民營茶葉企業內部審計存在的問題及解決對策分析

王莉莉

[摘要]民營企業是我國中小企業的發展途徑，也是我國稅收、經濟結構的關鍵內容。民營企業的財務管理工作較其他大型集團相比差異較大，但仍舊需要利用專業的、科學化的方法、技術開展財務管理工作。內部審計工作是財務管理工作中非常重要的一項內容。也是企業規范財務管理、促進財務審計效果的必經之路。我國的民營企業多以家族式企業為主，工作人員的關系復雜性強，內部審計工作能力較差，對內部審計工作的理解與重視程度不夠等問題。本文對浙江省的民營茶葉企業進行簡要分析，總結其內部審計工作中存在的問題，并作對策分析。

[關鍵詞]茶葉行業 民營企業 內部審計 對策

傳統民營企業的經營規模相對較小，但隨著電子商務、網絡經營的迅速發展與擴張，傳統民營企業的規模和發展速度也隨之擴大。這也使得民營企業的財務管理工作更加復雜，內部審計意見、結論的弊端與漏洞也被擴大化。內部審計失敗會增加民營企業經濟活動的科學性，造成決策失敗。但由于民營企業對內部審計工作的意義了解不深刻，使得內部審計工作并未得到正視和關注。

一、浙江省茶葉企業發展情況分析

浙江省在我國的歷史上就以茶文化聞名于世界，浙江省的茶葉種植區、經濟貿易從唐代開始發展，目前茶業已經成為浙江的農業支柱，并在浙江省不斷調節產業結果，實施新農村建設過程中，逐步發揮出巨大的力量。隨著“一帶一路”經濟帶的建設，浙江作為經濟帶上重要的發展內容，與茶業相關的行業迅速發展，品牌、生產線建設勢態迅猛，形成良性循環，為茶業經濟與企業形成帶來巨大的幫助，由茶葉文化帶動的科技創新也增加了茶業的興盛。近年來，產生了多個新品茶種、茶葉，全自動生產線得到大面積推廣。與此相匹配的是以茶葉種植、經銷家族為主要形式的民營企業、集團的興起與發展。茶葉民營企業的數量大幅增加，其規模也隨之加大。民營企業的發展，帶動企業管理、企業經營專業化的需求，內部審計在我國民營企業的日常運營與發展中占據了重要的地位。浙江省茶葉民營企業在發展過程中，逐步暴露出部分內部審計問題。

二、民營企業的內部審計問題

（一）目標定位模糊

民營企業多由個體商戶發展而來，大部分民營企業經營者屬于經濟活動的決策者，對財務管理、內部審計并無科學、整體的認識。甚至由于一些經營者的文化程度較低，使得其對內部審計工作存在一定的誤解，造成內部審計工作不受重視。上述類型民營企業在開展內部審計時。

雖然內部審計對民營企業的健康發展具有重要的作用，但是很多民營企業管理者對內部審計的重要性還沒有一個清晰的定位，部分民營企業的管理者認為民營企業不需要進行內部審計工作，而是只需要強化外部審計就可以了。雖然大部分大型民營企業普遍建立了內部審計機構，但是卻沒有發揮民營企業內部審計機構的作用，將民營企業內部審計機構僅僅看作是規范企業內部組織結構的形式。另外民營企業對內部審計的定位目標也存在錯誤的認識，他們將內部審計工作停留在對企業的內部監督，沒有體現出內部審計的服務職能。

（二）家族式管理模式制約

民營企業的大多數屬于家族式經營模式，浙江省的民營茶葉企業也不例外。浙江省的民營茶葉企業，多由制茶、販茶工坊出身，經營者、制作者甚至種植者大多數屬于家族成員，或有親屬關系。相對貼近和復雜的人際關系將民營企業的管理難度產生了一定的制約，甚至造成嚴重的關系冗雜、管理不明確、分工不精細等問題。這些問題不但出現在經營過程中，還大部分存在于民營企業的財務管理工作中。在這種情況下，企業的經營者往往是企業的財務管理者，把握財政大權，對內部的審計工作也有一定掌握能力。但此時經營者往往并無精力、專業素養開展內部神經工作。使得內部審計工作的壓力更大，科學性較差。

三、民營企業內部審計工作的對策探討

（一）改善民營企業家對內部審計的重視

大多數民營企業無法保證內部審計工作順利開展的原因中，以企業內部，尤其經營者對內部審計工作不夠重視有關。在開展內部審計工作時，無法保證正常內部審計工作流程，出現流程漏洞、制度漏洞等，內部審計結果的科學性、實際性也無法得到保障，可以說，此類的內部審計結果是“無效的”“走過場的”。為減少這一問題。首先需要民營企業經營者、經營合作者對企業內部審計有較為正確、合理的認識，認識到內部審計工作對企業經營活動、未來發展的指向作用。此外，還要根據企業自身情況，為企業篩選、物色相關的專業人才，保證企業在開展內部審計工作期間，能夠掌握科學的審計方法。最后，民營企業如果實在無法進行內部審計工作，可將審計工作通過外包形式轉移給專業人員、專業機構負責。保證審計工作的合理性。尤其針對浙江省民營茶葉企業，需要既了解茶葉歷史、茶文化、行業發展、未來需求的人員開展企業的內部審計工作。以促進企業對茶葉經營的合理性，保證內部審計結果符合企業的經營需求。

（二）設置完善的管理制度，避免家族式管理

針對民營企業存在家族式管理問題，需要對民營企業的內部審計工作制度進行改革。以制度管理審計工作，規范審計流程，杜絕家族式管理對審計工作的影響。尤其針對規模較小、合伙經營人員較多的民營企業，大部分決策的制定相對緩慢，復雜性強，內部審計工作應脫離家族式管理的窠臼。確保審計工作的客觀性。尤其對人事機構復雜、經營范圍較大的民營企業，則需要保證民營企業能夠統一內部審計部門，建立相應的審計制度，促進審計工作順利開展，并保證部門工作人員的職業素養，避免“任人唯親”現象在內部審計部門中出現。

綜上所述，浙江省作為我國的茶葉經濟發源地，也是我國茶文化與茶行業的繁育、興盛之地。浙江省的民營茶葉企業的內部審計工作，需要由經營者自身重視起來，通過科學、有效的審計方法，確保審計工作的質量。