信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理問題

曾晶 趙嚴 姜君 季策 陳輝

摘 要：電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著電力企業(yè)的長久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進一步的改進。為了對電力企業(yè)進行整體的提升，不斷滿足市場對電力企業(yè)人才的需求，要從多個方面進行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。

關鍵詞：信息化條件;電力企業(yè);人力資源管理;問題;措施

隨著建設腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問題，促進整個行業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。近些年來電力企業(yè)朝著高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著進展，對電力企業(yè)人員的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應的重視。

1信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)點

1.1提高人力資源管理工作的效率

企業(yè)在進行新員工的招聘時，能夠通過企業(yè)的信息管理進行員工的分類工作和對其薪資的結算工作，同時能夠做好員工休假審核批改的資源管理工作。除此之外，由于企業(yè)的人力資源管理工作設計的工作范圍比較廣泛，因此造成管理工作的花費時間和人力都是比較大的，管理工作的壓力也是比較大的。可是，在進行信息化技術的應用之后，能夠高效的進行管理工作的轉(zhuǎn)化，提升其管理的工作效率，節(jié)省出很多的時間進行其他的工作。與此同時，需要加強其人力和物料資源的合理利用度。

1.2讓人力資源管理所需流程得到優(yōu)化

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理主要是員工進行一線的施工或者是作業(yè)的，造成其管理的分散性比較大，形成了隔離的情況?，F(xiàn)階段，通過進行信息技術的引進，能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的共享，同時進行人力資源管理工作的完美連接。除此之外，能夠進行管理人員的信息獲取工作的便捷性，同時對信息進行科學的分析，提升管理工作的規(guī)范性和科學性，增加管理工作的效率。

1.3強化決策的精確程度

在開展電力企業(yè)人力資源管理工作時，不能強行增加管理人員的主觀意識，避免造成一定程度的認知盲目性，增加其管理過程中的風險。所以，很有必要進行信息化建設，在人力資源管理工作中進行信息化建設，能夠?qū)ζ湫畔⒎诸惞ぷ鬟M行科學的分類，從而有利于管理人員在進行判斷過程中有一定的依據(jù)，最大程度的防止決策的不合理性，從而增加其準確性。此外，信息技術能夠?qū)⒐芾砺氊熯M行明確的劃分，最大程度的防止職權糾紛的發(fā)生，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展與運行。

2信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理問題

2.1對于人力資源管理信息化的理解還不夠清楚

盡管我國的信息化建設發(fā)展比較早，但是其范圍只是局限在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的人力資源管理工作的應用力度并不是很大，信息技術的應用并不是很成熟。所以，其電力企業(yè)管理方應該對人力資源管理方面存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)的意識和理念進行改變，以便增加人力資源管理的信息化建設力度。

2.2企業(yè)對于信息化管理軟件的開發(fā)水平不高

現(xiàn)階段，很多的電力企業(yè)已經(jīng)加深對信息化建設的認識，已經(jīng)認識到信息技術在人力資源管理工作的重要意義，同時進行一些措施得采取?？墒菍τ诋斍暗碾娏ζ髽I(yè)而言，針對的進行人力資源軟件開發(fā)仍然存在落后的局面，其開發(fā)的水平有限，能力嚴重缺乏等等，都是導致信息化人力資源管理工作開展的難點。一般開發(fā)出來的產(chǎn)品，由于沒有將客觀原因的分析與考慮，造成產(chǎn)品的應用強度并不是很大，同時，在管理活動的應用過程中的產(chǎn)品不能對信息進行及時的更新與記錄，造成其信息的表面性，同時其人力資源管理工作的繁瑣性也是影響因素之一。

2.3企業(yè)中人才的匱乏

如今，電力企業(yè)在開展人力資源管理工作中由于人才缺乏，人才是推動企業(yè)發(fā)展的動力，所以，只有企業(yè)中人才發(fā)揮出自身價值，才能確保人力資源管理工作的效率。

3電力企業(yè)人力資源在信息化條件下管理措施

3.1強化人力資源信息化管理的認識

電力企業(yè)人力資源管理信息化工作開展過程中，首先需要對企業(yè)自身進行一個明確的定位，結合科學的思想進行其人力資源管理工作的信息化建設工作。電力企業(yè)在進行管理工作建設過程中需要保證人力制度建設的科學性與精確性，從而避免其建設過程中的風險系數(shù)，從而為企業(yè)節(jié)省管理成本，以便為企業(yè)以后的工作提供良好前提。

3.2創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代電力企業(yè)的人力資源信息化管理工作而言，首先需要進行信息化管理系統(tǒng)的建立，同時信息化管理系統(tǒng)也是進行其他工作的基礎，也是進行相關軟件和硬件進行布置的前提條件。站在硬件方面上，電力企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)主要進行相關需求的滿足，保證其基本設備的信息存貯效果和信息傳遞作用的發(fā)揮，必要的時候通過多媒體設備進行后續(xù)培訓的持續(xù)進行;但是對于軟件的有效配置工作方面，可以通過人力資源管理軟件進行自身發(fā)展需求的結合，從而實現(xiàn)管控效果。完成人力資源信息化管理系統(tǒng)配置工作之后，隨后進行有效調(diào)試工作，從而保證信息化管理系統(tǒng)的作用效能。

3.3實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

在以后的電力企業(yè)發(fā)展中，很有必要進行人力資源信息化管理工作的推薦，其核心主要是互聯(lián)網(wǎng)資源的運用，這也是其“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展的重點，所以很有必要通過人力資源管理的特點和要求進行相關的布置工作，推動其人力資源管理工作的互聯(lián)化發(fā)展的基本步法，從而最大成都的提升其管理的質(zhì)量與能力。從這方面進行分析，很多的企業(yè)已經(jīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給予足夠的重視，同時也形成基本的規(guī)模，保證其推廣的正常進行，擴大其應用范疇。

3.4引進和培養(yǎng)高素質(zhì)信息化人才

對現(xiàn)在的電力企業(yè)而言，其缺乏信息化人力資源管理人才是其主要的發(fā)展問題，因此，企業(yè)需要從這幾方面進行加強：首先，保證其招聘源頭的科學性，保證招聘人員的高素質(zhì)和專業(yè)性;其次，需要加強人力資源管理人員的專業(yè)知識培訓，從而加強信息化管理的結合性，保證日常管理工作的高效性。

3.5更新績效考核系統(tǒng)

隨近年來，各級電網(wǎng)企業(yè)也開始考慮對人力資源管理的使用，開始關注人力資源管理對跳動企業(yè)資源以及實現(xiàn)員工管理的意義。因此，目前電力企業(yè)將員工管理工作的重點轉(zhuǎn)移到了績效考核系統(tǒng)上，其具體內(nèi)容主要包括如下方面：績效考核的重點內(nèi)容是對考核過程的把控，如果企業(yè)管理職注重結果，將會給企業(yè)員工造成很大的精神壓力，如果關注考核過程，會使得工作程序的開展更加精細化，因此，績效考核的目的是督促員工以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待工作。要關注員工的個人情緒，避免壓力過大從而使得產(chǎn)生焦躁情緒，同時，要對員工進行適當?shù)墓膭?，將線損率以及電費回收率和售電情況作為電力企業(yè)員工績效的考核目標，從而促進電力企業(yè)員工進行互幫互助，同時增強員工工作的責任感以及使命感。

結語：

在當前信息化時代背景下，人們對電力企業(yè)的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來。為了順應電力企業(yè)的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)內(nèi)部的競爭力，對現(xiàn)有的人力資源管理信息化和培訓方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化、高自動化的方向發(fā)展。

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