煙草行業黨建與業務工作深度融合策略探析

摘 要：黨的十九大指出中國特色社會主義進入新時代，為國有企業如何在新時代落實黨要管黨，全面從嚴治黨提出了新的命題。筆者結合當前國有企業的黨建工作現狀進行了初步思考，認為推進國有企業黨建與業務工作深度融合是當前全面落實新時代黨建工作總要求的主抓手，只有搞清楚為什么融、融什么、怎么融三個問題，才能在工作中做到有的放矢，黨建工作才能做到實處。

關鍵詞：新時代 黨建 融合 策略

中圖分類號：D26? 文獻標識碼：A??? 文章編號：1003-9082（2019）06-0-01

近年以來，中央和行業先后制定出臺關于堅持黨的領導加強黨的建設的相關制度文件，明確要求將堅持黨的領導融入企業管理各個環節，努力把黨的政治優勢轉化為管理優勢和創新優勢，防止“兩張皮現象”，黨建與企業經營管理深度融合成為全行業加強基層黨建工作的大勢所趨。

一、黨建與業務工作融合中的瓶頸思考

1.缺乏系統性設計

近年行業上下通過開展黨建問題缺失專項整治活動，各級黨組織完善了“三會一課”、黨員發展等組織生活機制，但仍然存在一些短板。如一些基層黨組織沒有納入整體工作計劃統籌安排，保障機制不夠到位;有些基層黨支部專業化水準不高，認為黨建工作枯燥務虛，對黨建工作制度和流程執行比較粗放，組織優勢發揮不充分;有的在黨建責任壓力傳導不夠順暢，具體工作量化不足，執行力層層遞減。

2.缺乏規范性建設。

當前各級黨組織開展黨建與業務的融合工作仍處于起初級階段，指導思想多元并行，容易造成融合偏差。一是為“融合”而融合。有的融合只是簡單把黨建工作和業務工作攪在一起，產生“混合物”，沒有處理好理論學習與解決問題的關系。二是缺乏全面思考。有的融合光有決心但推進方式簡單，片面強調意識形態要求，片面追求短期效果。

3.缺乏創新性元素

個別基層黨組織抓思想政治工作，存在著“老辦法不夠用，新辦法不會用”怪現象，深入研究和調研探索做得不夠細致，經營特點和員工個性狀況把握不準，或是沒能跟上形勢發展變化步伐，沒有真正把服務發展、民主管理、服務基層、以人為本等“大黨建”框架內的要求進行融合，導致工作孤立運轉等境況。

二、新時代融合策略的研究與實

1.鋪設思想融合之路，增強黨建與業務工作互相融合的“源動力”

要消除“黨建工作就是組織學習、發展黨員”的認識誤區，必須深刻認識新時代黨建工作的新任務、新要求，暢通滲透轉化的路徑，通過政治教育和黨性鍛煉，堅持在實踐中潛移默化，增強機制建設的思想動力。一是堅持不懈推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神有效落地。落實規定學習動作，加強思想武裝頭腦。二是持續開展黨建陣地建設。打造形成組織設置規范化、隊伍管理規范化、活動場所規范化、檔案資料規范化的黨建活動陣地。站在新時代，要更加關注和活用新媒體形式，通過各種形式的長期思想引導，用內部事例如最美人物、典型經驗教育宣傳，形成創建和諧、助推發展的動力源泉。

2.遵循目標融合之徑，繪制黨建與經營管理相融合的“生命線”

落實黨組管大局、黨建領導小組負總責、機關黨委主要抓、基層黨支部承擔主體責任的黨建工作領導格局，明確目標任務，加強規律方法研究，使基層黨建工作有抓手，化虛為實。一是注重“三化”抓黨建。即具體化、項目化、指標化推進黨建工作，使黨組織工作宏觀指導、精神引領、思想疏導在解決問題中發揮作用。二是找準融合切入點。以經營重點、管理難點、員工關注點等關鍵因素作為切入點。大力促進黨建與企業經營管理相融合、黨建工作要在基層服務站（中隊、片區、線路）扎根、向廣大零售戶延伸，同時，在全市系統黨員零售戶中倡導開展“亮身份、亮承諾、亮形象”活動，在全市系統健全完善煙草與零售戶黨員“雙亮共建”機制，即煙草一線工作人員和零售客戶同時亮明黨員身份，黨員客戶經理創建優秀線路、片區，黨員零售戶積極創建“黨員先鋒店”，推動黨建與業務工作在深度融合中再上新水平。

3.運用機制融合之法，打好黨建與經營管理相融合的“組合拳”

得當之法更能促升質量。一是善于總結提煉。把零散的、階段性經驗加以總結提煉，經過一段時間優化整合、歸納升華，形成典型樣本或特色品牌。積極探索制定黨員量化積分管理辦法，對黨員政治素養、工作業績、工作技能、服務奉獻同時進行量化管理促進，黨員量化積分與全年績效考核掛鉤。二是精于構建體系。在黨建與業務工作融合過程中，要組織有經驗的黨務人員，對良好基礎和管理積淀進行分類分塊整理，構建多方面運行體系，探索創建標準化黨支部建設等。三是勤于考核督促。經常應用跟蹤管理、問責究效、考核評價的工作方法做法，通過半年度黨內政治生活檢查、黨性體檢等方式督促日常工作。

4.實施組織融合之策，為黨建與經營管理相融合提供“展示臺”

促使黨的組織機構、組織活動變“單軌運行”為“交叉互動”，打造助力經營管理的平臺。一是注重選用載體。針對行業特點、基礎環境、基本傳統和工作性質的不同，從實踐過程中，遵循易于操作、樂于參與的原則，尊重黨員和員工意愿，選取實用適用載體，把黨員凝聚到載體中。特別要發揮黨群一體化工作模式作用，把群團工婦工作、企業文化建設作為延伸抓手，實現黨的組織活動形式由“傳統、單一”向“開放、多元”轉變，促進組織活動融合。二是注重特色培育。要樹立差異化理念，摸準和把握本單位特點，加強日?；P注和區別性總結，加入符合單位個性的、形勢需要的特色元素。拓寬領域運作，不斷鞏固延伸，才能真正形成良好機制。

參考文獻

[1]劉寧.基層黨建工作在企業管理中的定位和作用[J].經營管理者，2017（20）.

作者簡介：周靜（1971.01—），籍貫：陜西西安，民族：漢，最高學歷：研究生，目前職稱：高級政工師，研究方向：黨建與干部人事。