淺談人力資源管理在企業安全管理中的應用

張宇

摘 要：近年來，各類企業安全事故多發，很多企業將安全管理放在了重要的位置。本文嘗試從人力資源管理的角度對企業安全管理工作進行分析，找到了企業人力資源管理中的短板和不足，并給出了合理化的改進建議。企業管理，關鍵在于人。如果在人力資源管理方面采取有效措施，企業的安全管理工作也一定能有可喜轉變。本論文從不同方面闡述人力資源管理在企業安全管理中的應用，希望為研究人力資源管理在企業安全管理中應用的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;研究

在市場經濟體制下，企業之間競爭非常激烈，因此要保持自身核心競爭力。安全作為一個重要方面，可以減少事故發生，避免造成的不必要損失，保證一切工作順利開展。結合實際情況，制定出完善的策略，不斷提高安全等級，創造出巨大經濟效益。

1人力資源狀況直接影響企業安全狀況

根據相關統計，在大大小小的企業安全事故中，絕大多數都是由于人為因素導致的。譬如江蘇某大型化工廠的鍋爐爆炸事故，比如山西某礦井隧道坍塌事故。經過調查，很多都是因為一線職員或者相關責任人的操作不規范、決策失誤等因素所引起。之所以出現人員操作失誤、決策失誤，或者其他的情況，其實都可以歸結為企業在人力資源管理上的失誤。因為在合理有效的人力資源管理機制中，是一定會對員工的責任意識、專業技能、職業素養等情況進行充分的考量、評測的。對于責任意識不強、業務水平偏低、缺乏紀律意識的員工，企業會通過人力資源管理機制進行篩除。這樣一來，企業的安全生產狀況自然能得到更好的保障。相反，如果企業中存在太多不負責任、沒有水平的員工，相關的規章制度就極有可能落實不到位，給企業生產經營造成安全漏洞、安全隱患。

2人力資源管理與企業安全生產的關系

根據科學統計顯示，大部分安全事故都是由于人為因素造成的，所以要提高員工綜合素質，規范他們的行為舉止，保證企業安全有序地生產，從而大大降低事故發生率。人力資源管理具有創造性、生產性、消費性的特點，主要職能是根據規章制度對企業活動進行管理，保證能夠實現預期制定目標。主要內容包括人力資源規劃、人才招聘、績效管理、薪酬福利、勞動合同、員工安全和健康管理等，涉及方面是比較多的，要進行綜合考慮才可以。可以看出人力資源管理對于保證安全生產、減少意外事故發生具有重要意義，可以發揮出有效的作用。勞職的匹配程度、員工技術水平、工作積極性和精神狀態，安全管理力度、防護用品管理、員工突發事件應對能力、企業整體的安全文化等都會對安全產生重要影響。為了不斷提高員工安全意識，要對他們進行培訓，掌握相關理論和技能，對安全有更加深入的了解，明白對于企業發展的重要性。另外，要建立健全安全管理制度，對于違反人員要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內部紀律作風。加強高素質管理隊伍、高技術專業人員、高技能操作人員的培訓，可以減少人為因素引發的安全事故。人力資源管理和安全生產是相輔相成的關系，在相互促進中實現更好的發展。

3企業在人力資源管理方面的短板

3.1沒有專業的人力資源管理人員和組織架構

很多企業并沒有正規的人力資源管理人才，也沒有這方面的機構設置。而對于人力資源管理人員所負責的招聘、背調、人事任免等相關工作，很多都是直接交給辦公室或者某個人來負責。這樣的企業在人力資源管理方面根本沒有系統的規章制度和成熟的管理模式，也就導致了企業所擁有的人員隊伍很可能存在責任意識不強、業務能力不高等問題。這就是影響企業安全的隱患因素。

3.2不重視人力資源管理中的安全管理工作

有些企業即便擁有比較專業的人力資源管理團隊和組織架構，也往往在安全管理上缺乏足夠的重視。他們將工作重心放在如何通過人力資源的有效利用來降低成本、節控開支、提高效能方面，反而可能因此而過度壓榨職工的價值，導致職工出現長期加班、工作負擔過重等情況。這種情況反而是最容易導致員工在生產經營等方面產生漏洞的。因為當企業過度追求經濟效益的時候，可能就會以犧牲安全檢驗、安全管理等方面的人手為前提，可能就會以忽略必要的安全生產培訓為代價。這種情況對于企業的生產經營來說同樣意味著風險。

4通過優化人力資源管理做好企業安全管理

4.1強化安全技能培訓

培訓和開發是企業對員工進行專業培訓，不斷提高自身專業水平，可以大大減少因為操作失誤出現的安全事故。很多企業依然采用傳統教育模式，已經脫離發展的需求，導致效果不是很好，員工安全意識并沒有得到增強。要想培訓取得良好效果，必須在形式上進行創新，制定有計劃、有目的、有層次的安全培訓策略，在學習中加強對安全生產的認識，不僅關系到人身生命安全，而且和企業經濟效益有著直接關系。在遇到突發事件的時候，要沉著冷靜去應對，啟動緊急應對方案，爭取在最短時間內解決，減少造成的不必要損失，確保企業始終處于正常運轉狀態中。

4.2做好安全防護基礎設施建設和使用管理

根據企業生產情況建立完備的基礎設施設備，并組織安全生產專員帶領企業干部職工共同參與到各類設備設施的使用演練、安全應用培訓中來。要組織專人對廠區、辦公區的安全管理設備設施情況等進行評估、檢查，并進行改進優化。比如組織人員設計張貼安全警告牌、安全宣傳欄;組織專人采購員工防護服、安全帽、安全口罩等;及時檢查檢修廠區的消防設備設施，確保管線管道水壓充足，配備各種類型的滅火器、消防器具;做好生產備用電源的準備工作;加強施工安全檢查，設置防護網、防護欄;安裝先進的配電保護裝置，避免用電過載、電器過熱等情況引發安全事故;對于從事特種行業、特種職業的企業，更要嚴格按照相關要求去規范生產作業，切實將安全風險壓縮到最低。

4.3完善勞動關系管理

人力資源管理六大模塊的最后一個環節，旨在管理人、裁人、對接人力資源規劃，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環，勞動者和用人單位在簽訂合同的時候，要遵循平等自愿、協商一致的原則，對其中相關內容全面了解。對于高危行業要加大安全管理，保證不會發生意外事故，讓勞動者人身安全得到保護。新入職員工有一段時間的試用期，完成之后根據他們的表現進行選擇，有利于提高整體綜合素質，這也是提高企業安全生產的重要手段之一。國家頒布的相關法律要求在生產中必須保障員工生命財產安全，維護他們的合法權益。

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