論建筑工程管理中創新模式的應用發展

李浩

[摘要]隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業競爭也進入了到了白熱化時期，如何創新建筑工程管理模式，提高企業自身核心競爭力，占據市場份額，是眾多建筑企業亟待解決的重要課題。本文基于目前建筑行業工程管理現狀和創新模式的必要性，從體制、理念、技術、成本四個方面對建筑工程管理模式創新進行了深入探討，以期為建筑企業管理水平提高提供一點思路和借鑒。

[關鍵詞]建筑工程 工程管理 創新模式 應用

建筑工程管理指的是將現代化的科學管理理論與方法應用于建筑工程管理，保證建筑施工中的安全、質量、工期和成本的過程，具體包括設備管理、工程管理、人員管理等。因為我國建筑行業長期受傳統經濟體制的限制，管理水平盡管不斷改進，卻仍存在許多管理模式不合理，管理方法不先進的問題。為有效促進建筑企業的可持續發展，在新時期背景下，管理模式創新是建筑公司發展的必然要求。

一、目前建筑工程管理現狀

很多建筑企業缺乏管理模式創新意識，仍用傳統的管理模式與思維理念進行項目工程管理，無法實現對施工過程各個環節的實際掌控，導致建筑工程完成的效率和質量與預期有所偏差，經濟效益下降。具體表現為，建筑工程管理中缺乏對計劃設計、工期制定等方面的重視和安排，也缺乏專業的工程管理人才，過度依賴于管理人員的個人經驗，很多預算、計劃的制定缺乏依據和合理性，缺乏對工程中人員、設備、材料信息的實際考察。在工程項目進行中和結束后，缺乏健全的工程管理控制體制，監督體制以及審計體制，很多工作只是例行公事，當做任務來做，缺乏科學的管理理念和管理方法，使得很多細節、遺漏問題沒有被發現，直接導致材料、施工場地、設計變更等情況的出現，延誤了施工工期并影響了施工質量。

二、建筑工程管理應用創新模式的必要性

（一）滿足國內建筑工程行業發展的必然選擇

隨著我國國民經濟的快速發展，人們對于建筑工程的質量與管理水平都提出了更高的要求。作為我國國民經濟的支柱產業，建筑行業競爭也進入了到了白熱化階段。要想在這樣的時代背景下增強建筑企業核心競爭力，提高企業經濟效益，滿足人們對于建筑工程的實際要求，建筑企業就必須要對傳統的管理模式進行創新，只有將當前最先進的理論和科學管理技術融入到工程管理中，才有可能提高建筑企業的創新能力，降低建筑施工過程中的生產與管理成本，確保其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）優化施工資源配置的有效途徑

一般而言，建筑企業根據建筑工程工作特性來進行人員、設備、材料的分配。只有對各項資源科學、合理化的配置，完善激勵和獎懲制度，才能降低成本，讓建筑企業取得較好的經濟效益。而要實現工程項目的資源優化配置，就必須將科學的、創新的管理模式應用到建筑企業管理中，才能實現最大化提升企業經濟效益的目的。

三、建筑工程管理中創新模式的應用

（一）管理體制的創新

對于大型施工項目，建筑企業可以建立專門的建筑項目管理部門，負責制定和完善相關的項目規定和程序法規等，具體到建筑工程項目的每個評價和監督細節，保證施工中人員、材料、設備的優化配置，節約成本，避免以次充好、材料浪費和預算超標等問題。對于小型施工項目，建筑企業可以制定分公司管理制度，公司總部只為其提供必需的技術指導和安全監督。建筑公司應該利用現代信息技術和科學管理理論，建立一套完善的資金管理系統和資金動態管理制度，動態管理施工前、施工中和施工后的每個步驟。建筑公司也可以特別加強企業內部的資金委派管理制度，這種制度的建立和完善，相應一定程度上補充了監督和審計工作的不足，幫助建筑企業充分做好資金預算工作，避免材料、設備浪費，進而提高企業資金利用率，獲取預期經濟效益。

此外，管理人才是建筑企業管理模式創新和實踐的核心力量，因此建筑企業應不斷完善管理人才引入，人才培養，激勵與懲罰體系。在現代信息技術廣泛應用的企業管理中，建筑企業還應加強對管理人才信息技術方面知識和實踐的培養，進而可以用現代化信息技術手段進一步改善、創新企業管理體制，形成良性循環。

（二）管理理念的創新

管理理念的創新是建筑企業創新管理模式的前提和必要條件，其不僅可以幫助建筑企業提高建筑管理的效率和質量，也可以幫助企業創造良好的管理氛圍，進而提高企業員工的管理能力與創新能力。建筑企業應在企業文化中不斷強調管理工作的重要性，在工程開始前對工程的管理人員進行管理理念的再培訓，并不斷以“以人為本”、“精細化管理”、“綠色發展”等豐富企業的企業文化和管理理念，使得建筑企業在創新的氛圍中，能不斷完善調整管理理念，并在建筑行業市場需求的同時，獲得自身企業文化的提升。

（三）技術管理的創新

建筑企業應在建筑施工過程中不斷完善已有的企業技術管理標準和相關技術工藝，從精神上、物質上鼓勵對于新技術、新材料、新設本、新工藝的探索和應用。此外，隨著信息技術的迅猛發展，建筑企業應順應這一時代特點，盡快完成企業工程管理與信息技術的融合而創新，通過建立完善自身信息化管理系統，不斷提高建筑工程管理的效率和質量。此外，隨著人們對建筑施工項目的高效率和高質量要求，建筑工程技術管理涉及的方面更加廣泛，如建筑學、數學、經濟學、管理學、心理學等，這就需要企業在創新技術管理的同時，也應做好專業技術管理人才的培養。

（四）成本管理的創新

成本管理也是建筑工程管理中的重要組成部分。一般而言，為了提高資金利用率，獲取預期經濟效益，建筑企業除了要重視工程合同的簽訂與洽談，還應該做好工程投標成本的預算工作。在工程實施期間，建筑企業應加強施工材料和施工單位的選擇，做好工程預算和工程計算工作。

四、結語

隨著建筑行業競爭的日益激烈，要想在市場競爭中占有一席之地，長期的良性發展下去，建筑企業就應該重視工程管理創新模式的應用和發展。只有這樣，企業管理者才能為企業的中、長期發展做出正確的決策，進而提高建筑工程質量和施工效率，促進建筑企業的可持續發展。