激勵機制在企業管理中的的重要性

張亞敏 李玉偉

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-135-01

摘 要 針對當前我國經濟發展的模式和進程，越來越多的企業涌入到經濟大潮中來，企業間的競爭日趨激烈，企業的良好運行與發展離不開合理的管理方式和體制。很大程度上，企業之間的競爭越來越轉化為策略與人事管理上的競爭，企業要想平穩快速發展就要學會發現人才、留住人才。而激勵機制的產生和運用對這一問題有很大幫助，在一定程度上改善了以往以懲罰為主的人事管理模式，逐漸成為企業管理中不可缺少的一部分。能夠在提高員工積極性的同時使企業達到組織目標，得到可觀的經濟效益。

關鍵詞 企業管理 激勵機制 發展

一、激勵理論概述

需求、動機和目標這三者的關系能夠準確闡述激勵的含義。激勵源于人們對某一事物的需求，當人們有了需求之后，就會有想要達到這一需求的動機，需求越強烈動機就會越強烈，動機就會對人們的行為產生刺激作用，從而激勵人們滿足需求進而實現組織目標。

激勵理論主要包括內容型激勵理論、過程型激勵理論和行為改造型激勵理論。這些基礎理論為企業管理的研究指明了正確的道路，主要從人的心理、性格、和行為等方面來研究，激勵理論具有實用性的原因是建立在實踐的基礎之上，從實際出發，所涉及的方法合理且具有普適性。激勵理論的恰當運用能夠激發員工的工作熱情和工作積極性，其中獎勵和懲罰的結合運用能夠讓員工工作更有動力。

二、企業管理中引用激勵機制的必要性

（一）提高員工的工作積極性

員工在工作時受到物質層面或者精神層面的獎勵時，會對這份工作更加投入，因為得到的獎勵會讓感覺自己的付出得到了認可和回報，這對員工來說是最大的肯定。這時，員工就會投入更多的精力與時間來滿足自己更深層次的需求上。因此，激勵制度的合理運用能夠提高員工工作積極性，激發其工作熱情。

（二）會提高員工的自覺性

激勵制度會引起員工對自己工作的分析和思考，工作得到認可的員工會繼續思考自己的工作該怎樣通往更高一層，相反地，在這一階段表現平平的員工也會反思存在的差距與不足，進而可能會通過改變自己的工作態度和工作方法等來不斷完善自己的工作和職責。

（三）提高企業的凝聚力

企業的凝聚力是企業能夠良好發展的核心要素，會使全企業員工的向心力得到凝聚，使整個企業擰成一股繩，能夠形成良好的企業文化和企業氛圍。而這種凝聚力是通過激勵制度實現的，通過對員工的獎勵能夠使員工和組織向著同一個目標而努力，從而加快實現企業的組織目標。

三、企業管理中的激勵方法

（一）合理完成員工和工作崗位的匹配

人與人之間存在著不同程度的差別：性格差異、教育經歷差異、經驗差異等等。而不同的工作崗位也有不同的特征，需要不同的員工來勝任。如果在匹配的過程中不能實現精確合理匹配，那么將會出現某個員工不勝任這份工作或者員工對這份工作不滿意的現象。人工作的投入程度源于自己的熱愛，如果員工對已經安排的工作沒有興趣不夠熱愛，員工在心里就會對這份工作有抵觸，這時就不能保證員工能夠高質量的完成工作。因此分配工作時要以工作環境為基礎，以員工的自身特點為前提，使員工都能在適合自己的崗位上發揮自己最大的能力，在這種情況下，上級下達的要求和命令就能夠得到貫徹和落實。

（二）建立考評制度

考評制度對企業的發展有重要的作用，考評制度的合理性會直接影響到員工的工作態度和工作情緒。如果考評制度不合理，那就會在考評上存在一定的不公平性，這不僅會影響員工的工作，還會影響企業的經濟效益，對企業的發展起阻礙作用。因此，考評制度的合理性可以提高企業的管理質量，也會使員工能夠在公平公正的環境下對工作充滿信心，完成組織目標。

（三）制定完善的薪酬制度

員工工作的直接目的就是通過自己的勞動和付出來獲得薪水報酬，這也是最能激勵員工工作的直接因素。合理的薪酬制度能夠保證員工對工作的積極態度，當員工意識到自己的勞動付出有意義時，員工就會有穩定的心態，進而找到歸屬感和安全感，從而也愿意通過更多的勞動來換取報酬，企業也會獲得可觀的效益，在競爭中更具有利地位。

企業管理中激勵制度起著重要的作用，建立并完善合理的激勵制度會提高的經濟效益，提高企業的競爭力。

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