企業(yè)人員招聘中存在的問(wèn)題和對(duì)策

扎西措

[摘要]隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今世界的科學(xué)技術(shù)也越來(lái)越發(fā)達(dá)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代中，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往都是通過(guò)人與人之間的差距來(lái)顯現(xiàn)出來(lái)的。由此可見(jiàn)，企業(yè)中優(yōu)秀的員工越多并且員工質(zhì)量越高，才是一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)最適合的工作團(tuán)隊(duì)，才是邁向成功的第一步。因此企業(yè)的人才招聘工作是最基本的也是最重要的。本文主要闡述了企業(yè)人員招聘中存在的問(wèn)題和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人員招聘 問(wèn)題 對(duì)策

一、企業(yè)人才招聘的意義

企業(yè)是由各個(gè)部門的員工構(gòu)成，任何一個(gè)職位都缺一不可，而企業(yè)的人才招聘工作是一個(gè)公司成立的第一步。因此人員招聘在一定程度上決定了企業(yè)的成敗，但是就我國(guó)目前現(xiàn)狀來(lái)看，有大量的企業(yè)仍然意識(shí)不到人員招聘和人力資源管理的重要性，忽略了企業(yè)之所以可以成立的重要因素，因此在人員招聘這方面還存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而造成企業(yè)辦事效率低、質(zhì)量差、工作人員積極性低的嚴(yán)重缺陷。由此可見(jiàn)，認(rèn)真探究問(wèn)題所在，并加以改進(jìn)是這些企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快改善這種情況，企業(yè)需要加大對(duì)人員招聘的重視，想辦法吸引能力更高的員工進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，獲得更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的根基，在成功的路上更加順暢，同時(shí)也提高整個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)。

二、企業(yè)人才招聘中現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）企業(yè)嚴(yán)重缺乏科學(xué)合理的發(fā)展觀念

就目前來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題的觀念，在企業(yè)人才招聘中就能看出，人力資源管理部門只是將目光一再的停留在怎樣能夠減少企業(yè)在人才招聘上的開(kāi)支上，以及如何能夠節(jié)省耗費(fèi)的人力物力上，但是他們卻沒(méi)有注意到，如果沒(méi)有高質(zhì)量的新鮮血液的注入，長(zhǎng)久以往，一個(gè)企業(yè)就相當(dāng)于是一潭死水，再無(wú)生機(jī)與活力。經(jīng)過(guò)調(diào)查，大多企業(yè)的招聘會(huì)都會(huì)辦的比較匆忙，不能在經(jīng)過(guò)大家商議之后制定一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)并且完善的招聘計(jì)劃和流程，通常都是在面對(duì)企業(yè)人員流失嚴(yán)重，迫在眉睫的時(shí)候才開(kāi)始著手進(jìn)行人員的招聘，而這時(shí)的招聘并沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，也沒(méi)有認(rèn)真思考企業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展中需要什么能力的人才。在倉(cāng)促中完成的人員招聘，會(huì)在接下來(lái)的工作中讓企業(yè)的員工質(zhì)量大打折扣，這就充分說(shuō)明了當(dāng)今企業(yè)缺乏一個(gè)合理的發(fā)展觀。

（二）人力資源管理部門沒(méi)有充分的積極性和主動(dòng)性

隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)代知識(shí)分子越來(lái)越多，因此導(dǎo)致企業(yè)人才管理部門認(rèn)為大學(xué)生、研究生遍地都是，需要求職的人數(shù)直線上升，他們只需要等待求職者自己找上門來(lái)，不需要自己主動(dòng)去尋找高質(zhì)量的人才。但是這種思想嚴(yán)重低估了求職者的要求和能力，同時(shí)也將自己局限于一個(gè)狹隘的眼界中，這樣的做法會(huì)讓公司在無(wú)形之中損失太多的高質(zhì)量人才。真正的能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的是對(duì)公司有嚴(yán)格要求，對(duì)自己也嚴(yán)格要求的求職者。招聘是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，不是單方面的由企業(yè)來(lái)挑選各種求職者。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該摒棄這種片面思考問(wèn)題的模式，重新探索真正適合企業(yè)發(fā)展的招聘方法，積極制定各種招聘方案，為企業(yè)選擇最優(yōu)的人員配備。

（三）員工能力與職位需求嚴(yán)重不符

最適合的才是最好的，但是往往越簡(jiǎn)單的道理越是容易被忽略。越來(lái)越多的企業(yè)為了給自己公司帶來(lái)最大的盈利，從而一味的提高招聘要求，希望給公司帶來(lái)一流的人員配備，盡管高素質(zhì)強(qiáng)能力的員工聚集固然是好事，但是凡事都要切合實(shí)際。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)空間還不是很大，這個(gè)時(shí)候招聘大量高素質(zhì)人才，無(wú)非是給公司增加了資金壓力，正因?yàn)閱T工素質(zhì)高，所以待遇也一定不能跟普通員工相同，就中小企業(yè)目前階段，一味的招聘優(yōu)秀員工與企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)是并不相符的。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，讓他們從事一些輕松無(wú)壓力的工作更是對(duì)他們能力的浪費(fèi)，因此，現(xiàn)階段的企業(yè)人員招聘中存在著不符合實(shí)際的缺陷。

（四）企業(yè)招聘的員工素質(zhì)不夠高

從公司自身招聘條件出發(fā)，現(xiàn)如今有很多企業(yè)不重視對(duì)招聘人員的要求，沒(méi)有意識(shí)到招聘人員要在求職者做充分的準(zhǔn)備來(lái)面試的同時(shí)，充分展現(xiàn)出本企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸引到更多自愿為公司服務(wù)的優(yōu)秀人才。在進(jìn)行招聘過(guò)程中，求職者能夠切身接觸到企業(yè)相關(guān)信息的唯一通道，就是通過(guò)對(duì)招聘人員的第一印象。如果自己企業(yè)的招聘人員都顯得素質(zhì)過(guò)低，專業(yè)素養(yǎng)不夠，就會(huì)很容易讓求職者認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的管理層不夠嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)讓他們感到自己進(jìn)入公司會(huì)大材小用。因此，招聘人員表現(xiàn)出的不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)讓企業(yè)在一定程度上白白損失大量應(yīng)有的優(yōu)秀人才。

三、對(duì)企業(yè)人員招聘采取的有效措施

（一）充分規(guī)劃人力資源招聘

正因?yàn)樵S多企業(yè)對(duì)人員招聘缺少充分的規(guī)劃，從而增加了招聘的盲目性和倉(cāng)促性。因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘之前必須要先做一個(gè)整體的規(guī)劃，想清楚整個(gè)招聘過(guò)程要怎么進(jìn)行，每一步都是以篩選出人才為目的。做出一個(gè)合理規(guī)劃是進(jìn)行人員招聘工作的第一步，確定了目的，才能更好的去實(shí)施。通常情況下，企業(yè)要在招聘前考慮到當(dāng)下企業(yè)缺少哪些職位上的工作人員，要明確是否還需要增添一些崗位，充分考慮企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，讓應(yīng)聘者也有一個(gè)明確的計(jì)劃，從而更有力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）糾正招聘人員的思想觀念

當(dāng)今世界各行各業(yè)層出不窮，職位的種類也越來(lái)越豐富，例如普通工人、技術(shù)工人、科研工作者等等，每一個(gè)職位的等級(jí)都不相同。因此，企業(yè)招聘人員要充分理解職位等級(jí)所代表的概念，要全面考慮應(yīng)聘者在各個(gè)方面上的能力，而不是草草了事，大致認(rèn)為這個(gè)應(yīng)聘者可能有能力就同意入職，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。同時(shí)，要意識(shí)到人員招聘這個(gè)工作是一個(gè)雙選的過(guò)程，不能一味的單方面認(rèn)為應(yīng)聘者數(shù)不勝數(shù)，自己只需要坐以待斃，要主動(dòng)向各種各樣的求職者展現(xiàn)出自己公司的特點(diǎn)和魅力，吸引那些優(yōu)秀的求職者。在應(yīng)聘的過(guò)程中，遇到能力不夠的求職者也要堅(jiān)守不歧視、不侮辱、尊重鼓勵(lì)的態(tài)度對(duì)待他人，保持一個(gè)公平正義的應(yīng)聘理念也會(huì)給企業(yè)增添光彩。

（三）盡可能做到能力與崗位相符合

招聘人員對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行深刻研究是非常重要的，需要對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)之后，再深入了解崗位的優(yōu)勢(shì)和不足，從而在招聘過(guò)程中選擇一個(gè)和崗位能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的人。在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也要不斷提升員工能力，從而在不久的未來(lái)，達(dá)到雙贏的局面，與此同時(shí)，為了更好的分析崗位需求，招聘人員需要同各個(gè)部門相關(guān)工作人員進(jìn)行深刻交流，充分了解工作內(nèi)容、崗位要求以及待遇情況，只有切身體會(huì)，才能更好的在招聘中和求職者進(jìn)行深入交流，從而考慮求職者的能力是否與公司崗位相符合。由此可見(jiàn)，分析崗位要求是進(jìn)行人員招聘的核心要素，利用崗位分析的成果作為人員招聘中重要的參考方向，有了一個(gè)準(zhǔn)確的方向，才能一往無(wú)前。

（四）對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)

招聘人員代表的是整個(gè)公司，他們的一舉一動(dòng)都應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)格培訓(xùn)，無(wú)論是外表還是內(nèi)在，都應(yīng)該給求職者留下一個(gè)很好的印象，為自己的企業(yè)加分。因此，企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)招聘人員的行為要求和專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)考慮求職者的心理和能力，從而選擇最適合的招聘人員與之交流，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)更大程度的加深雙方的了解，提升招聘效率和質(zhì)量。同時(shí)，招聘人員自身也要有嚴(yán)格要求自己的意識(shí)，比如自己的衣著打扮、一言一行、素質(zhì)能力等，盡可能的讓求職者感受到企業(yè)的良好形象，激發(fā)他們的求職欲，并在招聘過(guò)程中充分讓求職者感受到公司對(duì)自己的熱情、誠(chéng)懇，體會(huì)到自己的能力對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有用武之地的，讓招聘的整個(gè)過(guò)程更加有調(diào)理，層次更加分明。因此，對(duì)招聘人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，能夠極大的促進(jìn)招聘過(guò)程順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

在如今世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息多樣化的世界發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)的中小型企業(yè)急需進(jìn)行一定程度的革新，充分與國(guó)際接軌，在人員招聘上加快吸收新鮮血液，讓企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。只有盡快改變，才能讓這部分企業(yè)能夠在世界的時(shí)代變動(dòng)中繼續(xù)生存下去，才能讓中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的浪潮中安然無(wú)恙，甚至越挫越勇，因此，我國(guó)企業(yè)在加大重視人員招聘的基礎(chǔ)上，人力資源管理部門也要在每一輪人員招聘之前，做好充分的準(zhǔn)備，盡可能提供最有效率的選拔方案，堅(jiān)決杜絕草草了事，應(yīng)付差事，要時(shí)刻銘記只有擁有一個(gè)高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的隊(duì)伍，才能更加有效的推動(dòng)企業(yè)向前不斷發(fā)展。