現代企業機電設備管理維修策略探討

文/何建中（阜陽市農機培訓班）

一、引言

現代企業管理中的一個重要部分就是設備管理，規范的設備管理既可以節約企業的運行成本，又可以提高工作效率，從而使企業獲得較好的經濟效益。近年來，某些機電設備如大型商場的公用扶梯故障、企業壓力鍋爐爆炸等引起的安全事故時見報道，這些事故使人民群眾的生命安全受到嚴重威脅，同時也對相關企業的聲譽產生較大的負面影響。有數據分析表明，大約七成左右的安全事故與設備維修管理措施不完善有關，因此，強化企業的設備管理工作、研究適合企業自身的維修策略，對減少企業安全事故、保障人民群眾生命財產、保證企業獲得較好的經濟和社會效益具有重要的意義。

二、常用幾種設備維修策略及其特點

維修策略是各企業開展維修的具體方式。設備維修策略的選擇和制定不但要根據設備特點，還要結合維修資源、生產實際等情況綜合判斷。每種維修策略各有特點，企業應視具體情況進行靈活應用和組合，以發揮設備管理與維修的最大效益。

1.事后維修策略

最先出現的維修模式就是事后維修策略，是在機電設備出現故障情況以后再維修，即所謂的“亡羊補牢”方式。那些故障后果不太嚴重、設備故障停機損失不大的情況適合這種維修方式。事后維修模式可以有效延長設備的使用壽命，是一種比較經濟的維修策略。

2.預防維修策略

此種維修策略也稱作定期維修。企業可根據設備使用情況預定一個時間周期進行維修工作，或者按照行業標準執行維修工作，這樣做的好處是能夠有效降低設備故障率。預防維修相較于事后維修模式，屬于主動維修，主要適用于有較固定損壞周期的設備維修。

3.狀態維修策略

所謂狀態維修是指通過故障診斷技術，對設備進行實時狀態監測，及時排除設備中的故障隱患，從而減少甚至避免因設備故障而帶來的停機損失。狀態維修特別適用于監測信息可以精確定位故障的設備狀況條件。隨著現代監測技術的發展，這種維修策略的應用將越來越廣。

4.改善維修策略

現代維修技術日新月異，新技術新工藝不斷涌現。通過采用先進的維修工藝技術來改善設備原來的某些固有缺陷，從而有效提高設備運行過程中的可靠性及穩定性，這就是改善維修策略。此種維修策略適合用于那些處于損耗故障狀態的設備，可安排在事后維修階段進行。

5.維修預防策略

此種維修策略其實是將設備的維修工作“提前”，要求設計人員在進行設計工作時，就要加強設備的可靠性設計，充分考慮設備的可維修性。這就對設計人員就提出了較高要求，必須在設計時進行充分論證，開展數值模擬和實驗工作。在現代設計中，對這方面的要求越來越重視。

三、現代設備維修策略的選擇

生產實踐中各企業在具體選擇設備維修策略時，不僅要考慮設備運行時的可靠性，還要考慮經濟性。只有全面分析各設備的具體特點以及可能的故障特征，才能有效降低設備維修費用，縮短維修周期，提高設備利用率，保證企業正常生產節奏。

1.根據設備役齡段選擇維修策略

在設備的全生命周期內，設備的故障率水平可分成初始階段、偶發階段以及耗損故障期三個階段。對于不同役齡段，設備故障的表現特征和發生原因都有各自的特點，所以應采取不同的維修策略進行處理。

在設備運行的初始階段，一般來說，因振動原因，設備上的緊固件如螺栓等易產生松弛、脫落現象，必須采取必要的緊固措施；運行初期設備出現不穩定狀況時，要及時調整設備的配合間隙、工藝參數、平衡狀態等；新設備要依據使用說明書采用合理的潤滑方式，確定合適的潤滑劑種類、劑量的大小及潤滑周期等；特別是在設備的初始運行階段，機械系統有一個磨合期，即所謂的時效過程，因此在運行初期的生產負荷是逐漸上提的，等過了磨合期再逐步調整到設計載荷，以便實現對新設備的保護。

設備的偶發故障階段一般要持續5年左右或更長一些時間。在此階段，設備故障表現形式大體可分為自然劣化和強制劣化兩種類型。像常見的周期性故障以及隨機故障屬于自然劣化，而超負荷運行故障、損壞性維修故障等類型則屬于強制劣化。此階段可通過分析各類故障的不同特點，相應地采取不同的維修管理策略。首先是要做好清潔、檢查、潤滑等日常維護保養活動，這是實現所有設備維修策略的基礎；其次是對于具有較明顯耗損周期的零部件，則適宜采用換件為主的周期維修策略；再者就是加強設備的“健康體檢”，實現動態管理。通過加強設備的狀態監測，動態掌握設備的“體質”狀況變化，探索設備的動態損傷演變規律，做到預防、監控與養護維修相結合。

當設備處于耗損故障期，除了做好點檢、潤滑等常規的保養外，對局部失效嚴重的部位可通過更換備件或者修復的方式來恢復設備功能，對頻發的固有故障，可通過主動維修模式來消除故障。

2.根據設備分類選擇維修策略

生產設備的分類方法有多種，本文主要根據設備的生產性和技術性指標將設備分為三類：一是企業要實現自己的生產目標不可缺少的關鍵設備；二是對企業產品的TQCSE（交貨期、質量、成本、安全、環境友好）指標直接產生重大影響的重點設備；三是保證企業生產正常運行的主要設備。

針對不同類型的企業設備可相應地采取不同的維修策略。對于關鍵核心設備，其運行狀態的優劣直接影響整個企業的生產運行過程，所以在技術及經濟條件均滿足的情況下，優先采用狀態維修策略，可建立以預防維修策略為輔、以設備健康狀態監測為主的預防性維修體系。對于重點設備，主要應采用定期維修策略，即根據設備重要功能部件的磨損及保養周期確定維修周期，建立規范合理的周期性點檢定修體系。對于主要設備，由于其損傷失效對企業整個生產過程影響不大，可建立高效、經濟的維修保養體系，采用事后維修策略最為合理。

四、設備維修策略實施要點

企業在具體實施設備維修策略前還需要做好以下工作。首先，要選擇適合的維修策略。企業設備維修策略的制定應綜合考慮設備特點、產品質量要求等多方面因素，因此不同企業其設備維修策略制定的依據和方法也不盡相同。一般來說，可選擇動態的、組合的維修策略，并注意在維修策略實施時做好相應的維修管理工作。其次，要制訂維修計劃以及具體的維修方案。要做好企業年度維修計劃以及分解到相關車間的月度維修計劃，并根據維修計劃制定現場的維修方案。為保證維修的實際進度同維修計劃相符，還要做好維修進度管理工作；此外，還要制定維修品保措施以確保維修質量，制定維修成本控制措施以及維修過程中的安全管理措施。