淺析新形勢下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

伍玲

摘要：近年來，隨著中國經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合財務會計、管理會計理論研究，闡述在新形勢背景下，財務會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型的應用策略，這為迷茫中的會計行業(yè)和會計人員開辟了新的更廣闊的理論和實踐領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟全球化、科技革命和管理變革的大背景下，中國經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展。提倡“精細化管理、降本增效”的今天，財務相關(guān)法律法規(guī)日新月異，迫使財務人員不斷更新、充實相關(guān)知識。以基礎(chǔ)財務核算為主要工作模式的傳統(tǒng)財務會計人員正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。反之，業(yè)財融合，在戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理等方面，為企業(yè)的決策、經(jīng)營和管理活動提供支持和增值服務的管理會計正逐步被重視。新形勢下，財務人員如仍以墨守成規(guī)的方式堅守，其職業(yè)生涯是非常堪憂。職業(yè)前景何去何從，是我們必須直面和思考的現(xiàn)實問題。

一、傳統(tǒng)財務會計工作者直面的嚴峻挑戰(zhàn)

（一）低門檻的職場準入機制

隨著財政部取消“會計上崗證”政策，意味著財務入職門檻被測底打破。曾經(jīng)小小的一本“會計上崗證”給想入職財務崗位的人們設(shè)了一道屏風，如今這道屏風取消，意味著許多沒有會計從業(yè)資格證的人員順勢進入財務崗位，這讓已在崗位上的財務人員瞬間迷茫不已，職業(yè)安全感也將不復存在。如何守住自己的飯碗，是每一個會計人或準會計人必須直面的現(xiàn)實問題。

（二）日趨落后的思維模式

實際財務活動中，財務會計人員大多停留在“記賬、核算、報表、規(guī)范業(yè)務”等基礎(chǔ)財務工作上，思想上也往往局限于守好自己一畝三分地的干勁中。很多企業(yè)，財務部門在企業(yè)中的地位很難得到公司高管們認同，并常以“成本中心”歸類，作為不能產(chǎn)生經(jīng)濟價值的部門存在。因此，財務人員待遇也就會不高，但公司經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展，會計憑證錄入的工作強度卻又很大，年底加班也就成為常態(tài)。可惜辛苦的付出卻得不到業(yè)務部門和公司領(lǐng)導的理解，以至于到了有苦難說的地步。

（三）信息技術(shù)的變革

財務機器人的誕生，更將奮戰(zhàn)在財務前線的工作人員逼入了絕境。財務基礎(chǔ)工作，如費用審批、憑證錄入、賬務處理、發(fā)票認證、報表生成。這些原本重復性高，處理誤差大的財務基礎(chǔ)工作，卻需要耗費財務人員大部分的精力。但由于財務專業(yè)水準參差不齊，導致編制的報表數(shù)據(jù)準確性堪憂，直接給管理者帶來決策失誤的風險。而科技性產(chǎn)物財務機器人卻以不間斷的工作方式，高效率、低出錯率的優(yōu)勢將替代財務會計基礎(chǔ)工作。

二、管理會計和財務會計之間的聯(lián)系

（一）財務會計的基本內(nèi)容

財務會計是“對外”的會計，是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作。通過一定財務流程，對會計核算主體發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行及時的確認和計量，最終形成相關(guān)財務報告。對報告使用人而言，財務報告是他們了解企業(yè)經(jīng)濟情況的重要渠道，通過對財務報告信息解讀，可以獲知相關(guān)企業(yè)的盈利能力、財務狀況等經(jīng)濟信息，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）管理會計的基本內(nèi)容

管理會計是“對內(nèi)”的會計，是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標為基礎(chǔ)，憑借有效的管理會計工具，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務內(nèi)容有效融合，研究企業(yè)經(jīng)營過程，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供全面有效的管理建議，以幫助他們進行準確的經(jīng)營決策，促進企業(yè)經(jīng)營活動處于最優(yōu)狀態(tài)。

政府機構(gòu)、社會組織、企事業(yè)單位已深刻的意識到管理會計在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中正扮演著重要角色。國家高度重視這一形勢變革，于2016-2018年財政部從管理會計理論著手，陸續(xù)頒布《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》，要求各單位在開展管理會計實踐工作中結(jié)合自身會計體系參照執(zhí)行，這標志著我國的管理會計理論體系正日趨完善。在一些大中型企業(yè)，通過開展管理會計培訓，已嘗試將管理會計體系融入進企業(yè)日常管理中，促使財務會計思維模式轉(zhuǎn)變，希望在激烈的市場競爭中發(fā)揮管理會計的作用。新形勢下，管理會計的重要性和價值感將得到高度重視。

（三）管理會計與財務會計之間的關(guān)系

管理會計與財務會計雖屬于企業(yè)會計的不同分支，但不是獨立運行的。傳統(tǒng)的財務會計注重將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的相關(guān)財務信息記錄，它更專注會計核算的真實性，報表數(shù)字的準確性，往往對企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)流程、物資需求的業(yè)務管理過程忽略。而管理會計是財務會計的進一步深入，財務會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計所需的財務數(shù)據(jù)和信息來源于財務會計。以財務會計提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過運用管理會計工具，參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、風險管控中，并為之提供有用的內(nèi)部管理信息，促使實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

三、適應形勢，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)建良好的管理會計應用環(huán)境

財政部已將管理會計作為今后會計發(fā)展的趨勢，但這只是一種外部政策驅(qū)動。畢竟管理會計是“對內(nèi)”的會計，主要服務對象是企業(yè)經(jīng)營者即公司高層領(lǐng)導，他們才是企業(yè)管理會計的真正需求者。只有公司高層領(lǐng)導對管理會計重視，才能有效推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中會遇到很多問題，公司高層領(lǐng)導應結(jié)合企業(yè)具體情況給予管理會計多方支持，體系上明確區(qū)分財務會計與管理會計的職責義務，鼓勵財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。觀念上改變管理理念，重視管理會計信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)“財務會計與管理會計兩手同時抓”的思路。

（二）建立信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

在信息化和“互聯(lián)網(wǎng)時代”大背景下，各類信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)如雨后春筍般的涌現(xiàn)，傳統(tǒng)財務會計早已不能跟上新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，而管理會計可以通過信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)將公司財務數(shù)據(jù)和市場信息放在同一個數(shù)據(jù)信息大平臺，幫助企業(yè)及時全面掌握市場各種動向，做出科學的管理決策。因此成功完成轉(zhuǎn)型，應加大投入對數(shù)據(jù)信息化建設(shè)力度，對相關(guān)信息系統(tǒng)工具進行升級更新和配套建設(shè)，使企業(yè)每一個業(yè)務環(huán)節(jié)都有與之相應的業(yè)務信息系統(tǒng)作支撐，組建財務信息共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)對各部門管理控制，促使管理會計工作順利開展。

管理會計信息化平臺主要由預算管理、成本管理、績效管理組成。每個系統(tǒng)既是獨立的操作系統(tǒng)，又與其它系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，共同為企業(yè)管理會計發(fā)揮重要作用。

1.預算管理，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)各類信息資源，詳細合理的制定相關(guān)預算指標，憑借會計信息化平臺對預算執(zhí)行情況實時動態(tài)監(jiān)控，建立預算指標與實際完成情況對比，差異原因進行多維度財務分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)預計戰(zhàn)略規(guī)劃目標。同時企業(yè)在實時監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，也可以通過疊加滾動預測手段，監(jiān)控歷史預算執(zhí)行能力，提前預測下一時期的預算完成情況。根據(jù)預測能力，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

2.成本管理，為了實現(xiàn)產(chǎn)品成本精細化管理，轉(zhuǎn)型期內(nèi)可以借助信息化平臺創(chuàng)建一套以成本核算為核心的動態(tài)成本模型，將產(chǎn)品、材料的價格、型號等相關(guān)信息錄入至信息化平臺并與財務核算平臺對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享模式。在信息大平臺中，企業(yè)可以通過歷史財務成本數(shù)據(jù)，對目前新產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析，依據(jù)各個環(huán)節(jié)成本組成內(nèi)容，測算出完整的新產(chǎn)品生產(chǎn)成本，結(jié)合企業(yè)市場所占份額，預測新產(chǎn)品標準利潤，為產(chǎn)品市場定價提供較精確的參考。

3.績效管理，主要由實現(xiàn)業(yè)績評價和激勵管理兩部分組成，它應與前面的預算管理、成本管理有效融合，并層層細化到各業(yè)務環(huán)節(jié)。基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，對內(nèi)部人員設(shè)定不同KPI考核指標，以激勵的方式，充分調(diào)動員工工作積極性，最終使企業(yè)得到切實可行的績效管理。

通過借助信息化大平臺完成對企業(yè)預算管理、成本管理、績效管理的動態(tài)跟蹤監(jiān)控機制，可以大大提高企業(yè)在日常財務管理工作中質(zhì)量和效率，這是推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型必然過程。

（三）轉(zhuǎn)變思維模式，延伸管理職能

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，應以業(yè)財融合的思維模式轉(zhuǎn)變。社會在進步，財務會計不能眼光局限于財務領(lǐng)域，單靠賬務處理準確、數(shù)據(jù)無誤的思維終究會被淘汰。而應借助這個勢頭，由財務出發(fā)轉(zhuǎn)為立足業(yè)務的思維模式，在預算管理、成本管理、績效管理等方面，充分利用自己所具有的原始數(shù)據(jù)優(yōu)勢、信息集成優(yōu)勢，將自己職業(yè)定位上升至業(yè)務層面，在及時準確的計算財務數(shù)據(jù)之后與經(jīng)濟業(yè)務相聯(lián)系，使會計基礎(chǔ)信息真正運用進管理會計實踐中。只有業(yè)務與管理相結(jié)合的會計工作才能適應發(fā)展的需要，才能提高管理工作效率，實現(xiàn)企業(yè)新的價值創(chuàng)造。

（四）加強專業(yè)知識學習

信息化下，財務數(shù)據(jù)的采集可以通過管理會計信息系統(tǒng)完成，但財務數(shù)據(jù)分析、管理工具應用是轉(zhuǎn)型后的管理會計應具備的專業(yè)能力。在企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型這條道路上，只有具備高層次的專業(yè)素養(yǎng)才是成功轉(zhuǎn)型的重中之重。財務會計應該著力提高自己專業(yè)理論知識水平和實際業(yè)務管理能力，包括了解本企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，高效、精準的歸納和分析財務數(shù)據(jù)，利用會計信息化平臺實現(xiàn)風險財務預測等等。干一行，愛一行，專一行，才能使財務會計順利向企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

綜上所述，新形勢下，財務會計在職業(yè)道路上正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，只有轉(zhuǎn)變工作思維模式，向管理會計轉(zhuǎn)型才是會計人員的出路。轉(zhuǎn)型期，財務會計應結(jié)合企業(yè)實際情況，立足于業(yè)財融合、充分利用信息化支持，為企業(yè)決策、經(jīng)營提供全面有效的管理建議。同時，財務數(shù)據(jù)分析、管理工具應用，必須要求財務會計不斷加強專業(yè)學習，提升自己專業(yè)知識水平和管理能力，才能最終實現(xiàn)向管理會計順利轉(zhuǎn)型。

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