企業管理模式與企業管理現代化探討

周潔

【摘 要】企業管理是企業發展的核心，影響企業發展質量的同時，也對其起到了重要的監管作用。然而，伴隨社會經濟的不斷發展和進步，企業管理模式也應順應時代發展進行相應的改革，打破傳統的企業管理模式，形成現代化管理模式。文章論證了企業管理模式與企業管理現代化之間的關系，探究了管理模式視野里企業管理模式的發展趨向，并提出企業管理模式與企業管理現代化結合的策略，以期促進企業穩定、健康、長遠發展。

【關鍵詞】企業管理模式;企業管理;現代化

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）09-0168-02

企業管理模式與企業管理現代化在發展過程中，兩者密不可分，存在著緊密的聯系。企業管理模式應在企業管理現代化的影響下及時發現存在的不足，打破傳統管理模式的束縛，對自身進行改革和完善，以彌補管理中的漏洞。與此同時，在企業管理現代化發展趨勢下，企業管理模式更科學、合理，遵循企業發展規律的同時，也符合時代發展趨勢。在經濟多元化發展的背景下，健全企業的管理制度，有利于企業構建科學、合理的管理體系，提升企業整體工作效率和工作水平，促進企業的發展[1]。

1 企業管理模式的定義和分類

1.1 企業管理模式定義

企業管理模式是通過企業自身經營的目標，組織資源、經營生產活動的基本框架和方式，按照其發展類型可以分為美式管理模式和日式管理模式。其中，美式管理模式注重管理制度和個人能力。同時，企業的發展建立在規范化的管理條件之上，必須形成標準的管理模式。日式管理模式是企業在發展過程中，為實現經營目標，將集體利益放在首位，在發展中協調個人與集體之間的利益與關系，進而促進企業發展。兩種管理模式雖然各有側重點，但最終都是為了實現企業發展目標。伴隨科學技術的介入，在經濟多元化發展的背景下，各大企業應及時制訂經營、投資計劃，形成多樣化的組織形式，以更好地實現企業的管理目標。

1.2 企業管理模式分類

1.2.1 親情化管理模式

親情化管理模式是利用家族血緣關系形成的一種管理模式，是主要凝聚家族內部關系實行的企業管理。親情化管理模式雖然在創業期間能起到良好的作用，但伴隨企業的發展就會暴露出諸多的問題。例如，親情化管理模式所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能轉化成為內耗功能，這時，親情化管理模式就應該被其他管理模式所替代。親情化企業管理模式在創業時期所帶來的正面影響與后期發展所產生的負面影響是呈正相關，它是在法律制度與信用體制不健全時，出于本能的不信任而形成的家族管理模式，但隨著國家各項體系的不斷完善，最終會被取代[2]。

1.2.2 友情化管理模式

友情化管理模式在企業創建初期也具有重要意義，是一種朋友間常采用的管理模式，這種管理模式的內聚力量非常強[3]。但伴隨企業發展到一定規模后，利潤不斷增長時，朋友之間的感情就會受到利益的影響而淡化，如果不能及時調整企業的結構與管理模式，就會導致企業衰落。

1.2.3 管理模式

溫情化管理模式堅持人性化原則，加強管理者與員工之間的聯系，以及時了解員工內心所需，有針對性地制定適合企業內部發展的管理模式，它將人情味原則與企業管理原則相結合，在企業發展中用情義中的良心原則處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談清楚的，一旦存在分歧就會影響情感，導致管理模式發生變化，進而對企業發展產生不利的影響。

1.2.4 制度化管理模式

制度化管理模式是按照已經確定的規則開展企業管理工作，這種規則必須是大家認可的帶有契約性的規則，同時這種規則中的責、權、利必須是對稱的。未來的企業管理的目標是以制度化管理模式為基礎，再適當地吸收和利用其他幾種管理模式中的某些功能。制度化管理模式是以企業利益為目標，在實施中會缺乏人情味，也會在發展中因人員意見不合而引發分歧，對企業發展造成阻礙。

2 企業管理現代化的論述

2.1 企業管理現代化的定義

企業管理現代化是隨著企業的不斷發展，根據企業的經營狀態、管理模式和生產技術等制定適合企業發展的管理制度，對企業各個層面的管理理念、經營模式及生產技術進行更新，使其迎合時代發展的要求。

2.2 企業管理現代化存在的問題

2.2.1 缺乏創新的管理理念

部分企業為創造更多的利益，在迎合時代發展趨勢進行改革時，只注重技術和設備的更新，管理理念依舊停留在過去的水平上，缺乏創新性，這與企業文化和企業整體需求不符合，會對企業管理現代化模式的形成帶來阻礙[4]。

2.2.2 企業管理現代化水平不高

部分企業管理現代化水平不高，主要是因為管理方式、管理理念相對落后，針對現今的社會需求存在著較大的差距，也就無法建立健全管理體系[5]。

2.2.3 管理的現代化發展不均衡

企業管理現代化模式不僅要符合企業自身的發展需求，也要與其所處的發展環境發生緊密聯系。部分企業將自己的管理水平定位太高，與所處的城市經濟發展水平不符合，那么在推行管理制度時就會產生諸多困擾。此外，在資源和勞動密集城市，如果企業科技水平和管理理念均處于較低的水平，也會影響企業發展。

3 企業管理模式與企業管理現代化結合的策略研究

3.1 建立人本管理體制

在法律健全的社會，企業的發展應圍繞法律法規制定適合企業發展需求的管理體系，并將“以人為本”的管理理念作為一個基本的價值傾向性判定，確定管理途徑和手段。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性開展的一切管理活動[6]。人本管理體制是盡可能少的消耗、獲取，盡可能多的產出的實踐，這不僅調動了人的工作積極性，完善了人的意志和品格，也會順應時代發展，結合企業實際情況，建立起科學、完善的管理體系。

3.2 采用智能化管理模式

網絡技術已被應用于各行各業，成為不可或缺的技術支持和管理手段。先進的科技手段打造了智慧化的推廣模式，企業可依托互聯網平臺、大數據技術和媒體信息的支持，構建企業自身的網絡管理模式。培養專業的網絡人才，對信息、資料的收集、儲備等進行詳細的了解，建立大數據庫，通過大數據的覆蓋和網絡技術的介入，促使企業管理模式規范化、精細化、標準化，實現資源共享，有利于提升整體工作質量和工作效率，從而促進企業發展。

3.3 提升管理隊伍水平

管理人員是企業管理的核心，因此管理人員必須具備較強的工作能力，能適應新形勢下企業管理現代化的發展需求。企業應針對管理需求培養復合型人才，在人才培養過程中要實現綜合性培養[7]。此外，在培養管理人員的過程中要注重對其業務素質的培養，使其適應管理工作復雜性和體系性的需求。

3.4 深化企業管理現代化理念

諸多企業中仍存在部分人員固守傳統管理理念和管理模式的情況，缺乏對企業管理現代化理念的理解。因此，應定期對企業管理人員進行培訓，灌輸其新的管理理念，讓管理人員能用現代化的理念提升自身的工作水平，滿足企業的發展需求，順應時代的發展。將企業管理現代化理念深入人心，讓每一位人員認識到現代化理念能對企業和自身帶來的積極影響。

4 結語

保證一個企業穩定、長遠發展，與企業管理模式密不可分，在不同時代、不同環境下所形成的企業管理模式也有所不同[8]。因此，企業管理模式應與企業管理現代化相融合，結合企業實際，建立科學、合理的管理體系，為企業運營提供良好的基礎和有力的支撐。

參 考 文 獻

[1]夏學云.企業管理模式與企業管理現代化解析[J].企業改革與管理，2018，23（9）：46-47.

[2]許楚若.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].產業與科技論壇，2018，17（8）：279-280.

[3]張智博.論述企業管理模式與企業管理現代化[J].商場現代化，2017，19（24）：97-98.

[4]郝雪.企業管理模式與企業管理現代化分析[J].現代國企研究，2019，8（2）：28.

[5]賈偉光.現代化企業管理新模式在國企單位中的應用研究[J].現代國企研究，2019，16（2）：162.

[6]李元博.企業管理模式與企業管理現代化的研究[J].現代經濟信息，2018，11（22）：86.

[7]胡婷婷.企業管理模式與企業管理現代化的研究[J].全國流通經濟，2018，32（32）：25-26.

[8]劉江林.企業管理模式與企業管理現代化的探討[J].企業科技與發展，2018，22（11）：195-196.