淺析成功的領導者對團隊組建及組織目標實現的影響

薛艷英

[摘要]成功領導者的在團隊組建及組織目標實現過程中起著非常重要的作用，在人力資源資本系統中處于關鍵地位。而企業高層人員的在團隊組建及組織目標實現與影響機制決定了當前企業核心競爭力的發展，同時它也將在世界激烈的企業競爭裝處于決勝地位，有利于推動企業健康持續發展。本篇論文主要針對當前成功領導者的概念，研究意義以及企業在成功領導者在團隊組建及組織目標實現中存在的問題，在未來成功領導者在團隊組建及組織目標實現影響方法，對當前團隊組建及組織目標實現作出剖析。

[關鍵詞]團隊組建 組織目標實現 成功領導者

隨著當前國際和內外市場發展變化，在企業內部人事過程中，成功領導者發揮著重要的建設性作用。同時之所以注重在團隊組建及組織目標實現培訓成功領導者的發展，究其原因他將企業競爭推向更加有利的地位，發揮市場競爭下人才競爭的優勢，只有真正的推動企業內部高層人員的選拔培訓工作的發展，才能夠推動當前企業內部人力資源系統的優化，在發揮成功領導者的作用中加強對成功領導者的在團隊組建及組織目標實現與影響，才能夠為企業更加長遠的發展奠定基礎。如何選好成功領導者是企業行政領導工作的根本任務之一。他在企業發展過程中，應該根據固有的變化來對自己的下屬的進行在團隊組建及組織目標實現與任用能夠推動當前企業目標，更好的發展，完善企業內部。在瀚金影院的未來成功領導者在團隊組建及組織目標實現過程中，應該通過民主舉薦的方式來完成人才在團隊組建及組織目標實現的公平公正合理性。已通過領導推薦，組織自建自我推薦，同事推薦等多種方式，多渠道的。完善當前在人才在團隊組建及組織目標實現方面的不足，同時也拓展多方面的人才為基本出發點來真正的實現內部人才機系統的優化，通過對當前在團隊組建及組織目標實現人的業績評估來真正的對完善在團隊組建及組織目標實現人才的認知化水平。以科學的方法完成民主在團隊組建及組織目標實現。

一、成功領導者概念

成功領導者是在企業發展過程中擁有全面責任與義務的人，同時能為企業的發展目標做出合理的規劃。在企業中處于較高的層次具有與其職位所相襯的高素質以及較高的業績。這主要由的經理，副經理，財務負責人以及上市的董事會秘書等其他人員構成。他們的主要職責是負責內部的重大決策以及日常經營生產活動的開展。

（一）社會學家眼中的成功領導者

在社會學家看來，成功領導者是對企業發展過程中具有重大影響力的人才。主要表現為在企業日常經營發展過程中，卓有成效的工作的，以及能夠領導企業整體員工同心協力，完成企業的日常目標規劃。面對當前我國日益變化的社會矛盾而不斷做出新的企業戰略目標規劃。

（二）成功領導者在團隊組建及組織目標實現，培訓發展背景

在當前全球化的發展過程中，企業組織領導力缺乏，成為共性問題。中國作為最大的發展中國家，其領導人才的嚴重缺乏是影響當前企業核心競爭力發展的主要限制性因素。在我國，國家民營企業發展過程中，從改革開放以來，大多數認為企業所具有的領導力人才遠遠不足與企業所需人才。企業人才短缺的問題已日益成為當前企業發展的限制性因素，在我國高層人才在團隊組建及組織目標實現和培訓的發展，始終以引進西方現代成功領導者為代表來解決當前中國發展中所需要的人才短缺，這僅僅是從外部條件來解決內部緊缺性問題，而沒有根本從我國的現實條件下企業內部發展現實所考慮。

（三）成功領導者所具備的素養

企業發展所需求的高素質人才，主要以優秀的成功領導者為代表，以提高企業核心競爭力主要工作任務，在評估員工的潛在職能業績，以及對當前企業內部人力資源開發具有重要的作用。

1.擁有高超的指揮控制能力

在當前其發展過程中，以足夠的控制力來，真正地推動企業整體實施效率化的提高。通過發揮自身的能力來推動企業內部發展的執行力。進而才能夠更加的推動企業整體效益化發展。

2.擁有靈活的應變能力

對于成功領導者評估的重要性標志就是是否具有靈活的應變能力，在企業高層人員的任用條例中，對高級人才的領導方式，以及領導作風作出明確的規定化。高級人才是在企業發展過程中能夠及時適應企業內部變化而做出戰略性規劃的重要決策中。靈活的應變能力同時決定了企業在未來發展過程中的市場定位，在整體行業的市場核心競爭力，以及以及在未來企業發展戰略的定位和目標。

3.明察秋毫的洞察能力

在企業發展過程中，企業內部所存在的利益趨勢將不斷地影響著企業未來的發展狀況。同時，面對當前國內外市場競爭激烈的環境，高級人才的洞察能力將真正的決定著企業未來的發展方向，運籌帷幄審視多事的應對挑戰作出正確的策略分析，才能夠掌握在企業未來發展的主動權。

二、研究成功領導者在團隊組建及組織目標實現影響的意義

（一）企業的整體效益化發展

1.提高員工的積極性與工作效率

再通過對當前成功領導者在團隊組建及組織目標實現影響哥問題研究，同時可以解決我國當前企業內部員工發展，工作效率問題。你是真正的做到用理論指導實踐化發展，真正的提高員工的實際工作水平。成功領導者在團隊組建及組織目標實現影響過程中，是有利于推動當前清楚內部人才工作效益化發展。

2.有利于完善企業生產效益發展

在棋院發展過程中，通過對成功領導者的在團隊組建及組織目標實現與影響能夠真正的實現企業內部系統的優化，從而真正的達到上更好地完善崗位需求。規范的發展，規章制度，以滿足企業在日常發展過程中所需要的企業生產需求，正常化開展。進而增強員工的培訓養可以提高員工在工作過程中與企業核心價值觀保持一致，追求企業發展的長遠利益而共同做出木質努力。

（二）增強企業的核心競爭力

1.提高企業的創新能力發展

實現在企業發展過程中，創新決定著企業未來的命運偶爾人才是創新的主體在企業未來發展過程中能夠推動企業更好發展的關鍵所在，就在于成功領導者的在團隊組建及組織目標實現與影響，通過對其研究能夠真正的掌握我國當前企業在發展過程中，擁有高素質人才的重要性，正推動企業核心競爭力的發展增強創新能力一制度技術戰略價值，文化創意新。全來真正的發揮成功領導者的作用。

2.有利于充分發揮人才競爭的作用。

在當前企業發展過程中人才決定了企業發展命運，通過提高企業內部經營人才的素養，能夠真正的構建企業長遠發展而與此同時，研究當前成功領導者在團隊組建及組織目標實現與影響，有利于充分發揮我國當前企業競爭中核心人才的發展，通過在團隊組建及組織目標實現好，培育好發展好人才，才能夠真正的推動企業核心競爭力的發展，完善高級人才在企業中所發揮的建設工作用。

3.完善企業內部人才結構

我的成功領導者在團隊組建及組織目標實現與影響的研究與分析，能夠充分地了解到在我國當前企業發展過程中以選把適合的員工，保障員工滿足工作崗位發展需求時，企業在正常的生產活動之下開展日常的經營活動，穩定的企業人才，推動企業內部核心價值觀的構成，我們要進行形成企業內部所具有的共享價值觀指引作用。

（三）有心情，增強企業內部員工的。團隊精神

在企業發展過程中通過成功領導者的在團隊組建及組織目標實現與影響能夠真正構建企業內部所認同的企業文化，真正的拾起業文化建設與企業內部制度建設發展相融合。

1.以團隊精神，打造穩定發展

通過對成功領導者的在團隊組建及組織目標實現與培訓能夠推動當前內部員工系統優化，明確成功領導者在中的定位，以及對未來的長遠發展具有穩定性作用。既然保持企業內部員工的穩定性發展。

2.推動企業內部文化價值觀發展

在當前旗成功領導者培訓影響過程中。通過對企業制度的創新與發展，真正的是推動企業內部文化體制建設。師在企業內部營造一種具有約束力的文化氛圍，將員工的個人發展同企業的整體利益相結合，真正的實現企業內部成眼力發展。

三、總結

在成功領導者的影響過程中。通過對于成功領導者影響的規劃，完善企業內部所固有的人事系統。而對于來說。我在成功領導者的影響過程中做出長遠的目標規劃，幫助高層人員正確的識別自身的能力移技能來在工作中淫蕩，成功領導者的影響工作化發展以及提高企業內部整體的人事資源系統優化。正的做到江成功領導者的影響計劃于。自身的企業未來長遠發展相結合。在企業內部的高層人員影響過程中應該必須完善當前企業內部發展的培訓制度已通過高層人員努力來提高企業的獲利能力和水平，調動高層者。成功領導者的影響計劃中明確的指出應該優化當前對成功領導者影響的效果評估就要不斷的定期對成功領導者園工參與影響計劃效果進行考核，促使內部成功領導者影響工作的長遠發展。