當前市場經濟條件下火電廠經濟管理思路探析

黃文楠 趙應虎 呂世建

摘 要：現階段，隨著火電廠發展的不斷加快，對于各項管理工作提出了更高的要求。市場經濟背景下，火電廠企業競爭越來越激烈，為了更好的立足于當前日益激烈的行業競爭當中，火電廠必須要充分的重視起經濟管理工作，進而獲得更高的經濟利潤，提高企業核心競爭力，實現穩定發展。基于此，本文首先分析了火電廠的生產流程與主要成本構成;其次著重探討了市場經濟條件下火電廠經濟管理思路。

關鍵詞：市場經濟;火電廠;經濟管理;研究分析

引言：當前隨著電力體制改革的不斷加快，發電企業市場化發展成為必然趨勢。而在市場化經濟條件下，原有計劃經濟體系所存在的弊端日益提出，已經無法滿足當前火電廠經濟管理工作需求，在這種情況下，結合實際情況創新經濟管理方式方法具有重要的現實意義。

一、火電廠的生產流程與主要成本構成分析

（一）燃煤電廠的生產流程

火電廠主要是借助煤炭、天然氣等燃料的化學能來生產電能的。在整個生產的過程當中，首先需要將原煤磨成煤粉，然后利用排粉風機將煤粉送入到鍋爐當中燃燒，在經過充分的然后之后會釋放大量的熱量，然后進入除塵器并分離燃燒后的煤灰，借助引風機將潔凈的煙氣排放到大氣當中，助燃用的空氣由送風機送入到空氣預熱器當中，并利用熱煙氣加熱空氣。

（二）火電廠的主要成本構成

（1）燃煤成本

燃煤成本是火電廠成本的重要組成部分，燃煤質量在很大程度上影響著鍋爐性能及機組效率，高質量的燃煤也就具備較高的機組效率，同時也就降低了發現成本。但是，一般來說高質量的煤其價格要高的多，因此燃煤質量對于發電成本所帶來的影響是眾多的。

（2）運行維護成本

火電廠運行維護成本包含著眾多方面的內容，主要包括在生產的過程當中所消耗的水費、材料費、員工薪資以及福利基金等等。

（3）財務成本

財務成本指的就是火電廠在服役期間所進行的長期借款、流動負債利息的支出費用、流動資金的貸款利息以及其他費用等等。

二、市場經濟條件下火電廠經濟管理思路分析

（一）以利潤最大化為目標建立火電廠管理體系

（1）以經營指標為中心，統一生產、經營指標體系

市場經濟體制背景下，為了能夠進一步提升火電廠經營利潤，首先就必須要在經營指標的基礎之上建立統一的生產、經營指標體系。在《火電廠技術經濟指標計算方法》當中，主要涉及到的是統計計算和評價火電廠技術經濟指標等方面的內容，并沒有牽扯到貨幣化指標，這些指標具備較高的技術性，如果借助這樣的標準來在引導火電廠指標管理工作，極易導致出現過度追求技術效率但是卻忽略利潤最大化的現象。在這種情況下，為了更好的保障企業管理符合市場發展需求，就非常有必要建立一套生產和經營指標相互聯系的體系。在這一過程當中，要以利潤總額為中心來展開在指標體系的建立工作，然后通過深入的研究分析各項指標對于成本以及收入所帶來的一系列的影響，最終通過指標變化來影響企業實際利潤。

火電廠系統調整和指標調整兩者之間是存在著密切的聯系的，無論調整哪一項指標，必須要進行全面分析后方可明確對于企業利潤所帶來的影響。但是，當前我們發現仍缺乏健全完善的理論及系統方法。現階段，大部分的火電廠在生產經營的過程當中往往更為注重的是技術分析工作，希望能夠達到更高的技術水平，但是在市場經濟體制背景下，火電廠應充分的重視起對利潤目標的建立與分析，并以經濟學理論為指標，然后展開技術分析工作指導火電廠生產經營發展，這一方面工作需要靈動人員足夠的重視起來。

（2）建立經營和生產統籌的管理體系

現階段，通過實際的調查分析我們發現，當前很多火電廠對于指標管理方面工作的開展并沒有建立相應的管理部門，在實際的管理過程當中，主要以供電耗煤、發電量等方面為主，在這種情況下，就必須要充分重視起利潤管理工作。

火電廠在經營發展的過程當中如果樹立利潤最大化的目標，需要成立專門的部門并做好生產、經營指標的統籌安排工作。在實際管理過程當中，火電企業要充分結合利潤來展開制定相應的管理目標，創新優化管理體系，積極的改變以往傳統的思想方式，熟練掌握經濟知識基礎，然后在了解火電廠經營指標的同時，并對其展開深入的研究分析。但是，該項工作在實際的開展過程當中面臨著一系列的難題，生產人員全都掌握這一點其實是不現實的，如果不追求最低供電煤炭，會導致生產人員出現不適應現象。不僅如此，生產設備運行狀態、煤電價格也是存在著巨大變化的，因此只有充分的結合市場經濟條件，并做好技術經濟比較工作，以此來更高的滿足火電廠生產及利潤需求。

（二）注重節能降耗，增加發電利潤，合理降低發電成本

（1）降低火電廠的成本消耗

首先要降低燃料成本。火電廠在經營生產的過程當中所需要煤炭資源量是非常大的，約占總成本的60%，同時也消耗了大量成本。煤炭質量作為影響燃料消耗及鍋爐燃燒率重要因素，一旦煤炭質量不達標，不僅會提升鍋爐能耗，同時燃料的消耗量也明顯增加。在這種情況下，認真做好燃料管理工作具有重要意義，這是降低燃燒成本的關鍵，同時也是節能的重要舉措。其次是要做好節油和節水工作。水資源、燃油資源消耗是火電廠成本消耗的重要組成部分。以燃油消耗為例，通過應用鍋爐節油技術來展開改造工作，能夠在很大程度上降低各項耗油以及非計劃性用油成本。而以水消耗為例，為了降低水費成本支出，要在國家相關政策的基礎之上，充分的結合火電廠實際狀況認真做好節水工作，實現對廢水的回收再利用。除此紫外，要建立科學合理的水費征收方式，切實提高全體工作人員的節水及成本控制意識，進而達到節水的目的。

（2）強化固定成本管控，避免期間費用浪費

首先，要做好對固定成本中制造費的控制工作。該項工作在成本控制當中占據著至關重要的地位。在實際的管控過程當中，要重視起對維修費用管理以及技術改造兩方面的工作。同時火電廠要進一步提升員工自身工作能力，避免出現浪費現象，以此來更好的達到節約成本的目的。其次，要充分的結合實際情況來展開融資工作，做好融資工作對于火電廠的可持續發展是極為不利的，在實際的融資過程當中，火電廠可以通過多渠道來進行融資，并控制資產負債率，進而更好的保障財務安全。由于在融資的過程當中極易受到多方面因素的影響，因此火電廠必須要結合實際情況來制定一套完善的應急預案以及資金預案，有效防范經營風險，保障經濟安全發展。最后，要重視起對日常辦公費用及成本的控制工作，該方面工作主要包括火電廠辦公費用、差旅費用以及車輛使用費用等等。在管理控制的過程當中要制定完善的管理制度，進而實現對各項費用的有效控制，進而達到節約成本的目的。

結語：綜上所述，市場經濟條件下，火電廠以往傳統的經濟管理體系已經無法滿足工作需求，因此領導人員要充分重視起經濟管理體系創新工作，通過做好上述三個方面的工作，切實提高經濟管理水平，提高企業經濟利潤，樹立良好的核心競爭力，以便于更好的立足于當前日益激烈的社會競爭當中，保障火電廠的穩定、可持續發展。

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作者簡介：

黃文楠（1989—）男，布朗族，云南臨滄人，職務：金屬專工，職稱：助理工程師，本科，研究方向：管理。