“標準化工黨廠建”里“的硬指標”

■上汽大眾儀征分公司黨委

上汽大眾儀征分公司于2012年7月建成投產，位于儀征市汽車工業園內。這是上汽大眾第一個標準化工廠，也是大眾汽車集團在中國的首家標準化工廠，年產30萬輛整車，并兼顧多個車型的生產，目前生產大眾品牌的新桑塔納家族、斯柯達品牌的昕銳和昕動。2013年9月，儀征分公司黨委成立，下轄8個黨支部、534名黨員。其中，研究生58人、本科276人、大專175人、高中及以下25人。

面對年產30萬輛的生產壓力，員工存在思想波動大等問題，分公司黨委在上汽大眾公司黨委的指導下，以提升組織力為重點，推動黨建工作與經濟工作、員工發展、企業文化等深度融合，為建設“值得信賴、最具價值、富有創新精神的汽車合資企業”提供思想保證、組織保證、隊伍保證。分公司黨委連續三次獲評揚州市先進基層黨組織，33名黨員受到市級以上表彰。

上汽大眾儀征分公司是上汽大眾第一個“標準化工廠”，也是大眾汽車集團在中國的首家“標準化工廠”。在上汽大眾公司黨委的指導下，儀征分公司黨委以提升組織力為重點，推動黨建工作與經濟工作、員工發展、企業文化等深度融合，為建設“值得信賴、最具價值、富有創新精神的汽車合資企業”提供思想保證、組織保證、隊伍保證。

“三化建設”強基礎、創品牌

在上汽大眾“眾志同行 創領共贏”的黨建品牌引領下，儀征分公司黨委立足企業愿景、使命、價值觀的宣貫，創立“精儀征途”黨建品牌。通過黨建工作標準化、制度化、品牌化建設，讓企業黨建工作由“虛”變“實”，從“軟任務”轉化成“硬指標”。

基層支部推行MBO目標管理，分為“規定動作”和“自選動作”，形成了《支部年度MBO目標任務分解表》《上汽大眾儀征分公司黨支部考評方案》等制度。通過黨建考評，分公司黨委及時對黨建經驗進行總結、提煉、整合和優化，制定出支部基礎工作標準化模板，將每一項工作“翻譯”成易操作的工作標準和流程，用以指導、規范支部工作。

同時，加強制度建設，建立黨委會工作制度、支部走訪工作機制、四個一黨員交任務機制、黨建網檢查工作機制、黨員發展工作機制等制度，以增強黨建工作實效。尤其圍繞黨員作用發揮，制定了一整條黨建工作業務鏈：制定支委會運作流程，規范支委會議內容，涵蓋“四個一”分析、下達任務、交辦任務等內容。在實施過程中，這一黨建體系還在不斷優化，成為支部各項工作的有力推手。

“一支部，一品牌”，儀征分公司黨委大力引導基層支部開展品牌創建。幾年來，涌現出車身黨支部“陽光車身”、總裝黨支部“總把您裝在心間”、綜合第一黨支部“儀路創新征心服務”等基層支部黨建品牌。同時加大指導檢查力度、開展階段性總結交流、舉辦成果展示大賽，促進基層支部在挖掘品牌潛力、豐富品牌內涵、擴大品牌效應上做深做細，進一步提高企業黨建工作科學化水平。

“造車育人”強隊伍、促創新

“標準化”是儀征分公司的一張名片。儀征分公司既致力于制造最優質產品，也秉持“造車育人”的宗旨，鍛造一支本領過硬的員工隊伍。

上汽大眾公司黨委先后推出責任意識、創新意識、用戶意識、專業意識、危機意識等專題學習實踐活動，儀征分公司黨委以支部為單位，先黨員、后全員，深入查找思想觀念的不足，糾治“錯問題、錯表現”，通過黨員帶動全員，讓員工樹立起“上汽大眾的事就是我的事”的理念。在“思危奮進”意識教育中，儀征分公司黨委聚焦危機點，編制《形勢任務簡報》統一全員思想認識，為穩定生產提供堅強的政治保證。

聚力創新引領，儀征分公司黨委設立了11個黨員創新工作室，黨員帶頭開展常態化創新點子收集，并通過“三全”“六員”“三眾”主題實踐，激發全體員工創造力。目前，已形成創新孵化創新項目的“三個陣地”：勞模工作室，以老帶新，定期開展創新工作室沙龍活動；“揚州市圖書館儀征分公司分館”，舉辦精益討論圓桌會等活動，成為員工閱讀、交流、培訓的平臺；班組園地，通過開展精益示范區、精益班組等評選，提高班組創新活力。幾年來，完成創新項目23個，獲得專利2個，2個創新項目被評為上汽大眾年度十大創新成果，3個創新項目獲揚州市職工創新資助項目，培養了技師90人、高級工348人。

儀征分公司黨委人才培養工作與上汽大眾公司黨委“十二拼”要求相結合、與生產攻堅相結合，實施“5×100”項目，每年培養100名左右崗位人才，通過“精益之旅”主題勞動競賽，營造出比學趕幫超的氛圍。5年來，儀征分公司黨委共舉辦勞動競賽500余次，參與人數8萬人次，一批崗位能手脫穎而出，成長為中堅力量，其中不乏揚州市勞模王文川、揚州市十大科技之星李帥等翹楚。

2013年5月，儀征分公司黨校成立，常態開展支部書記、支委成員、黨建骨干、積極分子、團員青年、班組成員6個層次培訓。以“互聯網+黨建”模式，落實上汽集團“萬名黨員進黨校”培訓，邀請省內外黨建專家授課，讓黨課“出新”更“入心”，推動黨員素質全面提升。

“黨建融合”解難題、展成效

儀征分公司黨委推動黨建與經濟工作、員工發展、企業文化深入融合，實施上汽大眾許多行之有效的黨建工作方法。

支部“四個一”工作法，促進黨建與經濟深度融合。“四個一”即：每月分析一次部門經濟工作重點難點，每月分析一次員工思想熱點，每月給黨員交一次任務，每月評價一次黨員完成任務情況。對難度大的經濟工作和思想問題，支部通過黨建工作小組交辦任務，已建立54個常態化黨建工作小組，將支部建設從少數骨干的專項工作變為更多黨員的日常工作。

“主動發展黨員‘搶人才’，幫助黨員成長‘育人才’”，儀征分公司黨委堅持黨建與員工發展深度融合，把專家、優秀工段長、班組長和生產骨干作為重點培養對象。幾年來，累計新發展黨員287名，其中183名是一線優秀員工，同時培養了63名廠級以上黨員專家。為發揮黨員作用，2016年起，8個支部設立黨員責任區，形成以一個或幾個黨員為主題、以一定數量的員工為聯系對象、以一定區域為活動責任范圍的黨員目標管理責任區。2018年推廣為“黨員立體崗”，叫響了“思想覺悟看得出、服務用戶看得出、業務能力看得出、工作責任看得出、聯系群眾看得出”的上汽大眾黨員口號。

為凝聚員工力量，落實“雙周一報”信息收集處理機制，每年收集員工需求近百條，解決率95%，落實反饋100%。組建一支68人、覆蓋所有部門的“老娘舅”兼職思想工作隊伍，把關愛員工的工作落到實處。面對青年員工比例超80%，儀征分公司黨委創新“五四三二一”工作法、“聚親貼”工作法，以員工懇談會、班組走訪等形式，引導好、支持好、關心好、服務好青年。每年開展“出彩青年，亮劍一線”青年突擊隊PK賽等活動，讓青春為企業發展助力加油。