事業單位政工隊伍建設的挑戰和策略

鄒秉倫

雖然我國事業單位始終秉持著“全心全意為人民服務”的理念，并始終保持著主流的發展趨勢，然而，近年來因受外界不良因素的干擾，致使事業單位反而成為了問題的集發地，這無疑將影響事業單位的發展穩定。對此，為切實維護我國事業單位的可持續發展，則相關部門務必結合我國現階段的發展要求，并狠抓事業單位的思想政治建設，以從根本上提高事業單位員工的思想意識，并促使其始終保持良好的工作態度，如此方能為開創事業單位工作新局面奠定穩固基礎。

一、事業單位政工隊伍建設所面臨的挑戰

1.管理水平不高。相較于民營企業，事業單位最大的特點便是人員調動幅度較小，各職位均有著相對較強的固定性。也正因此，使得當前的事業單位員工絕大多數是在崗位工作了數十年之久的中年人。雖然，中年人辦事相對較為穩重，但也因長久以來的工作固定，致使其思想觀念也逐步變得固化，加之現今的政工崗位也并未要求員工需是思想政治專業畢業，故在處理行政事務過程中，即便是剛入職的年輕職工，其也將因受到老員工的思想影響而始終采取最傳統的辦公方式，這便在極大程度上掣肘了單位政工工作的有效創新。對此，若事業單位不能積極促進政工人員陳舊觀念理念的革新，久而久之，必將對單位的有效發展帶來嚴重阻礙。

2.工作方式機械。因事業單位鮮少出現頻繁的崗位變動，且事業單位幾乎所有崗位的薪資待遇都較為優厚，因而使得單位的工作環境也相對較為安逸、舒適。而正是因長久以來的舒適工作環境，使得單位部分人員逐步養成了不思進取的思想，進而在工作方面嚴重缺乏積極性，更遑論對自身的工作方式予以合理創新。不僅如此，因事業單位政工人員每日的工作流程亦僅是局限于開會、總結和寫報告，而單位也從未針對政工人員的理論知識予以相關的考核，故使得政工工作人員亦疏于學習最新的理論與知識，而政工人員本身的理論知識尚無法得到及時、有效的更新，更不用說引導其他工作人員思想的正確樹立。繼而也勢必會對事業單位政工建設的發展帶來嚴重阻礙。

二、事業單位政工隊伍建設的策略

1.加強思想引導，明確工作目標。為切實改善我國事業單位的政工隊伍建設狀況，則首要之務當是加強對政工人員的思想引導。如此方能促使其工作態度及觀念的有效轉化，繼而維護單位政工工作開展的有序性。當然，在此過程中，身為政工隊伍的高層管理人員，其本身除了對政工工作于單位發展的重要性有一個充分的認知外，尚需積極發揮自身的模范帶頭作用，以切實基于工作目標的指引來促進政工人員政治信念及立場的堅定，從而滿足單位的改革與發展需求。除此之外也是最重要的一步，那便是政工工作的具體開展亦當基于完善的工作評價機制，而單位亦可將最終的評價結果與政工人員的薪酬相掛鉤。如此一來，既有助于激發政工工作人員的工作積極性，又能對其日常工作行為予以有效約束，繼而可切實保障事業單位政工工作的開展效力，并切實維護事業單位的可持續發展。

2.提高政工隊伍管理水平，建設高素質政工隊伍。對任何單位或企業而言，唯有員工本身具有良好的道德素養，方能確保企業及單位所下達任何指令的順利落實，事業單位的政工建設亦是如此。鑒于事業單位本是國家單位的重要分支，而其本身的建設亦與國家發展之間有著極為密切的關聯，故事業單位的發展與改革過程，最重要的事項當確保自身工作及改革內容與國家的發展戰略在思想、政治以及行動方面均保持一致。而要切實達成以上目標，則單位政工隊伍的管理作用便顯得尤為關鍵。對此，為確保政工隊伍建設的有效性，并切實促進政工隊伍管理水平的不斷提升。則事業單位除了要加強對政工人員的專業素質培訓外，尚需聯合網絡資源共享、“請進來，走出去”等培訓模式來最大限度的提升政工人員身心素質，從而為后續政工工作開展的高效性奠定良好基礎。

3.強化工作職責，健全完善管理機制。加強政工隊伍建設，其必然需要隨著形勢的變化而創新建設方式。基于不同事業單位，其所關注的事項及具體管理的目標等各方面均不相同，故有關單位政工工作目標的制定亦需結合單位現下最迫切的需求，以制定其實可行的工作目標，如此方有助于促進單位政工干部作用的充分發揮。當然，為切實保障政工工作開展的實效性，事業單位需要建立起一套科學、完善的競爭激勵機制，定期評比并檢查政工干部的工作履行情況，若政工干部長期無法發揮其政治與思想引領作用，必要時可直接予以撤職處理。再者則是事業單位的工作開展過程，其本質便是要“為人民服務”，故為保障理想的服務效能，則單位政工工作的開展過程亦當勇于接受群眾監督，如此方有助于促進政工干部在單位改革與生產經營實踐工作中發揮應有的先鋒模范作用。

4.營造和諧的工作氛圍，強化政工隊伍建設。人作為思想政治工作的主要針對對象，故為切實營造積極、和諧的工作氛圍，則政工工作的具體開展過程亦需確保對象的明確。當然，在政工工作的開展過程，維護廣大干部職工尊嚴應當作為工作首先應關注的重點。也唯有切實維護干部職工尊嚴，方能將政治工作的主動權牢牢掌握在政工隊伍手中，繼而在贏得廣大干部職工的擁護與支持同時切實營造出一股溫馨、和諧的工作氛圍，來確保事業單位后續改革過程的順利。

5.建立政工人員激勵機制，激發人員工作積極性。目前，絕大多數的單位領導均不夠重視政工工作的開展，且認為無論何人均能勝任此方面工作，故在人員選聘方面并未設立任何標準。以致政工干部隊伍的素質普遍偏低，以致在實際的工作過程中無法敏銳的察覺到黨的方針、政策及路線，繼而使得自身于單位思想政治工作的作用大打折扣。對此，新時期下的單位政工隊伍建設，事業單位需務必就人員的素質方面予以嚴格把關，并就政工人員激勵機制方面予以不斷創新，如此方有助于激發人員的工作積極性，繼而確保政工工作能可獲得理想的開展效力。

總之，新時期下的政工隊伍建設，其對事業單位的影響可謂極其深遠，故為提升單位凝聚力，并促進單位可持續發展目標的順利實現。則事業單位需務必就政工隊伍建設給予高度重視，繼而嚴把政工隊伍的人才質量關，以確保政工工作能獲得理想的開展效力，繼而切實維護事業單位的發展和諧與穩定。

（作者單位：天津市靜海區體育局）