企業(yè)國際化經營的動因分析

秦金龍

【摘 要】 資料顯示，雖然國內目前對于企業(yè)國際化經營的研究已經成為了熱門課題，但是對于國際化經營動因的研究大多都是從國家層面或是產業(yè)層面上研究分析的，很少有通過大量實證材料研究的成果，因此，本文將對具體企業(yè)進行研究分析，通過對一定數量企業(yè)國際化經營的總結，尋找出讓企業(yè)進行國際化經營活動的推動因素。

【關鍵詞】 國際化經營 理論 動因

1. 研究背景

隨著全球經濟越來越成為一個統(tǒng)一的整體，越來越多的企業(yè)出于種種原因已經不再滿足于國內市場，開始向國際市場進軍，開展跨國經營。據商務部統(tǒng)計，2014年，中國對外直接投資繼續(xù)高速增長，創(chuàng)下1231.2億美元的歷史最高值，同比增長14.2%，對外直接投資存量8826.4億美元，較上年末增加2221.6億美元，占全球外國直接投資流出存量的份額由2002年的0.4%提升至3.4%，在全球分國家地區(qū)的對外直接投資存量排名中較上年前進3位，位居第8。

鑒于以上現狀，作者通過中國知網、萬方數據資源系統(tǒng)、維普網等中英文數據庫，收集國內多家企業(yè)相關的資料與數據，針對在當前的經濟形勢下，企業(yè)為什么要進行國際化經營，不同動因對企業(yè)國際化經營的影響程度，結合國際化經營動因理論進行了詳細分析，并在最后就企業(yè)是否應該做出國際化經營的決策提出了自己的建議。

2. 企業(yè)國際化經營的動因分析

2.1 企業(yè)國際化經營動因的一般分析

中國作為一個經濟高速發(fā)展的發(fā)展中國家，越來越多的中國企業(yè)開始不滿足于國內市場轉而向國際市場進發(fā)，開展國際化經營活動，所以本文選取較為優(yōu)秀的國內企業(yè)來對國際化經營動因進行研究分析。隨著經濟全球化程度越來越深，國內外有許多學者對企業(yè)國際化經營動因進行過研究，筆者通過對先前的文獻資料進行研究分析，總結出一些大家都比較認同的相關動因，具體分析結果如下：

2.2為現有的產品和服務尋找新的顧客和市場

企業(yè)進行經營活動的最直接目的就是獲得豐厚的利潤，而當國內市場趨于飽和狀態(tài)時，國內市場已經不能再滿足企業(yè)獲取利潤的需求，那就需要開發(fā)出新的市場，就必須要跨越國界進行生產經營活動。再加上經濟全球化使得各國消費者的產品需求和消費習慣越來越相似，企業(yè)就能夠更加方便的將自己的產品和服務推廣到世界各國。另外，企業(yè)在一個新興的市場上提供自己獨特的產品和服務可以幫助企業(yè)迅速獲得壟斷優(yōu)勢，同時獲得超額利潤。企業(yè)通過將自有產品和服務推向國際市場，可以獲得更多的利潤和更加廣闊的發(fā)展空間，提高企業(yè)品牌在國際上的影響力，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。因此，為了使企業(yè)獲得進一步的成長，有時即使是在國內市場還沒有出現飽和的情況下，企業(yè)為了獲取更多的利潤也會盡最大的努力快速占領新的市場。

2.3尋找海外低成本的資源

盈利是企業(yè)經營的最終目的，企業(yè)為了獲取更多的利潤，一般會選擇成本較低的生產資料，包括自然資源和勞動力。大部分企業(yè)通過國際化經營來獲取更低成本的資源是由于本國該資源比較匱乏，國外擁有充足的資源儲備，相對成本較低，因此進行國外生產和經營就能夠獲得更多的利潤。而還有一小部分企業(yè)，本國同樣擁有充足的資源，但由于本國的資源保護政策或其他相關的法制規(guī)定，使得本國資源價格較高或不便獲得，企業(yè)自然而然的就會選擇進行國際化經營以降低生產成本。同時，企業(yè)通過整合國內和國際這兩個市場，對兩個市場的優(yōu)質資源進行合理分配，能夠更有效的進行生產經營活動，為企業(yè)進一步擴大自己的規(guī)模奠定基礎。

2.4轉移過剩產能，延長產品的生命周期

近年來，我國經濟發(fā)展水平快速提高，出現了越來越多的優(yōu)秀企業(yè)，但同時經濟快速發(fā)展的背后也帶來了一些問題。由于經濟形勢大好，所以在某些領域企業(yè)就大量的生產產品，導致供給遠遠大于需求，造成產品積壓。同時由于一些行業(yè)的競爭比較激烈，企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢就會以更快的頻率更新產品，造成產品生命周期過短，更新速度過快，同時也造成了大量的資源浪費。企業(yè)通過國際化經營，將產品推向全新的市場，不僅能夠擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，獲得更多的利潤，同時還能夠在一定程度上延長產品的生命周期，解決國內產品積壓造成資源浪費的問題，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.企業(yè)國際化經營動因的案例分析

中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，改革開放以后國民經濟取得了空前的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始向國際市場進發(fā)，開展國際化經營。本章將以上海地區(qū)的上市公司為例，進行數據統(tǒng)計，對企業(yè)國際化經營動因進行分析研究。通過對數據的分析，將上文中提出的企業(yè)國際化經營動因依次進行排序，找出對企業(yè)進行國際化經營影響程度較深的幾種動因，之后再以具體企業(yè)為例進行說明，為完善中國企業(yè)國際化經營動因模型做準備。

針對以上列舉的一些動因，通過對數據的初步分析和對以往經驗的總結，發(fā)現不同企業(yè)進行國際化經營的原因是不同的，某些動因幾乎是每個公司進行國際化經營的原因，而某些動因卻只是極少數企業(yè)進行國際化經營的原因。為了進一步更有說服力的說明上述結論，文章就在上海上市公司中選取符合國際化經營條件的企業(yè)進行具體分析，得出更加具有說服力的結論。

3.1 數據收集與分析

本文以上海地區(qū)上市公司為研究對象，從中篩選出符合國際化經營條件的企業(yè)。篩選出的國際化經營企業(yè)需至少滿足以下兩個條件中的一個：①在海外設立有分公司或生產經營機構;②年營業(yè)收入中海外收入占比超過20%。筆者利用錢龍軟件對上海上市公司進行篩選，選擇出上市公司中海外收入占公司年收入超過20%的企業(yè)作為研究樣本，最終經過對上海上市公司的一千多家企業(yè)的挑選，選出了97家國際化經營企業(yè)，然后再通過對錢龍軟件中公司大事模塊和企業(yè)網站上的公司年報的分析，將各種動因與企業(yè)國際化經營原因相匹配，找出企業(yè)進行國際化經營的具體動因，然后分別計算出各種動因在97家企業(yè)中的占比，有88%的企業(yè)進行國際化經營活動是為了給現有產品開發(fā)新的市場，78%的企業(yè)為了提高核心競爭力而進行國際化經營，分別有67%和55%的企業(yè)是為了獲取先進技術及管理經驗和規(guī)避自身風險，其他動因在企業(yè)中所占的比例都低于50%。由此我們可以非常直觀的看出各種動因是否是各個企業(yè)進行國際化經營所考慮的主要因素，以及哪種因素是大部分企業(yè)所考慮的因素，哪種動因又是極少數企業(yè)進行國際化經營的原因，這確定了企業(yè)進行國際化經營時所要考慮的主要因素，對企業(yè)決定是否進行國際化經營具有很強的指導作用。

4. 結論與建議

4.1 結果分析

本文通過文獻研究法和定性與定量相結合的方法對企業(yè)進行國際化經營的動因進行了定性和舉例分析，在文章列舉的幾種認可度較高的企業(yè)國際化經營動因中，為現有產品尋求新的市場、提高核心競爭力和獲取先進技術與管理經驗這三種動因是大多數企業(yè)國際化經營的原因，而像規(guī)避風險、利用國外資金和企業(yè)家精神這些動因則是少數企業(yè)進行國際化經營的直接動因，這與之前的研究假設完全一致。這種結果表明，中國的大部分跨國公司是已經具備了一定實力的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)進行國際化經營是為了擴大自己的市場和經營規(guī)模，或者為了獲得企業(yè)自身所不具備的特殊技術和優(yōu)秀管理人才，通過這種方式使得企業(yè)經營成本降低，獲取更多的利潤，同時提高企業(yè)品牌影響力和核心競爭力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供可能。另一方面，國內的相關政策制度是有利于企業(yè)進行跨國經營的，雖然國家一直在倡導企業(yè)“走出去”，也為“走出去”戰(zhàn)略的實施出臺了相應的政策措施，但是就目前的情況來看，這些政策的實施發(fā)揮了一定的促進作用，但效果并不是非常的明顯。這也說明只靠政府的努力是不夠的，政府只能充當輔助的角色，只有通過企業(yè)和政府的協(xié)同合作，才會有更多的中國企業(yè)走出國門，實現國際化經營。

4.2 建議

基于以上分析和當前的經濟形勢，筆者認為為了使企業(yè)能夠更好的進行國際化經營活動，各方應該共同參與，具體可以從以下兩個方面著手：①政府應該為進行國際化經營的企業(yè)提供便利且完善的政策支持，提供良好的投資環(huán)境，以保證企業(yè)能夠在進行國際化經營過程中更好的保證自己的權益，順利進行交易活動，能夠通過良性競爭充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢獲得更多的利潤;②企業(yè)應該樹立國際化經營的理念，對開拓國際市場進行國際化經營持積極態(tài)度，充分理解國際規(guī)則，培養(yǎng)國際化經營人才，在機遇出現時及時抓住機遇快速發(fā)展自己。相信通過政府和企業(yè)的共同努力，跨國公司能夠很快的在國際市場中占得一席之地，公司生產經營規(guī)模將進一步擴大。

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