探討市政道路工程項目管理的側(cè)重點

金晨

摘 要：市政道路工程項目管理不僅有利于市政道路工程施工建設(shè)的順利實施，而且能夠有效提升其工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，具有十分重要的作用和影響。本文在對市政道路工程項目特點及其項目管理的重要性分析基礎(chǔ)上，對市政道路工程項目管理的側(cè)重點進(jìn)行總結(jié)分析，以為有關(guān)工程實踐及研究提供參考。

關(guān)鍵詞：市政道路;工程項目;管理;側(cè)重點;探討

市政道路工程建設(shè)作為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，其建設(shè)發(fā)展對城市化建設(shè)與發(fā)展有著重要的作用和影響。結(jié)合當(dāng)前我國城市建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀，隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政道路工程建設(shè)也取得了較大的發(fā)展，但是，結(jié)合其工程建設(shè)的實際情況，其中仍然存在著一些較為突出的問題，對市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全以及成本、效益等都存在著極大的不利影響，并且對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)推進(jìn)也造成了較為嚴(yán)重的損害影響。因此，結(jié)合市政道路工程建設(shè)與管理的實際情況，就市政道路工程項目管理的側(cè)重點進(jìn)行研究，以促進(jìn)其項目管理質(zhì)量和水平提升，有效確保市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和效益等，推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)水平提升，具有十分積極的作用和意義。

1、市政道路工程項目特點及其項目管理的重要性分析

市政道路工程建設(shè)的工藝流程繁雜，且施工建設(shè)中對各種方法與工藝技術(shù)的應(yīng)用較多，導(dǎo)致其項目建設(shè)與管理的難度也相對較大;此外，與其他工程不同，市政道路工程項目建設(shè)多處于城市市區(qū)車流與人流較為密集的場所，導(dǎo)致工程施工對城市道路交通的影響也比較大，因此，為盡量減少對城市道路交通的影響，緩解城市交通壓力，其工程項目建設(shè)的工期也相對較短;最后，市政道路工程中不僅涉及道路路面與綠化工程等建設(shè)內(nèi)容，而且還包含地下管線與電纜、光纜等隱蔽性工程與設(shè)施建設(shè)，一旦市政道路工程施工中對隱蔽性工程的分布等掌握不清楚，導(dǎo)致施工過程中對隱蔽性設(shè)施及工程造成損壞，也會對市政道路工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政道路工程數(shù)量及其建設(shè)規(guī)模也不斷增加，并且對工程建設(shè)質(zhì)量要求等越來越高，其施工技術(shù)難度也不斷提升，導(dǎo)致施工過程中一旦對質(zhì)量控制和管理不夠嚴(yán)格，或者是對施工技術(shù)的把握和運用不合理等，極容易引起一系列工程建設(shè)問題產(chǎn)生，對市政道路工程建設(shè)的發(fā)展以及城市建設(shè)推進(jìn)等，都有著較為嚴(yán)重的不利影響。因此，為確保市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量和安全、效益等綜合提升與發(fā)展，促進(jìn)市政道路工程建設(shè)的社會與經(jīng)濟(jì)效益共同提升，推動施工企業(yè)良好競爭與長期健康發(fā)展，就需要加強(qiáng)市政道路工程的項目管理，針對工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以促進(jìn)其項目管理水平和質(zhì)量效果不斷提升。

2、市政道路工程項目管理的側(cè)重點

結(jié)合上述對市政道路工程項目特點及其項目管理重要性的分析，根據(jù)市政道路工程項目管理的具體情況，其項目管理實施中側(cè)重點主要包含在以下幾個方面。

首先，應(yīng)重視市政道路工程的施工設(shè)計與施工前期準(zhǔn)備管理。市政道路工程建設(shè)中，施工設(shè)計是施工開展的重要依據(jù)和支持，施工設(shè)計是通過施工圖紙體現(xiàn)的，因此，重視對市政道路施工設(shè)計的控制和管理，就需要從做好施工圖紙設(shè)計的管理上入手，需要有關(guān)工作人員結(jié)合工程實際情況，對施工圖紙的設(shè)計內(nèi)容就全面熟悉和掌握基礎(chǔ)上，根據(jù)工程地區(qū)地質(zhì)條件與施工環(huán)境的勘察調(diào)研分析結(jié)果，對施工圖紙設(shè)計及其內(nèi)容合理性進(jìn)行全面審核，以確保施工圖紙中各項施工參數(shù)與有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工地區(qū)的周圍環(huán)境等相符合，以確保施工圖紙設(shè)計合理，從而對施工開展進(jìn)行有效指導(dǎo);此外，做好施工圖紙設(shè)計管理，還需要在施工圖紙設(shè)計完成后，組織有關(guān)部門、單位以及工程人員等，對施工圖紙設(shè)計的可行性與合理性進(jìn)行研究和分析，針對施工圖紙中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)并積極改進(jìn)，確保施工圖紙設(shè)計合理與完善情況，對市政道路工程施工建設(shè)的要求進(jìn)行滿足，并促進(jìn)其工程質(zhì)量和效益等提升。在開展市政道路工程的施工準(zhǔn)備管理中，應(yīng)根據(jù)施工組織與計劃安排，確保施工準(zhǔn)備階段的工作人員配置合理、到位，各工作人員的崗位工作分配合理、責(zé)任明確，以根據(jù)施工設(shè)計與計劃安排，對其施工準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保施工現(xiàn)場清理與施工環(huán)境、材料、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備到位，以避免對施工開展造成不利影響。

其次，對市政道路工程的施工材料與設(shè)備等進(jìn)行有效管理。市政道路工程建設(shè)的施工材料與設(shè)備管理，包含施工材料與設(shè)備的采購、存儲以及質(zhì)量控制等管理內(nèi)容，并且其施工材料與設(shè)備管理情況，將直接影響到市政道路工程建設(shè)的順利開展及其工程質(zhì)量、效益等。進(jìn)行施工材料與設(shè)備管理中，一方面要不斷提高對施工材料和設(shè)備管理的重視程度，確保施工應(yīng)用材料與設(shè)備均符合工程要求和標(biāo)準(zhǔn);另一方面，需要在施工材料的采購與設(shè)備租賃、存儲等管理環(huán)節(jié)，要求有關(guān)工作人員能夠結(jié)合工程實際，進(jìn)行合理的設(shè)備租賃與材料采購計劃制定，并在計劃中對材料與設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行明確，同時還需要通過充分的市場調(diào)查，確保所采購材料與租賃設(shè)備符合工程要求情況下，進(jìn)行性價比最佳的材料與設(shè)備選擇，將其作為工程建設(shè)應(yīng)用材料和設(shè)備等，以控制市政道路工程建設(shè)的費用和成本，提高其施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益;最后，在施工材料與設(shè)備的存儲管理中，應(yīng)進(jìn)行合理的材料與設(shè)備管理制度制定，嚴(yán)格按照制定進(jìn)行管理，避免外界因素等對材料及設(shè)備的性能質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而對市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量和效益等進(jìn)行保障。

此外，對市政道路工程的施工進(jìn)度與施工人員也應(yīng)進(jìn)行有效的管理。其中，在施工進(jìn)度管理中，需要通過組織成立相應(yīng)的工程項目管理部門，對工程項目及其施工建設(shè)進(jìn)行全面管理，并加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制，對施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，以確保其施工任務(wù)按完成。其中，工程項目管理部門在開展施工進(jìn)度監(jiān)督和管理中，需要結(jié)合工程建設(shè)的工期安排，對其施工建設(shè)的監(jiān)督進(jìn)行有效監(jiān)督和督促，同時注意結(jié)合工程建設(shè)要求對其施工作業(yè)開展進(jìn)行合理設(shè)置，并督促施工人員嚴(yán)格按照工程作業(yè)的流程和要求開展，以確保其施工作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，避免各種施工問題和風(fēng)險發(fā)生，確保其進(jìn)度可靠，工程項目建設(shè)按期完成。在施工人員管理方面，除了做好施工人員的合理調(diào)配與組織安排外，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全教育管理，促進(jìn)施工人員的責(zé)任體制有效落實，提高其施工建設(shè)的安全意識，以確保市政道路施工安全、順利開展。

最后，應(yīng)加強(qiáng)對工程項目的安全管理和成本控制。由于市政道路工程建設(shè)本身具有較為突出的復(fù)雜性和高風(fēng)險性等特征，而加強(qiáng)工程項目施工建設(shè)的安全管理和控制，能夠有效避免其項目建設(shè)中的安全問題和風(fēng)險存在，減少對工程建設(shè)順利開展及其經(jīng)濟(jì)效益提升的不利影響。其中，市政道路工程項目管理中的安全管理工作開展，需要根據(jù)有關(guān)要求和規(guī)定，結(jié)合工程項目的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的施工建設(shè)安全管理體制構(gòu)建，對工程建設(shè)的安全風(fēng)險進(jìn)行全面評估，并制定有效措施，嚴(yán)格按照制度體系與措施內(nèi)容執(zhí)行，以避免其施工建設(shè)中的安全問題和風(fēng)險產(chǎn)生;同時還需要通過對信息技術(shù)等先進(jìn)管理手段的有效運用，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)流程及規(guī)范性等進(jìn)行全面監(jiān)控，以減少安全事故的發(fā)生。

3、結(jié)束語

總之，對市政道路工程項目管理的側(cè)重點分析，有利于在項目管理中通過對管理側(cè)重點的準(zhǔn)確把握，促進(jìn)其項目管理水平不斷提升，從而確保市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，推動城市建設(shè)不斷發(fā)展。

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