更新，并且對員工進行重新考核，這樣一來就能夠有效地提高核心員工名單的準確性。

（二）完善企業內部員工選拔制度，實施平級輪崗制

現階段，部分企業內部不具備完善的員工選拔制度，只是通過招聘的方式來確定核心員工的崗位，從而導致核心員工崗位出現了大量的空缺，并且招聘這種方式也會在一定程度上降低企業內部工作人員的工作熱情，因為招聘核心員工這種方式會使普通員工無法依靠自己的努力而成為核心員工，長期下去，就會導致整個企業的員工工作團隊缺乏工作的積極性與動力，降低了企業發展的水平。所以，應該從企業內部著手，建立完善的內部員工選拔制度，根據企業內部普通員工的工作能力、品質等綜合因素，選拔核心員工，這樣一來既能夠提高員工工作的積極性，也能夠給予普通員工更多的晉升空間。

同時，企業應該對于那些已經取得優異工作成績，并且能力超群的核心員工實施評級輪崗制度，因為達到這一層次的員工，在沒有高一層職位空缺的情況下，通過評級輪崗制度，不僅能夠幫助核心員工掌握更多的知識、技能，也能夠給予核心員工新的挑戰，激發其工作的積極性，不斷地超越自我，實現自身的工作價值。

（三）建立具有競爭性的核心員工薪酬制度

為了吸引更多的核心員工留在企業發展，企業根據核心員工的工作價值，從福利待遇、薪資待遇等多方面提高，從而使核心員工能夠達到物質與精神的雙重滿足。同時，企業要建立更加完善、且具有一定競爭性的薪酬制度，確保薪酬制度的公平性，重點體現賞罰分明，使核心員工明白，只有通過付出，才能得到相應的回報，從而更好地激發核心員工的工作能動性，為企業的發展做出更大的貢獻。

此外，不斷進行薪酬制度創新，根據核心員工的不同需求，為核心員工有針對性地發放福利，如保險類福利，使薪酬制度能夠真正地滿足核心員工的多樣化需求。

參考文獻：

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