某核電機組調試期間運行部門啟動專項組運作實踐

楊東升 溫慶邦

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-187-02

摘 要 核電廠新機組在調試啟動階段，調試、運行和維修等活動多項交叉、情況復雜、風險高。某核電廠3、4號機組通過設置運行部門啟動專項組運作，對啟動階段的各項工作進行總體組織與跟蹤管控，實現對高重大工作風險管控，對各類突發重大問題高效解決。該電廠啟動過程，質量控制和進度控制都做到了國內同類型機組最優水平。

關鍵詞 機組啟動 專項組 功能試驗

某核電廠3、4號機組雙堆布置，兩臺機組機組工程建設連續進行，之間僅間隔10個月。從3號機組冷態功能試驗開始，在持續兩年左右的機組啟動階段，現場安裝工作、調試工作、維修工作以及試運行工作等交錯開展，該階段的特點是工作任務重、信息量大、風險高、人員變動頻繁等。為推動3、4號機組高質量的完成調試、試運行工作，鍛煉出一只高水平的運行隊伍，實現3、4 號機組卓越的運行業績目標，在此階段成立運行部門啟動專項組，統籌策劃、準備、組織機組啟動工作。

該電廠3號機組整個調試期間未發生過非計劃停機停堆，重大瞬態試驗都一次成功。4號機組自裝料至商運歷時3個月，與M310型機組標準建設工期（裝料至商運一般為6個月）對比，大幅提前了3個月，且期間因為金磚會議舉辦，按電網要求調試機組全部停機，增加了12天工期。此外，4號機組在具備商運條件時，機組存在的缺陷指標和大修后的機組處于同一水平。總之，該機組啟動過程，質量控制和進度控制達到了同類型機組的最優水平。

一、運行部門啟動專項組構成

運行部門形成高度合力，整個機組啟動工作才可以做到高效有序。為高效開展該機組啟動過程中的工作，運行部門成立了啟動專項組，作為核心和龍頭，負責對3、4號機組啟動階段的工作總體統籌策劃、準備、組織和跟蹤。

運行部門啟動專項組的構成為：一名專項組組長、兩名專項組副組長、總體啟動小組、隔離經理小組、技術支持小組、啟動小分隊、核安全相關（QSR）定期試驗小組、綜合管理小組。

1.啟動組長，一般由運行白班值值長或一名運行處級領導擔任，其主要職責：組織協調機組啟動階段的各項工作，負責成立專項啟動小組，保證機組的安全啟動；組織制定機組啟動計劃，負責機組啟動的各項準備；審核機組啟停所使用的運行規程等運行操作文件；密切跟蹤機組狀態和運行值的工作，為運行值提供連續的后備技術支持；組織制定運行滾動計劃及各種專項運行計劃；負責重要檢修后或變更項目實施后的再鑒定組織和驗收工作。

2.啟動副組長，由運行白班值副值長擔任，其主要職責：協助組長組織協調機組啟動階段的各項工作；協助組長完成機組啟動的各項準備；協助組長審核機組啟停所使用的運行規程等運行操作文件；協助制定日常的運行值滾動工作計劃，并跟蹤各項工作任務的執行情況；在組長授權下，可向當班值下達調度指令； 密切跟蹤機組狀態和運行值的工作，為運行值提供連續的后備技術支持； 協助組長開展重要檢修后或變更項目實施后的再鑒定組織和驗收工作。

3.總體啟動小組，由6名持有運行執照的人員組成，其主要職責：負責調試綜合試驗和啟動相關工作協調；協助制定機組啟動計劃，協助機組啟動的各項準備；機組啟動期間承擔調試部門和運行當班值長之間的協調人，跟蹤控制運行工作的進度，確保機組狀態安全穩定；跟蹤綜合試驗及啟動期間的規程執行情況，確認專人跟蹤缺陷消除情況；檢查運行文件執行情況，匯總遺留項，跟蹤遺留項的解決；負責安排啟動期間行政隔離及運行隔離變更，跟蹤落實情況；負責機組啟動相關臨時控制變更（TCA）和臨時特殊設施（TSD）的審核；參加機組啟動工作相關會議；負責進行調試重要試驗規程、方案的審查。

4.隔離經理小組，由3名隔離經理組成，其主要職責：負責3、4號機組系統臨時運行移交（TOTO）隔離；負責已TOTO系統缺陷消除隔離；負責已TOTO系統運行隔離及行政隔離；負責機組調試期間小修主隔離；負責隔離模板的編制。

5.技術支持小組，由3名持有運行執照的人員、1名電氣專業工程師、1名三廢工程師、一名通風系統工程師和一名常規島系統工程師組成，其主要職責：負責報警消除：每天對主控室存在的異常報警進行梳理統計，將報警區分為缺陷類或狀態相關類，對每個缺陷類報警進行技術分析并查找原因，跟蹤報警消除情況。負責缺陷跟蹤：梳理、統計機組上存在的重大缺陷，分析缺陷對機組運行的風險，制定規避風險的措施，編寫風險預案，跟蹤缺陷的處理情況。負責編制、審查單系統在線文件；協助編制啟動規程及啟動文件包。

6.綜合管理小組，由2名計劃和經驗反饋人員組成，其主要職責：負責定期對運行部門各組的工作進行跟蹤評估；負責狀態報告的發起和跟蹤；負責各小組文件定期清理；負責各類會議的籌備與組織；負責收集各電廠和本電廠啟動各階段的經驗反饋或操作總結，并組織培訓；負責落實啟動專項組的培訓安排；負責溝通落實啟動各階段的模擬機演練工作；負責機組啟動所需文件的生效及升版工作；負責推動調試過程中的文件及規程驗證。

7.啟動小分隊，由一個運行倒班值組成，其主要職責：負責執行機組啟動中的在線文件和重大調試試驗等。

在機組啟動階段，難以避免會出現這樣幾種情況：主線工作因運行值交接班而暫停；兩項可以同步開展的主線工作因為只有一反應堆操縱員操（或二回路操縱員）只能逐個進行等。在機組啟動期間，單獨將一個運行倒班值抽調出來作為啟動值，在當班值長統一指揮下配合執行啟動工作，保證主線工作不因運行人力不足等而中斷。

8.QSR定期試驗組，由2名持有運行執照的人員組成，其主要職責：負責QSR試驗執行過程的窗口跟蹤及值班工作；負責QSR定期試驗的首次執行或安排；對于安排運行值執行的定期試驗提供技術支持；確認QSR相關定期試驗規程記錄、整理、試驗等效工作；跟蹤定期試驗遺留項消除，確認滿足定期試驗監督要求。

二、運行部門啟動專項組運作

啟動專項組根據機組啟動需求調動運行部門全體成員參與啟動工作，并負責啟動工作對外接口，不隸屬于具體科室，其工作原則是：

統一出口：啟動組對外指令、信息出口由機組運行工程師出口，避免多頭指揮；

信息共享：及時溝通內外部信息，分享工作成果，共同成長；

內部協調：啟動組內部協調一致，根據實際情況調整內部分工；每個人確保職責范圍內屏障不被突破；

例會制度：啟動組從冷試準備開始后，啟動每日例會制度，每日通報工作要點及注意事項；

計劃控制：提前識別關鍵路徑并跟蹤，加強工作計劃的制定和落實；

快速匯報機制：關鍵路徑上的運行工程師無法協調和決策的技術問題30min 內匯報啟動組長，啟動組長無法決策的情況30min 向分管處領導匯報。非關鍵路徑無法協調解決時，也需盡快向上一級匯報。

根據機組在啟動各階段工作重點和風險點不同，運行部門啟動專項組根據機組狀態調整不同啟動階段的重點工作任務。具體劃分的階段及相應重點任務如下：

1.冷態功能試驗階段，其重點任務：推動各運行倒班值現場操作員對核島現場工藝系統和設備的熟悉，掌握必要的操作技能；推動主控操縱員對計算機控制系統（KIC）典型操作的熟悉，并掌握主控操作技能；關注和推動重要的機組缺陷處理；驗證運行規程；執行部分QSR定期試驗。

2.熱態功能試驗階段，其重點任務：進一步強化各值現場操作員對核島現場工藝系統和設備的熟悉；推動主控操縱員對計算機控制系統KIC、后備盤（BUP）和遠程停堆站（RSS）典型操作的熟悉；關注和推動重要的機組缺陷處理；驗證機組啟動規程；全面執行QSR定期試驗，進行裝料準備；跟蹤參與調試失電及供電切換試驗；跟蹤參與反應堆保護系統邏輯試驗；驗證運行規程。

3.安全殼打壓試驗階段，其重點任務：關注和推動重要的機組缺陷處理；驗證運行規程。

4.二回路非核蒸汽沖轉抽真空階段，其重點任務：熟悉常規島工藝系統及汽輪發電機組相關操作；驗證運行規程；關注和推動常規島系統尤其是汽輪發電機組可能存在的重要缺陷處理情況。

5.裝料及啟動試驗階段，其重點任務：全面參與機組啟動工作，深度參與啟動計劃制定、小修跟蹤工作；確保機組關鍵調節系統調節性能穩定可靠；為運行值提供啟動規程，并進行重要風險析提示，編制臨時運行指令（TOI）和專項風險預案； 跟蹤報警消除、缺陷處理情況，確保機組安全穩定運行。

啟動專項組的運作，由于對其充分授權，可確保啟動階段各項工作的計劃制定與執行達到如下效果：

快速反饋：計劃發布后，專項組對計劃執行情況進行連續跟蹤，有進展或偏差時第一時間匯報。專項組的設置極大的減少了管理層級，在主線工作出現偏差時，可直接協調解決。

快速響應：在啟動專項組的運作模式下，在緊急情況下（例如主線工作因缺陷停滯），專項組有權限在運行部門內調動各類資源進行處理。

負接口制度：在計劃的執行上尤其是在狀態轉換頻繁的大型綜合試驗上踐行“負接口”的策略，前一試驗未結束之時，后續試驗著手準備，強化調試試驗前的技術交底會、預工前會、人員準備、風險預案的作用，使下一試驗的工作流程、物資準備、文件體系在上一試驗完成之時即準備就緒。

三、結語

核電機組調試啟動階段呈現出生產工作和調試工作交叉并存的復雜局面，采用以調運行部門啟動專項組運作的管控方式，可有效整合運行部門資源，將工作計劃、缺陷管理、定期試驗、核島/常規島啟動等各項工作有效的協調組織，實現對重大工作風險管控，對各類突發重大問題高效解決。

參考文獻：

[1] 張祿慶.從國內核電廠調試事件實例探討調試管理要點[J].中國核電，2009（01）.

[2] 范本良.秦山核電廠建設期間的質量保證[J].核標準計量與質量，1994（01）.