關于如何在企業管理中做到"有序與透明"的思考

管家民

摘 要：70年來，隨著市場經濟體制的建立及國家政策導向，我國中小企業、民營企業蓬勃發展，截至2018年底，我國中小企業數量已經超過3000萬家。據有關數據顯示，每年倒閉的企業數量約有100萬家，中小企業生命周期一般在3-6年，能存活到5年以上的企業不足7%，10年以上不足2%。有效的企業管理理念和策略是指導企業做大做強，拉長企業生命周期的制勝法寶。這種理念還必須具備普遍性適用一般企業的屬性，本文將圍繞企業管理中的“有序與透明”展開分析，試圖找到企業管理中有效的普適原則。

關鍵詞：企業管理;有序;透明;人才與團隊

引言：企業存在的哲學：一則企業要創造價值;二則企業內部的交易成本要小于外部的交易成本。換句話說，就是企業要在市場上有競爭力，成本更低，產品價值更大。要做到企業創造更多的價值，而且交易成本更低，就需要企業經營的“有序”和“透明”，它既是保證企業健康發展壯大的基石，同時也是企業治理的需要，是對客戶、員工和股東負責的必然選擇。“有序”保證了企業經營按照一定的邏輯高效正常開展，“透明”真實反映了企業經營的現狀、問題，“人才”保障了企業運營的科學合理，三者為企業決策提供了重要的參考依據。如何做到“有序與透明”“將是本文探討的重點。

一、企業的模塊化管理

模塊化管理是指對企業管理進行分解，做到科學專業分工與模塊間協調的統一，最終達到提升管理效率的目的。企業管理的模塊化和職能化是企業發展到一定規模必須走的道路。一般而言，企業會根據自身行業特點和發展狀況，優化內部管理程序，設置運營中心、信息技術、人力資源、資本運作等模塊。比如房地產企業模塊管理一般分為：人力資源系統、財務系統、設計管理系統、工程管理系統、營銷管理系統、物業管理系統等，分模塊做好標準化設計，選擇好關鍵人選，而這些模塊能夠外包的盡量外包，標準容易衡量，管理簡單、費用較低，效率高，耐克企業是非常成功的模塊化管理的范例。

只有這樣模塊化管理才能夠使得企業管理的程序簡化，秩序有保證，管理才能夠張弛有度、高效快捷，業務經營才能夠“有序”。

二、企業的計劃與預算管理

計劃管理是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。一般企業的計劃分為中長期和短期。企業日常計劃管理中運用最多的是年度、月度計劃。年度計劃是企業人、財、物使用和調度的依據，月度計劃是每個月各部門員工工作的目標和奮斗方向，再通過周計劃的分解和日計劃的落實，形成了統一步調一致行動，保證企業最終經濟指標和事務性指標的達成。全面預算是企業在一定的時期內各項業務活動、財務表現等方面的總體預測，包括經營預算和財務預算。預算管理既是企業經濟秩序的有效保證，又是企業現金流安排、融資計劃的出發點和落腳點。

企業經營計劃管理和全面預算管理是企業管理的重要手段，計劃管理是對所有資源的管理，全面預算是對資金的預測。兩者相結合能夠有效提升企業的管控水平、優化資源配置、提升經濟效益、實現企業發展戰略。通過計劃管理和預算管理實現企業管理的“透明”化，并能夠及時發現問題，及時調整，并有效解決問題。

三、企業的授權與審計管理

企業授權管理是企業經營管理過程中各種權利行使的基本規則，是企業管理科學化的重要體現。通過實施授權管理，企業可以建立核心的控制體系，實現有效監管，在企業范圍內實現全方位的責、權、利對等，可防范對外風險與系統風險。企業授權堅持權限清晰明確原則、逐級授權原則、授權有度原則。

管理審計是以改善企業的管理素質和提高管理水平為目的，審查被審計事項在計劃、組織、領導控制、決策等管理職能上的表現以提升管理水平，分為定期審計、不定期審計、專項審計等。審計管理能夠優化企業的管理行為，分析企業計劃和目標是否具備合規性、經濟性、效率性，以期提高企業管理工作的質量水平及職能部門、人員素質，從而提升企業的整體運營效率和經濟效益。

合理的授權體系能夠快速推進企業的戰略規劃和上層意志，充分調動下級單位及員工的工作積極性，是推動公司穩定持久發展的重要保證。企業審計是形成制度化、常態化，能夠全方面多方位保障企業運營的有序、合規性。

四、企業的激勵與團隊建設

人力資源是第一資源，知識資本成為中小企業創造效益的推動力。就當前中國企業對人才的需求而言，高端人才缺乏成為各行各業普遍存在的問題。同時，還存在引人才難，留人才更難的情況。企業忽視人才激勵及培養，高端人才流動快，無形中會極大增加企業的運營成本。建立健全人才激勵保障機制，促進人才隊伍建設是企業管理中的重要環節：一是要建立與業績相結合的人才評價激勵機制，通過工資性激勵、物質獎勵、榮譽獎勵、升遷，打造高工作績效、低工資成本薪酬制度。二是重視人才隊伍培養，加強培訓和團隊學習，形成一支紀律嚴明、訓練有素、思路清晰、行動有力的專業化、職業化、軍事化的隊伍，為企業發展提供智力支持和人才保證。

結語：綜上所述，在享受當前全國“大眾創業、萬眾創新”美好時代的同時，更要關注企業管理中存在的誤區及對策，通過以上四個方面的建設，使企業的經營變得“有序與透明”，創造出更多的價值，從而塑造出企業的核心競爭力，使企業從優秀走向卓越。

參考文獻：

[1]李秀杰.基于透明化管理的企業內部管理對策分析[J].中國管理信息化，2013，（12）：67-68.

[2]周娜.淺析現代企業授權管理制度[J].山東青年，2018，（4）：141-142.

[3]田亞軍.現代企業制度下的內部審計管理模式研究[J]. 財經界（學術版），2016（10）：306-308.

[4]馬梅.論我國企業管理存在的問題及應對策略[J]. 現代營銷（下旬刊），2019（09）：122-123.