王鐵山 殷向端
摘 要:隨著醫療體制改革政策的深入,醫療市場經濟縱深化的發展,醫院資產(尤其先進醫療設備)規模在不斷擴大。因此,對固定資產的管理逐步科學化、精細化、規范化要求越來越強。醫院出資投入了先進的醫療設備,配備了專業的管理人員,應該如何使其發揮良好的作用,促進醫院的營運能力,提高醫院整體經濟效益。
關鍵詞:醫院 固定資產管理 規范
中圖分類號:R197.32文獻標識碼:A文章編號:1003-9082(2019)06-0-01
固定資產對醫院來說是其很好地行駛經營職能與社會職能的重要資源,也是醫院賴以生存的必備生產資料。做好醫院固定資產管理工作,不但是對醫院各項經營活動的必要保障,也能夠提高醫院社會效益和經濟效益,使醫院更有競爭力,更好地為社會服務。目前,我國醫院固定資產管理工作中存在一些問題,本文筆者主要針對醫院固定資產管理工作的規范化做出了一下闡釋。
一、固定資產定義
根據《企業會計準則》規定,固定資產是指為生產經營提供勞務、出租或經營管理而持有的,預計使用年限超過一個會計年度的有形資產。醫院資產可以劃分為房屋、建筑物、專業設備、一般設備、其他設備;而被確認滿足的條件是單位價值在1500元以上且使用年限超過一年以上的醫療設備。固定資產其單位價值高、使用時間長、為醫院運行提供保障;他被披露在資產負債表里,是醫院資產的重要組成部分,也在資產負債表中占霸主地位。
二、醫院固定資產管理的范圍及作用
1.醫院固定資產管理的范圍
第一,在《企業會計準則》中固定資產管理制度主要包括固定資產的預算決策、購置、驗收、登記入庫、領用、調撥、維修保養、清查和處置等規定,然而在醫院的業務經營中,常用的固定資產管理內容有:購置、科室驗收、盤點、折舊、核算、捐贈管理、投放管理和處置管理等。
第二,制定固定資產管理目標。醫院固定資產是夯實醫院的基本基石,其醫療設備是臨床需求的根本保障,是保證醫療服務的正常運轉,關系到醫院的發展前景,我認為:主要目標有以下幾點1、確定科室所需配備達到合理配置,實現資源最優化利用,實現資產效益最高化。2、要構建固定資產管理系統、建立設備配置中心,將閑置設備合理流動,實現資源共享化,節約資金和成本。3、科室固定資產(醫療設備)能否給服務相關者做出科學的決策依據,防止資源浪費。4、保證固定資產在使用過程中是否安全和完整性,是否能促進學科及醫院的共同進步。5、設備、財務、管理層定時審查與固定資產有關的憑證及來源的真實性、正確性、設備是否及時入賬,安裝、調試是否完成,做到入賬與實際情況相符。6、按照預算編制購置固定資產,其規格、單位價值須相符。7、固定資產的內部控制是否得到監督。8、檢查是否能運用醫院財務制度的折舊方法合理計提固定資產折舊費。從而達到提高會計信息質量。9、醫院要為大型醫療設備投保,減低醫院的財產損失,進行資產風險管理。10、履行固定資產報廢手續,防止國有資產流失。
2.醫院固定資產管理的作用
醫院固定資產是維系著醫院經營活動的整體水平,其管理反映一個醫院的整體管理水平,有效地管理使用,對醫院的發展起著推動作用。
第一,有利于醫院資產的完整性、安全性、可靠性不受損失,實現其保值、增值的作用。
醫院要根據固定資產的管理范圍,制定條碼識別、設置卡片賬明確使用及管理部門、并將其與財務部門進行核算,將具體責任人的權責具體化。落實資產的安全措施,要充分做好防火、防水、防爆、防病菌、防流失等相關工作,每一個工作人員要有高度的責任心保護好醫院資產,充分將其使用效率發揮到極致。同時,要定期進行維護和保養工作,確保臨床及病人需求并達到正常安全運行。
第二,反映醫院管理能力的提升。醫院固定資產的管理水平只是一個醫院整體管理的縮影,他們之間是息息相關不可分割的,假如資產管理得不到良好的成效,那么他會給醫院帶來不好的影響。反之,固定資產管理的失控,會給醫院帶來不可估量的損失。只有內部控制管理到位,會帶動整個醫院管理水平,會提升醫院的整體效益和綜合營運能力。
第三,有利于提高醫院資產的利用率。一旦醫院資產充分地被發揮作用,那么資產的利用率也會隨之提高,創造的資產收益值也會上升。所以,核算部門要清楚的掌握醫療設備的使用情況,將購置設備盡其所能發揮用場,創造最佳效益,從而提高員工生活幸福指數。
結語
醫療活動開展的重要保障就是醫院固定資產的管理,醫院固定資產的管理是醫院得以生存和發展的根本基礎。只有充分發揮固定資產的作用才能準確提高醫院的經濟效益,為人民爭取到更高的社會效益。同時,醫院建立良好的固定資產管理體制,改變粗放的經營模式,也有利于促進醫院的健康發展!
參考文獻
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