建筑工程設計的內部質量管理分析

【摘要】保證建筑工程的質量是工程實施的前提，要想確保質量沒有問題，最有效的方法就是建立一個質量管理體系，尤其是建筑工程設計方面的質量管理，建筑設計是工程能否順利推進的重要組成部分。以下本文對建筑工程設計內部質量管理進行分析。

【關鍵詞】建筑工程；設計內部；質量管理

俗話說，好的開端代表事情已經成功一半，因此好的工程設計代表該工程已經成功一半了，設計是項目工程的總指揮，所有工程都要按照設計圖紙進行施工，這是工程的施工標準，只有按照設計圖紙開展施工，項目有計劃有順序的推進。由此可見，建筑工程設計在建筑施工中占有重要地位，要保證其設計質量。

1、建筑工程設計的內部質量管理現狀

隨著社會的不斷發展和進步，人們對自身的生活水平要求也逐漸增高，建筑行業也因此發展成熱門行業，建筑質量問題開始引發人們的討論和關注。首先從建筑行業的外部開始分析，建筑行業的投資形式變得越來越多元化，眾多投資商為了利益或是其他原因，紛紛前來投資，在經濟還不是很發達的時代，一般只有國企對建筑行業進行投資，可如今不僅有國企投資建筑行業，還有民企甚至還有跨國公司，所以投資多元化成為現今國家建筑行業發展的趨勢，這既是優勢也是劣勢，需要從兩方面著手研究這個問題。優勢在于投資企業的多元化使大量的資金流入建筑行業，從而推動建筑行業的發展，但又因為部分企業投資目的只是為了贏得利益，并且不是專業的建筑企業，很可能發生建筑工程質量不達標等問題，造成嚴重的隱患。 另一外部分因素是以往建筑業還沒有現今發達時，其法律系統也相對不夠完善，但隨著建筑業的發展，其法律系統也隨之發展和完善，越來越的法律法規相繼出臺，如《合同法》《建筑工程質量管理條例》《建筑法》等，法律系統根據建筑業的發展狀況和發展過程中所遇到的問題進行維修和完善。還有就是建筑行業的競爭對手也變得越來越多，在改革開放以前，建筑設計單位一般是一些國企設計單位，設計單位相對單一，改革開放后，我國經濟開始迅猛發展，建筑設計企業也隨之增多，從而致使競爭對手增多，這樣一來促進了建筑業的發展，設計公司為了贏得項目，紛紛開始創新和提高質量[1]。

但是建筑行業在面對迅猛發展的同時，要適當放慢發展速度，發展速度過快很可能產生建筑行業的膨脹，反而不利于其自身的發展，再一個原因是，快速發展的建筑行業要加強工程質量，不能只求速度，不求質量，要在保證質量的前提下求得速度，質量是工程施工的靈魂。提升工程質量就成為推進建筑行業發展的重要因素，要加強項目管理系統，建立一個工作效率高工作要求嚴的質量管理部門，從而監督工程設計中的質量。

2、建筑工程設計內部質量管理的應用分析

2.1 全面把握設計圖紙質量

由于投資企業的多元化，部分不是建筑專業的企業前來投資，致使建筑行業的設計出現設計人員不夠專業，設計不達標準等問題的出現。再加之一些企業沒有建立合理的管理制度和沒有高水平的管理要求，從而使整個工程設計延期，不能按時交稿[2]。現今我國建筑設計面臨的主要問題就是專業化的問題，一個工程設計項目需要眾多人合力去完成，一般是一個項目團隊專門負責一個工程，項目團隊按各自的分工完成工作任務，可這當中避免不了有渾水摸魚的人，他們不認真完成工作致使整個設計延期。又或者是項目團隊不夠專業，設計圖紙不符合國家建筑設計標準，所以要加強項目圖紙的質量，從全方位把握圖紙質量。

主要方法是提高團隊的專業化，經常進行團隊總結，在設計時，讓經驗豐富的設計人員帶領和幫助經驗較少的施工人員，在前期設計準備時，要認真測量施工建筑的地理位置，詳細考察施工條件，使其可以幫助設計人員設計出內容更為精細的設計圖紙，減少施工中不必要問題的產生。要認真做好設計中的每一步，打好基礎設計，再結合合作伙伴的要求進一步提升設計質量和設計內容。

2.2 重視優質設計隊伍建設

設計團隊是建筑設計工作的核心人員，建筑設計團隊是否具有高水平的綜合素質在工作中顯得尤為重要，團隊人員綜合素質高、設計技術高，從而整個團隊的技術水平和設計質量也隨之提高，為了更好的發展和提升設計團隊的整體水平，要加強團隊管理。在面對部分設計人員眼高手低，不認真對待工作，粗心大意時，管理人員要對其進行嚴肅處理，給予嚴厲的批評或處分，從而使設計人員知道工作時要認真嚴肅，擺正自己的工作態度。還有一些設計人員雖然很認真的工作，但是其專業技術沒有達到標準，這也不利于整個設計團隊的發展，所以公司要注重設計人員的業務培訓，經常與員工進行交流和考核，準確定位設計人員的技術水準，從而合理的分配工作任務，幫助其進步[3]。讓經驗豐富的設計人員輔導技術水平相對差的設計人員，從而互相幫助共同進步。要在設計中運用獎懲機制，對優秀的設計給予適當的獎勵和表揚，如發獎金或口頭表揚，選出優秀員工等方法，在面對設計出現問題的員工時，要進行適當的批評，從而幫助設計員工找到錯誤所在。在設計時，項目團隊要注意實地勘察，只有從實地勘察才能真正從現實情況中發現問題，進而做出詳細的設計圖紙。所以，為了更好地設計圖紙，建筑企業要加強項目設計團隊的建設，提高團隊的整體技術水平和綜合素質，做到團結一致，共同努力完成建筑設計。

2.3 優化設計方案

細節決定成敗，建筑設計內容繁多，工作量巨大，在設計過程中難免會出現錯誤，但正是因為這細小的錯誤，將釀成巨大的隱患和危險，所以在設計過程中，項目工程團隊要保證嚴謹的工作態度，做到一絲不茍的工作，從而保證設計圖紙可以達到最優，可以高質量的開展施工，減少施工中因圖紙產生的不必要的麻煩[4]。但是現今我國因部分設計團隊不嚴謹，而產生大量的建筑質量問題，一些設計團隊在工作時沒有保持認真嚴謹的工作態度，設計中往往為了省事而不進行現場勘測，直接根據自身的想法進行設計，完全不考慮現實因素，從而造成設計結果不符合實際施工條件，建筑施工無法順利進行。在進行建筑設計前要先進行項目規劃，整理和制定詳細的項目實施計劃，一步一步的開展項目實施，項目責任人要認真負責，不能馬虎對待，不能放過任何細節問題，使設計漏洞減少到做最小化，盡可能避免設計問題的產生。除此之外，要加強設計的檢查工作，做到一步一檢查，一步一確認，從而制定出最優建筑設計。

2.4 強化設計后的服務跟進工作

在設計過程中，設計人員往往注重理論設計不注重實踐，設計結束后就認為設計工作已經結束，事實上，設計工作并沒有因為圖紙的完成而結束，因為施工人員在按照圖紙施工時，會遇到一些不可預測的突發狀況，計劃總是沒有變化快，所以設計公司要在圖紙完成后派工作人員進行項目跟進，去現場跟進施工進度，從而在問題出現時更好的及時解決和處理。或是圖紙與現場施工不符是及時進行勘測，重新修改設計內容[5]。但公司在派遣設計人員時，要注意派遣有經驗的設計人員，因為施工中出現的問題大多數都是突發問題，有經驗的設計人員可以根據以往的經驗及時進行處理，但是如果派沒有經驗的設計人員去現場跟進的話，很可能當問題出現時，設計人員不知道怎樣解決，反而延誤了工程進度，也可以讓經驗豐富的設計人員帶領經驗不足的工作人員進行現場跟進，從而使經驗不足的工作人員積累經驗，提升其工作水平。

2.5 總結與完善設計問題

總結是將設計中所遇到的問題進行歸納和整理，從而幫助工作人員發現問題的解決辦法，進而完善設計內容。在設計工程中，設計人員要經常性的總結每一設計階段，發現每一設計階段的問題和優勢，從中總結經驗，進而提升下一階段的工作質量和工作效率[6]。因為建筑設計的工作一般是按照階段和模塊進行開展的，設計人員可以抓住這一特點開展設計總結，分析每一階段和模塊所面臨的問題，經過討論和研究更好的解決和克服問題難點，并根據這一情況，進行下一階段問題難點的預測，從而做好下一階段的準備工作。總結是為了做出更完善的設計，也是為了下一施工項目積累經驗，設計團隊在不斷地設計中積累經驗，從而推動著整個團隊的進步，促進建筑行業的發展和進步，提高建筑行業的設計質量和水準，所以在進行建筑設計時要注意經常總結和完善設計。

總結：

總而言之，為了更好地推動建筑行業的發展，使其建造出高質量的建筑物，要加強建筑行業中的設計質量，提高設計精準度和技術水平，注重設計團隊綜合素質的培養，打造出一支高水平、高效率的設計團隊，從而使建筑設計行業水平得到整體的提升。

參考文獻：

[1]孫朝紅.試論土木工程房屋建筑施工的質量管理[J].四川水泥，2019（01）：221.

[2]張偉琪.芻議房屋建筑工程質量的影響因素及通病防治措施[J].現代物業（中旬刊），2018（11）：137.

[3]王秀萍.建筑工程設計質量的影響因素及對策研究[J].居舍，2018（23）：222.

[4]田志威.建筑工程項目質量和全過程管理的有效實施方法分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（09）：44.

[5]張陽，焦霞.建筑工程設計中應用全面質量管理案例分析[J].天津建設科技，2014，24（S1）：91-92.

[6]康中強.建筑工程設計的內部質量管理分析[J].企業導報，2013（10）：60+95.

作者簡介：

王春嫻（1981年4月）籍貫：廣東汕頭，性別：女，民族：漢，學歷：本科，單位：廣西建設工程項目管理中心有限責任公司，職稱：工程師（現職稱），研究方向：工程咨詢、項目管理。