基于新常態的企業經濟管理模式變革研究

摘 要：企業作為社會發展的重要組成部分，尤其需要注重自身企業的活力發展，注重融合經濟發展的需要實現管理能力的提升。新常態經濟背景下，企業需要積極探索經濟管理創新的新路徑，讓企業的發展越來越好，讓企業在新常態經濟發展背景下實現自身綜合管理能力的發展。基于此，本文主要對新常態的企業經濟管理模式變革進行了有效的分析。

關鍵詞：新常態;企業經濟管理;模式變革;研究

引言

在當前經濟新常態背景下，企業要想獲得更好的發展，那就必須得積極的改革創新，并且不斷的提升自身管理水平，煤炭企業也不例外。就我國當前各種企業來說，企業是其中最為復雜的一個種類，其不僅僅管理非常的復雜，并且數量龐大，這也就使得企業經濟管理模式很難實現統一，導致國有企業在經濟管理上出現各種問題。而這些問題的存在不僅僅影響到企業的進一步發展，同時對于我國社會經濟發展也有著很大的影響。

1經濟新常態下企業經濟管理創新的意義

在當前經濟新常態背景下，企業在市場中生存發展不僅僅需要面對激烈的市場競爭壓力，同時還需要應對企業內部管理上的挑戰。而合理的創新企業經濟管理，不僅僅能夠很好的提升企業核心競爭力和凝聚力，并且還能夠在很大程度上提升利潤和降低成本，以最佳的狀態面對經濟新常態所帶來的各種要求和挑戰。所以，不論處于哪種條件形勢下，企業都需要始終堅持對管理的創新和加強。就當前情況來看，雖然很多企業都創建了完善的經濟管理制度，不過在不同的市場環境和發展階段，影響到企業發展的因素和所面對的市場環境也有著很大的差別，所以傳統固定的經濟管理模式顯然難以很好的滿足企業長遠穩定的發展，從而需要進行策略性的調整，并且在組織架構、經營策、內部控制以及管理理念等方面進行全面的創新和增強，以便更好的提升自身持續發展的能力和規避風險的能力。

2企業經濟管理體系的一般內容

2.1關于經濟目標的籌劃與管理

盈利是企業生存的根本訴求，一切經營活動都將圍繞著經濟目標而制定，從而為了實現經濟效益的最大化就必須對經濟目標進行一定的籌劃與管理。任何經濟活動的對象都是相對的，因而企業的經濟目標既包括上游的資源提供者，也包括下游的產品需求者或者說市場需求者，也就是說企業經濟目標的籌劃與管理要兼顧生產與銷售，二者缺一不可。經濟目標的生產管理包括生產過程中的市場調研、原料管理、生產制度、生產工藝等，還包括由此產生的相關文件及文件使用與保管制度等;經濟目標的銷售管理包括與客戶的對接制度、產品跟蹤調查、售后管理等。此二者構成了經濟目標的籌劃與管理的基本內容，對企業產業鏈和銷售渠道的管控就是對企業生命線的保障，因此經濟目標的籌劃與管理是經濟管理體系的首要內容。

2.2關于會計核算的管理

不論是生產型企業還是服務型企業，生產與服務過程中都需要生產與服務的嚴格把控、產品與客戶數據的收集與合理計算，并因此制定相應的會計核算方式。通過這一系列操作，一方面能反映出企業在生產與服務過程中存在的問題從而制定相應對策，另一方面能為企業減少不必要的生產與服務的支出，降低企業運行成本。

2.3管理問題的改進與控制

再好的制度也有出現問題的時候，企業經濟管理體系亦非完全無漏洞，問題額關鍵在于改進與控制。經濟管理問題的必須做好平時的防范措施，做到保持記錄、經常分析、及時糾正，如此才能在關鍵時刻解決好關鍵問題。此外，管理問題的改進與控制也可通過數據的調查與分析、內部人員的考核等方式得到加強。

3基于新常態的企業經濟管理模式變革研究

3.1提高財務經濟管理意識

為了實現企業的健康長遠發展，需要有針對性的強化企業的經營管理手段，在進行財務管理過程中，應該強化財務經濟管理意識，積極樹立和堅持科學全面的財務管理觀念。企業的領導層和管理者應該不斷重視財務經濟管理工作，為實際的財務經濟管理工作提供模范引領，當然，在企業經營管理過程中，應該從實際的財務管理出發，提高對財務經濟管理過程中的風險意識，積極構建和完善財務預警體系，有效解決企業財務經濟風險，幫助企業創造出一個健康安全的生產經營環境。另外，企業要需要做好宣傳教育工作，讓全體員工重視起財務經濟管理，明確財務經濟管理和會計核算職能，并加強對企業財務管理工作的落實監督，確保企業不斷提高自身的市場競爭力。

3.2對經濟管理制度的大膽改革創新

新時期需要企業結合自身的發展特點，進行不斷的完善和創新企業的經濟管理模式。根據企業常見問題的因素，做出有效的策略分析，遵循現有的企業經濟管理規章制度，大膽融入新技術和新思想于經經濟管理制度中，以獲得對企業發展的有效促進。如在內部經濟管理控制中，企業進行激勵機制的建立，讓企業員工都能對自身崗位職責進行明確，同時建立相應的經濟管理監督體系。另外，對于企業管理層的入職要求，增加門檻。創新崗位制度，并采取一系列相應的規章制度的建立。風險意識和創新意識，是企業經濟管理人員，必須具備的，例如了解和運用如今先進的管理方法，注重對企業經濟管理方面優秀人才的培養，積極挖掘和引入新的創新型經濟管理人才等。

3.3對核心競爭力管理進行創新

在市場經濟體制下，我國企業之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經濟環境背景下，我國的國有企業要想得到更好的發展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力，獲取主動權。國有企業可以對自身的資源進行分析和整合，將自身的優勢充分的發揮出來。比如：針對我國勞動力成本低、素質高的國情，國有企業就可以充分的利用這一點，不斷的提升自身在生產方面的優勢，尤其是家電、紡織、輕工業等國有企業，就可以以此來不斷的增強自身的核心競爭力，使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領先地位。另外，國有企業還需要不斷的提升自身的市場分析能力，這樣才能夠對自身在市場中的核心競爭能力進行準確的定位，同時還能夠更好的對產業未來發展的方向進行預測，盡早的投入資源，不斷的形成新的核心競爭力。

3.4創新資金管理力度

企業的經營管理工作與企業的資金的運行和使用有很大關系，資金是企業經營發展的重要方面，也是企業平穩健康運行的重要基礎，企業的一切活動都應該建立在合理的資金使用上，所以企業財務管理應該強化對企業生產經營工作的管理控制，有效減少企業的存貨資金，做好對企業資金的管理，更好的提高企業的資金使用效率。結合實際的企業資金管理，應該從以下方面入手，首先要做好整體的規劃，做好分級管理，對企業的投融資預算管理予以強化，充分發揮出財務部門的資金管理職能，提高企業資金的利用效率，當然還要對企業的投資方向加強分析，提高投資風險意識，并積極加強對企業投資項目的考核和評估，通過考核評估和確定投資的風險及收益，為資金的使用做好準備。

3.5強化有效激勵措施

通過有效的激勵機制，能夠使員工充分意識到企業經濟管理創新工作所產生的利益，促使越來越多的員工支持企業經濟管理創新工作的開展，提升員工對創新的積極性與主動性，這樣能夠實現創新成本費用的有效縮減，與此同時，還能夠高效提升企業經濟管理創新步伐。這就要求，企業在對相關激勵措施進行制定的過程中，除了確保其科學性與合理性之外，還應當與當前經濟環境和企業自身情況緊密聯系起來，激勵各個員工能夠主動參與到企業經濟管理創新工作中來，為相關工作的開展提供強有力的支持，促使企業早日完成經濟管理創新目標。

3.6堅持競爭與協作相統一

現階段的市場環境不斷變化，企業經營發展過程中，如果還是按照傳統的經營管理模式，勢必會在激烈的市場競爭中失去自我，難以有效進步。針對這種情況，企業應該結合實際的企業發展和市場環境變化形勢，積極借助信息化技術和知識來提高自身企業在市場中的地位，從而獲得競爭優勢，另外一方面，結合實際的網絡化技術和科學技術的不斷發展，不僅要做好經營戰略的調整，同時還要加強與其他企業公司的溝通協作，確保雙方企業能夠達到共同發展。除此之外，在開展經濟管理制度創新工作的過程中，企業應當充分發揮市場的導向作用，并在此基礎上，與企業內部架構緊密聯系起來，以此來實現企業整體運行效率的提升。與此同時，企業還應當注重制定相關監督管理機制，并不斷對相關機制進行健全。利用相關監管機制，加快推動企業經濟管理創新工作的開展。

4結束語

綜上所述，面對世界金融危機后經濟格局的轉變和升級，我國經濟運行下行壓力逐步加大，企業面對新形勢與新任務，應正視企業在經濟管理上存在著的弊端，因此要求企業積極的采取措施進行處理和應對，只有這樣才能夠促使煤炭企業快速穩定的發展。作為能源型和資源型的煤炭企業，需要加強注重經濟管理模式的創新和改革，對于影響到自身發展的因素應該深入的分析和不斷的改正，這樣不僅僅能夠促使國民經濟更好的發展，同時還能夠在很大程度上提升企業的經濟效益，實現國有企業的可持續健康發展。

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作者簡介：

盧帆，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院工商管理系，研究方向：經濟管理。