市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革研究

丁濤

[摘 要] 為了提高市場經(jīng)濟體制下我國企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了研究。從未制定全面的企業(yè)經(jīng)濟管理政策、未及時改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式以及未健全企業(yè)組織管理機構(gòu)三個方面闡述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理模式的弊端。并從健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度、改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式以及健全企業(yè)組織管理機構(gòu)三個方面分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革措施，以便提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理模式;改革

[中圖分類號] F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）05-0100-02

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理模式是保障企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)經(jīng)營活動以及政策制度的主要方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到了重要的作用。在產(chǎn)品加工過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠降低產(chǎn)品的加工成本及材料使用，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝;在產(chǎn)品的售賣過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠根據(jù)市場情況確定產(chǎn)品的價格，拓寬產(chǎn)品的銷路，實現(xiàn)產(chǎn)品的利潤最大化，提升產(chǎn)品在市場中的核心競爭力。伴隨著我國社會制度的進步、經(jīng)濟的迅速增長，國家經(jīng)濟體制也必須要進行相應(yīng)的改變才能適應(yīng)新時期的經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟體制的進步必定會直接影響到各行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)為了能夠快速適應(yīng)新的市場經(jīng)濟體制必然要積極的對自身的經(jīng)濟管理模式進行改革，使其經(jīng)營思維與理念能夠跟上時代的步伐。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售目標(biāo)而制定的一系列管理措施，能夠合理分配企業(yè)的生產(chǎn)資源，減低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，提高企業(yè)自身的綜合水準(zhǔn)[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況與市場經(jīng)濟環(huán)境進行，這樣才能制定出有效的管理措施，有效的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠提高企業(yè)資源的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，加強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革主要出現(xiàn)在兩個歷史時期：第一個是在我國建國時期，國家頒布了多項經(jīng)濟政策用于調(diào)節(jié)當(dāng)時的市場經(jīng)濟，企業(yè)也是以經(jīng)濟政策為導(dǎo)向進行經(jīng)濟管理模式的改變。第二是在改革開放時期，經(jīng)過了多年的技術(shù)沉淀，到改革開放時期我國的經(jīng)濟出現(xiàn)了明顯的進步，企業(yè)的技術(shù)能力與經(jīng)濟狀況均出現(xiàn)了非常大的提升，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)狀，迫使企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式的改革。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理模式的弊端

（一）未制定全面的企業(yè)經(jīng)濟管理政策

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟管理模式的有效性，開始重視經(jīng)濟管理模式的建設(shè)，然而現(xiàn)階段依然沒有制定全面的企業(yè)經(jīng)濟管理政策。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行管理工作的實施準(zhǔn)則，也是維護企業(yè)經(jīng)營活動正常進行的有力保障。沒有全面的經(jīng)濟管理政策會造成企業(yè)相關(guān)政策實施難度大，缺乏有效的生產(chǎn)理念，對員工的獎懲制度也無法可依，企業(yè)各項規(guī)章制度以及經(jīng)營活動的落實也會遇到較大阻力[2]。

（二）未及時改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式

目前雖然我國許多企業(yè)開始重視經(jīng)濟管理模式的建設(shè)，但是工作的落實只停留在表面，沒有給企業(yè)帶來實質(zhì)性的經(jīng)濟增長。這主要是我國企業(yè)未及時改進經(jīng)濟管理模式，依舊采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)濟管理模式，沒有根據(jù)市場環(huán)境的改變及時調(diào)整經(jīng)濟管理模式。許多企業(yè)只看著眼前的高利潤，采用粗糙、直接的生產(chǎn)模式，對長久發(fā)展產(chǎn)生不利影響;也有部分企業(yè)沒有認(rèn)識到自身的實際情況而無目的的進行擴大，如果不及時改進經(jīng)濟管理模式必然會影響企業(yè)的長久發(fā)展。表1為2015年世界上重要國家的CO2排放量。

從上表中可以看出，我國的CO2年排放量大約是美國的3倍，是德國的5倍，是法國的8倍。由此可以看出，我國燃料企業(yè)的環(huán)保意識薄弱，在生產(chǎn)過程中沒有采用有效的措施控制CO2的排放，與另外三個國家比較有著明顯的差距。

（三）未健全企業(yè)組織管理機構(gòu)

我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式起步較晚，相比較于世界上先進國家經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作進展緩慢，因此企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)中存在著秩序混亂、紀(jì)律性差等問題，未健全企業(yè)組織管理機構(gòu)。另外，還有部分企業(yè)沿用了舊時的經(jīng)濟管理模式，沒有進行改革創(chuàng)新，無法適應(yīng)新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展[3]。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革措施

（一）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟管理模式得以認(rèn)真落實的有效保障，對企業(yè)的長久發(fā)展提供有力支撐。合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度不但能夠提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，同時也能夠積累企業(yè)的無形資產(chǎn)[4]。為此，企業(yè)可以從以下三個方面落實經(jīng)濟管理制度：首先，制定公司日常活動管理章程，要求每個員工必須嚴(yán)格遵守，不得違紀(jì);其次，健全公司人才選拔制度，讓每個員工都能獲得均等的升職、加薪機會，提高員工的工作積極性;最后，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，增加員工的知識儲備，提高員工的綜合素質(zhì)，組建一支吃苦耐勞、作風(fēng)良好的工作團隊。

（二）改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式

對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的根本目的是在降低企業(yè)生產(chǎn)資源的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了讓這一目標(biāo)變?yōu)榭赡埽髽I(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況、市場經(jīng)濟狀況以及國家、地區(qū)的優(yōu)勢資源等進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改進，從而實現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)[5]。表2為德國和法國創(chuàng)新管理模式表。

（三）健全企業(yè)組織管理機構(gòu)

企業(yè)組織管理機構(gòu)的建設(shè)主要是公司行政部門和人事部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的工作關(guān)系，同時為公司各個部門人員的工作范圍進行確切的規(guī)定。所以說行政與人事部門是企業(yè)組織管理機構(gòu)中非常重要的部分。健全企業(yè)組織管理制度不僅能夠合理布置公司的內(nèi)部事務(wù)，同時也能夠確保公司健康、穩(wěn)定地運行，為公司的長久發(fā)展提供保障。

五、結(jié)語

綜上，針對市場經(jīng)濟體制下我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行了分析，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的弊端，對癥下藥以有效改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而保障企業(yè)能夠在市場環(huán)境中提高競爭力。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]李孜晗.試析企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中宏觀經(jīng)濟管理的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2018（20）：186-187.

[3]沈杰，張長福.關(guān)于市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（8）：64+66.

[4]劉紀(jì)昕.市場經(jīng)濟視角下國內(nèi)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理策略探究[J].福建茶葉，2017，39（7）：68-69.

[5]裘國平.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究分析[J].品牌（下半月），2015（12）：112.

[責(zé)任編輯：史樸]