工會組織如何持續深化職工“五小”技術創新工作

楊華安

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-024-01

摘 要 工會組織作為企業創新工作的技術支撐，一直將職工的“五小”技術作為創新工作的主體內容，還需要從企業文化、職工素養、“五小”內涵進行深入發現提升。因此本文就以工會組織如何深化職工“五小”技術創新工作展開分析，旨在為企業與職工的創新發展提供有效促進。

關鍵詞 工會組織 “五小” 技術創新 工作方法

所謂“五小”指的是員工在企業工作中的“小發明，小革新，小改造，小設計，小建議”，通過“五小”內容與職工工作的融合，可以為企業的產業鏈條和管理經營進行有效提升，并對其中的生產問題與管理缺陷進行有效改進。最終實現企業市場競爭能力與生產效益的雙重提升，同時企業職工也能提實現自身價值的展現。所以工會組織對于企業職工的“五小”創新工作的深化具有重要作用，下面首先以企業創新工作的問題進行總結，然后再提出有效的提升措施。讓職工全身心的投入到以“五小”為核心的創新工作中。

一、企業技術創新工作中存在的問題

（一）職工缺乏主人翁意識

企業創新力的發展主體就是員工在工作中的創新意識，職工自己在工作中的親身體會往往更加準確的指出管理與生產的不足之處，但是一些企業的管理工會組織作用不足，員工很難在工會組織中找到自己的存在感，所以就造成了企業員工的主人翁意識淡薄，企業的職工意見難以參與到企業的管理活動中。工會組織在企業管理的權利不足，導致下屬職工的參與執政渠道狹窄。即使企業職工有“五小”創新的想法也難以得到表達。因此職工自身與工會組織在企業管理中管理權利的不足，成為影響職工“五小”技術創新工作發展的一大問題，職工代表大會在企業的民主化改進是等待解決的問題。

（二）過分強調規范化，抑制了職工創新思維的發展

職工在企業發展中的“五小”技術創新工作需要企業采用民主化的管理方式，但是一些企業在對員工的規范要求中存在一定誤區，混淆了民主化與規范化的界限要求，導致職工在企業中的“五小”技術創新工作受到很大限制，一些創新技術工作的準備內容、申報材料、表格格式過于復雜，不靈活的創新發展制度嚴重影響了職工思維積極性。工會組織的管理職能受限于企業規范的要求，對于員工的意見表達僅僅停留在舉舉手、投投票的環節，難以對“五小”技術創新工作起到真正的影響，工會組織也難從根本上實現企業職工對“五小”技術創新工作的履行。

二、加強工會組織的積極作用，加快深化職工“五小”技術創新工作

（一）增強職工的主人翁意識

工會組織對于企業職工“五小”技術創新工作發展需要建立在職工較強的參與感上，所以工會組織首先需要從企業管理層面讓員工認識到企業領導對自己的重視，使得職工對于企業“五小”技術創新工作的主人翁意識提高。工會組織對于職工主人翁意識的提升可以從下面四點展開：第一、增強企業與職工的關系協調，實現職工與企業關系協調、利益一致。第二、健全企業對于職工開展“五小”技術創新工作法制化建設，建立企業創新發展的完善化規范要求。第三、提升企業對于“五小”技術創新工作績效功能管理，民主管理必然能夠創造更大的經濟效益，也要考慮到職工創新技術的影響。實現企業對于“五小”創新工作的持續化發展。第四、工會組織要努力提升職工之間的凝聚力，讓職工認識到只有參與到集體環境中才能發揮自身的價值，工會組織作為職工創新技術的有效表達途徑，個人的生活水平與工作質量才能得到提升。企業也需要認識到自身的管理發展離不開群眾基礎，只有職工積極參與到企業創新發展中，才能讓企業更好的抓住市場中的創新機遇。

（二）提高職工的整體素質

職工的整體素質才是真正影響“五小”技術創新工作的關鍵，工會組織除了應該提升職工的自身地位外，還要關注職工的整體素質發展，讓職工充分認識到“五小”技術創新工作內涵，將“五小”技術創新工作內容深入到職工心中與行動之中，工會組織應該秉承堅持以人為本的管理思想，提升職工開展“五小”創新工作的整體素質。比如，開展崗位之間的技能比武、勞動競賽。開展優秀職工的勞動技能鑒定，將高效、優秀的崗位技能在職工之間的教學傳遞，為企業提供更加優秀、全面、積極的人才資源，

（三）營造良好的技術創新氛圍

企業職工的“五小”技術創新工作發展除了企業民主管理與職工整體素質完善外，還需要為工會組織提供一個適合創新技術開發的環境氛圍，企業在管理運行中應該秉著尊重知識、尊重人才、尊重創造的創新意識，一方面重視企業職工對于自身問題的改進措施，使得企業自身的管理工作與職工發展環境更加完善。另一方面建立完善的“五小”技術創新工作的學習制度，將職工對于“五小”技術創新工作的學習與自身的績效發展結合起來，實現工會職工的終身學習成長能力。

三、結語

綜上所述，創新工作是企業發展的不竭動力，也是企業核心競爭力發展的關鍵因素，面對快速變化的市場環境，企業只有通過不斷的創新發展才能夠在激烈的競爭中抓住市場機遇。

參考文獻：

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