高校財務精細化管理的創新研究

何宇

[摘要]隨著教育事業快速發展，逐漸完善了我國教育體系，當前高校規模逐漸擴大，但是在高校發展的過程中，財務管理方面還存在一些問題，需要不斷的優化高校財務管理制度。在進行高校財務管理時需要進行創新，從而提高財務管理工作效率，提高高校財務工作人員責任意識，全面提高高校財務工作管理水平。本文將從高校財務精細化管理的創新研究進行詳細的探討，分析當前高校在財務管理中存在的不足情況，并根據具體情況提出相關解決方案。

[關鍵詞]高校 財務 精細化

高校財務精細化管理方式與以往財務管理相比，精細化財務管理可以全面的控制和管理高校活動中的財務具體內容。通過高校財務管理人員針對財務活動進行精細化的數據分析，可以有效提高財務工作效率，完善高校財務管理細節。在采用高校財務精細化管理時，應該注重與高校各個部門之間的溝通合作。采用高效財務精細化管理方式，提升高校財務工作人員工作效率以及工作質量。

1高校財務精細化管理的重要性

在高校發展中，應該對高校財務采用精細化管理方式，通過詳細的核算高校辦學成本，幫助高校提升資金利用率。采用高效財務精細化管理方式，高校管理人員可以直接參與高校財務管理相關決策，逐漸提升高校財務精細化管理水平。對高校財務精細化管理創新，有利于高校管理人員詳細的掌握學校的財務信息，在高校財務管理時應該合理的設置高校財務風險預警，針對可能存在的高校財務風險應該采取相應的解決措施。在高校財務管理過程中，財務人員可以及時的發現存在的財務風險并做好相應的解決對策。

2分析高校精細化管理創新研究

2.1采用高校財務預算管理方式

為了推動高校全面的發展，在進行高校財務管理時，應該建立一個完善的高校財務預算管理制度，高校財務管理人員應該科學的監管高校教育經費，不僅需要提高學生資金的利用率，還應該嚴格的把控高校經費支出。當前我國很多高校在財務管理上還存在很多的不足，不能夠合理的控制高校教育支出，存在著教育資金浪費情況。當前在進行高校財務管理時，出現沒有充分的考慮高校基期支出情況，財務管理人員更加注重的時高校后勤保障、學校的師資隊伍建設以及高校教育教學資源等方面，沒有全面考慮高校各項支出情況。在采用高校財務預算管理時，使高校財務預算管理充分發揮約束作用，財務管理人員在設置高校財務項目時應該確保科學合理，還應該嚴苛的控制高校財務支出情況。為了提高財務管理工作，財務管理人員需要詳細的掌握高校財務預算時存在的一些可變因素。在進行高校財務管理時，需要工作人員提前預留一些高校備用資金，可以確保日常工作中出現一些突發事件時，可以有備用資金用來周轉。

2.2全面認識高校財務精細化管理創新研究

當前高校在財務管理時缺乏規范性、在管理模式時比較簡單籠統，在管理工程當中不夠精細、財務管理時沒有做好詳細的財務數據信息，這些情況都影響了高校財務管理工作。在進行高校財務管理時，需要規范財務人員的工作流程，并明確財務管理責任。采用精細化高校財務管理模式，將財務管理細化、分解，提升高校財務工作質量，當高校領導進行相關決策時，可以提供可靠的財務數據作為參考依據，有效提升高校決策準確性。為了實際解決在高校財務工作中存在的不足情況，應該采用創新高校財務精細化管理，逐漸完善財務管理工作，使高校財務管理工作更加細致。由于高校財務管理范圍較廣，因此財務管理人員在工作時，需要做到嚴格的要求自己，認真負責，提升高校財務工作效率與質量。高校財務管理人員在日常工作時需要更加精細，在進行高校財務管理工作時，應給財務管理人員樹立精益觀念，財務管理人員應明確自身的責任，在管理過程中需要不斷改善以往在工作中存在的不足情況，對高校財務工作進行科學創新，在高校財務管理方面逐漸提高信息化、系統化以及專業化，從而促進高校財務精細化管理的創新。

3高校財務精細化管理的創新研究具體策略

高校財務精細化管理方式離不開創新意識，財務管理人員需要具備創新思維，給高校財務管理注入活力和生命，嚴格的落實高校財務精細化管理工作。在日常財務管理工作時，需要財務工作人員摒棄以往“過得去”工作態度、“差不多”高校財務數據信息。這種工作態度和工作情況直接影響了高校財務工作質量，可能會給高校造成資金浪費情況，因此應采用精細化的財務管理方式，完善以往在工作中存在的不足情況，并鼓勵財務管理人員在工作時勇于創新。給員工營造良好的創新氛圍，充分調動員工工作積極性，通過高校財務工作人員明確自身的職責和工作目標，可以逐漸提高我國高校財務精細化管理模式。為了提高高校財務精細化管理，需要建立完善的規章管理制度，通過完善監管體系可以提高高校財務數據信息真實性。在進行高校財務管理創新時，需要提高我國財務工作人員的專業素養，定期組織員工進行培訓學習，并針對高校財務管理人員在工作中存在的不足情況，制定有針對性的培訓計劃，提高財務人員的知識儲備和技能，同時還培養財務工作人員的創新意識，全面提升高校財務精細化管理水平。

綜上所述：隨著我國快速發展，對人才的需求日益增多，高校應為社會培養更多的優秀專業人才。應加強成本意識，提高對高校的財務進行科學管理，做到將教學資源合理的資源配置，提高高校的核心競爭力。然而，當前在高校在財務管理過程中還存在一些不足情況，直接影響了高校的快速發展。為了有效的提升高校財務工作管理效率和質量，應創新財務精細化管理模式，在管理過程中提高財務工作人員責任心，認真做好高校財務工作。從而全面提升我國高校精細化管理水平，促進我國高校健康發展。