加強企業投資管理的若干思考

聶瑋

[摘 要]隨著經濟全球化趨勢的加強，企業發展面臨更加復雜的環境，在這種多元化、復雜化的市場環境中，投資的風險性大幅度提升。企業的投資活動，一方帶動企業的生產和規模擴大的同事，也給企業的資金帶來更大的風險。如何做好企業的投資管理，如何進行資金的合理規劃，如何降低投資的風險成為企業關注的重點內容。本文主要研究企業投資管理的意義，存在的問題以及加強投資管理的一些建議。

[關鍵詞]企業；投資管理；問題；建議

隨著我國社會經濟的發展，企業為了獲得經濟利益，更加頻繁地開展投資活動，給各行業的發展提供了機遇，但也給企業帶來一定挑戰。激烈的競爭環境之下，企業必須做好投資管理，保證企業投資的安全，降低投資風險。這樣才能保證企業的持續發展，減少虧損和投資失敗的情況。因此，如何提升企業的投資管理水平成為企業關注的重點。

1 企業進行投資管理的意義

通常意義而言，企業進行投資活動是為了實現企業的戰略目標和發展規劃。企業以自身的經營為基礎，明確未來發展的方向和目標，制定投資方案，并管理投資項目。投資管理活動直接影響著企業的生產和發展，只有提升投資管理水平才能保證企業的持續發展。企業進行投資管理的主要意義：首先，通過投資活動促進企業發展。企業的生產和發展需要通過投資活動，實現對企業資源的合理配置，提升企業的生產力，可以說企業投資直接決定企業的生存和發展，加強投資管理至關重要。其次，通過投資活動促進企業獲利。盈利是企業投資的主要目的，通過對投資活動的管理，讓企業獲得更多的經濟利益。最后，通過投資管理控制風險。企業經營和投資活動面臨許多風險，加強投資管理可以實現多元化經營，降低企業風險。

2 企業投資管理存在的問題

2.1 投資管理方式滯后

隨著經濟環境日益復雜化，國內企業投資管理的問題越來越突出，而且社會缺乏相應的投資管理保障機制，導致企業開展的投資管理活動缺乏制度保障。投資管理的方法相對滯后，無法適應新的經濟環境。例如，部分企業投資活動并沒有進行科學的投資規劃，導致企業投資面臨較大風險；部分企業投資過程中，對于資金的使用沒有建立嚴格的預算控制，也沒有針對可能遇到的風險建立相應的預警機制。這種滯后的投資管理方式，導致企業的投資活動存在較大的風險。

2.2 投資決策的主觀性

企業在經營和發展過程中，會通過投資的方式，獲得經濟效益。現階段，企業的投資決策缺乏科學性，有著很強的主觀性，這導致投資決策存在一定的風險。一般而言，企業要想在激烈的環境中謀得生產和發展， 需要制定科學合理的投資決策，但是許多企業對于投資活動并沒有進行科學的數據分析，對于投資項目沒有做充分和詳盡的調查，知識根據管理者的主觀臆斷，憑借自身的經驗和感覺進行市場投資的預測，這使得投資活動的風險性提升。

2.3 投資活動缺乏監督

投資管理不僅要求實現投資前的準備、還要做好投資后的管理及評價。從現階段的企業投資活動來看，投資前期的準備工作比較充足，投資后期的管理和評價則存在諸多不足，沒有跟進投資項目的后續發展情況。企業投資項目在實施過程中，受到社會因素、市場因素等方面的影響， 項目會產生變化。例如，一些項目雖然市場的前景非常好，但是項目的實施受到較多的影響因素，實施起來存在一些難題，由于企業忽視投資項目的后續管理，不能準確了解投資項目的具體實施情況，容易導致企業出現投資虧損的情況。

3 加強企業投資管理的一些建議

3.1 做好企業投資決策

首先，站在企業發展戰略角度指導投資決策。投資決策應該站在企業發展的戰略角度，對企業的資金進行合理的配置，明確投資的方向、投資的資金量等工作。企業投資決策需要與企業的整體發展戰略保持一致性和協調性，才能保證投資決策的科學性。其次，分析投資項目。保證投資的科學合理，必須對投資項目進行科學分析，分析其實施的可行性。企業在投資之前，需要對投資項目進行仔細的調查和分析，調查投資項目與現階段的政策是否沖突，調查項目的發展前景、資金需求、投資周期、回報率等，進行科學的分析和計算，保證項目可行。最后，完善法人治理結構，確保投資決策的科學性。投資決策活動不能是領導者憑借主觀臆斷或者個人經驗決定，而是需要經過調查、分析、討論之后，最終確定投資決策。對于企業而言完善法人治理，明確權責關系，實現領導者的相互制衡，規范投資決策行為。

3.2 加強投資項目的跟蹤

首先，企業內部打造一支專業化的投資管理隊伍，提升企業投資決策的科學性。投資管理隊伍應該具備投資方面的專業知識，很強的責任心，吃苦耐勞的精神，良好的協調和溝通能力，做好投資管理活動的組織準備。其次，進行投資項目的跟蹤管理。對投資項目的實施過程進行及時地跟進，成立投資項目管理部門，對投資的執行過程進行調研、評價，做好投資項目實施的過程監督。例如，現場調研投資項目，明確投資項目的實施方案，完善投資項目檔案，進行投資資金項目的管理等。

3.3 加強投資項目的風險控制

在投資項目的管理時，企業需要做好投資項目的風險控制，分析投資項目可能遇到的風險，同時意識到風險管理應該貫穿于整個投資項目的實施過程，如對投資項目進行科學的決策分析、對投資項目進行實時地跟蹤管理、對投資項目進行事后監督等， 以此控制投資項目的風險，將其控制到一定范圍之內，保證企業投資資金的安全，避免出現投資資金的損失。首先，做好投資項目的審計工作。企業應該采取不定期或者定期的方式，審查投資項目，也就是審查被投資企業的經營情況、財務情況、現金流量等，可以由公司財務部門完成，也可以聘請專業審計機構負責。其次，借助現代信息技術控制投資風險。現代信息技術、網絡技術、通訊技術等，可以將其很好地利用起來，建設企業投資管理的信息系統，實現對企業投資的動態化管理，借助網絡實時收集投資項目的各項數據，有助于企業實時掌握投資活動的進展，控制好投資風險。

3.4 加強投資后的審計與驗收

企業實現投資項目的全過程控制，才能保證企業投資管理處于一個較高的水平，既要在投資活動之前做好投資項目的管理工作，也要做好投資項目的過程跟蹤監督，還要做好各項目的審計、驗收與評價工作。對投資項目的各項內容進行定期的審計和驗收，保證審計工作的有效性，實現對投資項目的管理。企業在投資管理過程中，存在一些不確定因素，影響投資管理，出現資金虧損或者審計效果差的情況，遇到這種情況，企業應該及時給出應對措施，給出科學可行的方案。

4 結束語

總之，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業面臨殘酷的競爭環境，企業要想實現長久發展，必須做好投資管理工作，降低投資活動的風險，保證投資收益。現階段，企業投資管理存在以下問題：管理方式落后、投資決策主觀性、投資活動缺乏監督。為了提升企業投資管理水平，企業需要實現全過程的投資管理，具體措施有：首先，做好企業投資決策，保證決策的科學性。其次，加強投資項目的跟蹤，加強過程監督。再次，加強投資項目的風險控制，嚴格控制風險。最后，加強投資后的審計與驗收后評價管理。

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