張巖

摘 要：在我國經濟進入新常態的背景下，闡釋企業經濟管理的內涵和特點，并深入分析企業當前存在的經濟管理問題，進而針對性地提出企業經濟管理創新改革的思路與實踐策略，以期能夠切實使企業迅速適應經濟新常態，不斷提高經濟管理的效率和水平，從而推動企業實現健康可持續發展。

關鍵詞：經濟新常態;企業經濟管理;創新策略

中圖分類號：F272.7 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）14-0014-02

經濟新常態是我國當前及今后一個時期市場經濟發展的嶄新格局，主要表現是整體經濟由高速變成了中低速發展。從我國目前社會主義市場經濟整體發展格局來看，在經濟新常態下，各企業面臨著日益嚴峻的巨大的市場競爭的挑戰。因此，在我國進入經濟新常態的大背景下，企業如何解決自身的內部經濟管理問題，并且進一步進行改革創新，從而走上低成本、高效能的發展道路，是各企業必須要重點思考并有效解決的現實問題。

一、企業經濟管理的內涵和特點

（一）企業經濟管理的內涵

企業經濟管理是指為了達到既定的經濟發展目標，經濟管理人員針對生產運營和市場經濟等活動進行規劃組織、指導、協調和監督等相關工作。簡而言之，就是經濟管理人員科學系統地管理相關經濟活動。各企業所追求的終極目標都是獲得經濟效益，而企業要確保實現其最終的目標，就必須切實加強經濟管理工作，因為這是基礎和保障。整體上看當前企業的經濟管理現狀，企業只有實施各種經濟活動才能不斷增加經濟效益。企業要有效開展經濟管理工作，必須遵循其內在的生產規律，準確把握自身的特點，對各環節的費用支出進行合理而科學的控制，根據市場上同一種類的產品價格來合理地確定自身產品的標價，在資源有限的前提下，努力提供給廣大員工最佳的薪資待遇，進而在整體上增強資金使用的效率，持續提高企業預算和經營管理水平。在企業的經濟管理過程中，激發自身潛在的創新能力是最為關鍵的一環，企業應該以其確定的經濟目標為依托和主導，不斷加強和優化相關的經濟活動。在經濟新常態背景下，企業的經濟管理要積極進行改革創新，才能夠順應市場經濟發展形勢，從而持續增加經濟效益。

（二）企業經濟管理的特點

企業經濟管理的特點主要表現在以下幾方面：一是具有較強的指導性。企業一般以經濟目標為依據進行實踐策略規劃，從而指導未來的發展方向。因此，企業為了實現更好的發展，就必須要高度重視內部的經濟管理工作，并加以科學的調節，從而使企業具有更加明確、更有針對性的行動方向。二是具有較強的關聯性。企業為了在市場中保持競爭優勢和競爭活力，從而取得更大的經濟效益，就必須要加強自身的經濟管理，制定長期的可操作性強的戰略發展計劃，為后續各項工作提供科學的指導。企業的經濟管理與其發展水平和綜合實力也密切相關，企業的經濟管理能力極大地影響著其整體管理水平和綜合實力，甚至關乎未來企業的生存和發展。因此，企業必須對經濟管理工作予以高度重視，堅持與時俱進，及時轉變更新管理思想，積極進行經濟管理體制的改革創新，從而為企業實現健康和可持續發展奠定堅實的基礎。

二、經濟新常態背景下我國企業經濟管理存在的問題

（一）對于創新管理模式的認識不足

一個企業要想創新管理模式，必須要以轉變管理理念為前提。企業如果營造了濃厚的創新氛圍，就會迸發出一系列創新的思想，進而才能有效地改進管理模式，保證企業能夠在激烈的市場競爭中平穩發展。反之，企業的領導者如果缺乏創新意識和理念，那么其所領導的企業一定會像死水一潭，缺乏活力和動力，自然也就會在激烈的競爭中處于被動地位。當前，部分企業的管理者由于理念過于保守，或者是專業素質與技能不過硬，抑或是受到其他因素的制約，從而在企業的經濟管理工作中創新意識不強，或者是把創新只停留在口頭上，實際工作中仍就是墨守陳規，盲目地追求所謂的經濟效益，而沒有在生產經營過程中融入創新元素。如此一來，企業即使暫時取得了一定的經濟效益，但是卻不會有長遠持續發展的后勁。

（二）組織結構有待于進一步完善

受到傳統計劃經濟制度的影響，部分企業自身的組織結構有著明確的界限和森嚴的級別，企業管理者在企業內部習慣于劃分出不同的層次，以此來追求管理的高效率，而忽視了企業實際的經濟管理需求。如果組織結構太過嚴謹，那么就勢必會削弱員工的積極性和工作熱情，阻礙他們充分發揮創新能力。同時，部門之間的界限劃分得過于清晰，會導致他們之間各自為戰，缺乏有效的溝通和交流，甚至會造成功能重疊和工作重復，也會致使無法有效地共享信息和資源，一旦出現問題，無法第一時間找到具體的負責人。

（三）管理制度不合理不完善

部分企業在管理制度方面存在一定的不合理之處，例如，有的企業薪金制度具有比較大的隨意性，不夠科學合理，沒有規范的薪金標準，企業管理者特別是一些公司的老板能夠隨意掌控員工的薪水，不根據業務水平和業績情況發放薪水，而往往以老板的個人好惡為標準，從而無法激發員工工作的積極性，阻礙限制了公司的發展。另外，有的企業的規章制度不夠完善，甚至隨意改動，導致員工無法準確理解和把握企業的相關制度，自然也就無發有效落實。企業要謀求持續的發展，就必須依靠有效的經營管理，而我國企業目前的管理模式創新力度顯然不夠。

（四）企業管理創新條件不足

在企業的發展的過程中，其管理者在進行管理創新時需要一定的輔助條件，否則只能是紙上談兵。例如，部分企業所采取的管理方式不科學，那么其內部就難以迸發創新的活力。再如，有的企業不重視培養創新型人才，沒有營造創新型人才脫穎而出的環境，那么就會嚴重遏制人才的創新思維，因此也就難以推行管理創新。同時，由于發展環境的限制，許多企業難以落實前瞻性的管理思維。另外，部分企業的管理者的管理權限界線模糊，管理職責比較混亂，缺乏專業性，這些因素都會阻礙企業的高效地進行管理創新。

三、在經濟新常態背景下企業經濟管理創新的策略

（一）堅持創新管理理念

創新管理理念能夠幫助企業突破原有管理的桎梏。企業的管理者在新常態下，應積極應對挑戰，充分把握理解國家當前的有關經濟政策，堅持深入市場進行調研和實踐，整體上把握市場的運行規律，盡可能地增加企業的效益、提高產品質量。要徹底轉變經營管理理念，就必須要打破傳統落后的企業管理模式，在增加經濟效益的同時，注重打造企業的聲譽，進而塑造企業的品牌，最大化地滿足顧客的需求。

（二）堅持創新完善管理制度和組織結構

制度創新是企業管理創新的一個十分重要的環節。在日趨激烈的市場競爭中，企業應通過相關的制度創新，打造一支高效的管理隊伍，構建有效的獎懲機制，來激發員工工作的積極性。通過發展機制創新，有效地規劃和協調生產經營活動;通過約束機制創新，對員工的生產行為進行有效的規范。總之，堅持制度創新可以整體上推進企業的改革發展。

企業傳統的組織結構已經不能適應經濟管理的需求，乃至于可能阻礙企業的持續發展。因此，企業在對管理戰略進行優化的過程中，也應該利用相關的管理技術手段來完善組織結構，以內部的堅實依托保證企業穩定發展，從而不斷提升經濟效益，完成既定的管理目標。要想創新組織結構，企業就必須適應市場需求，轉變金字塔式的傳統管理模式，堅持實施扁平化管理，精簡繁雜的傳統層級結構，進一步拉近管理者與基層員工之間的距離，從而實現更為快捷地傳遞信息、分享資源，及時收到來自于員工反饋的意見和建議，進而更有效地應對內外部的各種風險與挑戰。總之，通過建立現代化的組織管理機構，使管理者與員工，員工與客戶，員工與員工，企業與社會形成一個有機的整體，各個方面形成有效互補，實現互利互惠，使員工的熱情、才能和價值得到盡情的發揮，積極地為企業管理建言獻策，從而全員參與創新企業管理。

（三）切實培養創新型人才

人才是創新企業管理的重要資源和條件，如果企業缺乏創新型的人才，那么企業管理創新就是空談。在經濟新常態的背景下，企業的持續發展愈發依賴于用于大量的高素質專業人才。因此，企業管理者必須要有戰略發展眼光，通過外部引進和內部培養相結合，積極弘揚創新精神，大力加強培養創新人才，適當地理解和包容員工在創新過程中的失誤，從而營造一個適宜人才成長與發展的良好環境。同時，適當提高優秀人才的薪資和福利待遇，有效吸引和留住優秀的人才。另外，還應該堅持以人為本的管理理念，堅持多勞多得，定期表彰獎勵為企業作出突出貢獻的員工，并積極開展豐富多彩的活動，滿足員工業余文化生活的需求，進一步激發員工努力工作的積極性，使整個企業充滿生機與活力，從而在經濟新常態背景下以更大的優勢面對競爭與挑戰。

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