999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

工程物資采購中資金瓶頸問題研究

2019-07-01 03:41:25王曉麗
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2019年14期
關(guān)鍵詞:對策建議

王曉麗

摘 要:創(chuàng)新物資采購模式不僅能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)物資采購模式的不足,還能夠節(jié)約采購資金,獲得高利潤回報(bào),提高企業(yè)的市場競爭力。通過研究創(chuàng)新型的物資采購模式,提高物資采購水平,以期促進(jìn)中鐵建工企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:工程物資采購;資金瓶頸;完善制度;對策建議

中圖分類號:F251 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2019)14-0183-02

一、工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購資金瓶頸的現(xiàn)狀

資金鏈斷裂壓力、現(xiàn)金流壓力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程類企業(yè)因?yàn)楣こ趟栉镔Y一般占到工程項(xiàng)目總成本的60%左右,所以物資采購需要占用大量資金。在物資采購過程中,由于資金不足,導(dǎo)致企業(yè)支付困難、履約率下滑、信譽(yù)度下降、采購成本增加、企業(yè)利潤攤薄,最終形成采購困難、采購量不足、供應(yīng)不及時(shí)、停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重,不僅嚴(yán)重影響施工,而且導(dǎo)致后期不能按合同工期完工或要趕工期,對企業(yè)的經(jīng)營效益非常不利。

二、完善采購管理制度,提升企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營水平

(一)采購管理責(zé)任劃分

劃分公司與項(xiàng)目的采購范圍,大宗材料公司集中采購,零星材料項(xiàng)目自主采購,最大限度發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低采購成本,同時(shí)也解決關(guān)鍵項(xiàng)目的主材供應(yīng)問題。

公司集中采購及項(xiàng)目自主采購都應(yīng)遵循采購程序,采取招標(biāo)采購,成立專門的采購招標(biāo)評標(biāo)小組。集中采購時(shí)一般應(yīng)由管理生產(chǎn)的副經(jīng)理及工程部經(jīng)理組成招標(biāo)小組,項(xiàng)目自采由項(xiàng)目經(jīng)理及物資部部長組成招標(biāo)小組。

(二)采購價(jià)格確定制度

充分利用已有項(xiàng)目布局,在建立現(xiàn)場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮特大型建筑企業(yè)的品牌效應(yīng),與大型建材企業(yè)建立信息交流渠道,確保公司及項(xiàng)目采購小組能夠獲得第一手市場價(jià)格信息,增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。根據(jù)各方信息匯總結(jié)果,結(jié)合工程把握談判價(jià)格的底線。根據(jù)以往業(yè)績、供貨能力、資信等級在合格供應(yīng)商名錄中進(jìn)行篩選,選取適合于項(xiàng)目的6家潛在供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請,選取3家價(jià)優(yōu)者逐個(gè)談判,綜合最優(yōu)者作為主要供應(yīng)商,其余為備選供應(yīng)商。

供應(yīng)過程中,在企業(yè)內(nèi)部利用信息辦公平臺(tái),適時(shí)發(fā)布采購信息和當(dāng)前市場采購價(jià)格,使各有關(guān)部門能隨時(shí)掌握市場供需情況,調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量、批次以及供貨時(shí)間,降低采購成本。

(三)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的外移

有些項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目自身的優(yōu)勢,結(jié)合公司目前的狀況,實(shí)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的外移。特別是一些房建項(xiàng)目,由于開發(fā)商對原材料市場價(jià)格的波動(dòng)更為敏感,因此他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的體系更加完善,企業(yè)可以通過一些有效措施,充分利用業(yè)主的系統(tǒng)化解自身所面臨的困境。

譬如,有一些材料供應(yīng)商會(huì)與一些建設(shè)單位有著長期的合作關(guān)系,建筑企業(yè)可采取適當(dāng)方法,充分利用這些關(guān)系使風(fēng)險(xiǎn)外移,由供貨商承擔(dān),從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

在采用低價(jià)戰(zhàn)略中標(biāo)后,聯(lián)合供應(yīng)商以市場實(shí)際價(jià)格與業(yè)主進(jìn)行商談。在分析市場態(tài)勢的基礎(chǔ)上,讓業(yè)主接受采購價(jià)格與市場價(jià)格掛鉤,結(jié)算以政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的結(jié)算價(jià)為主,并達(dá)到一定供貨額度按比例提前支付材料款,供貨商在此結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上下浮若干點(diǎn),從而化解了公司支付壓力,同時(shí)也達(dá)到了外移風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(四)監(jiān)督體系的運(yùn)行

采購領(lǐng)導(dǎo)小組的建立不僅僅是在招議標(biāo)時(shí)發(fā)揮作用,而且在整個(gè)材料的采購過程中都要起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用,是材料工作監(jiān)督體系的核心機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

規(guī)范的合同文本和完備的合同會(huì)簽制度也是對材料采購的一種必不可少的監(jiān)督。規(guī)范的合同文本不僅有利于材料工作的規(guī)范管理,便于合同管理臺(tái)賬的建立和歸檔,而且更有效地杜絕了合同文本中的一些法律漏洞,便于執(zhí)行和防微杜漸。完備的會(huì)簽制度不僅可以起到完善合同條款的作用,而且為合同監(jiān)督提供有效渠道。

利用公司信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),定期公布各項(xiàng)目自主采購的材料價(jià)格以及采購均價(jià),促使價(jià)格高價(jià)位向低價(jià)位移動(dòng),拉動(dòng)整個(gè)零星采購價(jià)位趨向合理。

采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的辦法,對項(xiàng)目采購管理實(shí)行全面監(jiān)督和考核,推廣好的做法,消除錯(cuò)誤苗頭,解決工作中存在的共性問題,對特殊問題進(jìn)行專案處理以警示其他項(xiàng)目。所有檢查都必須詳細(xì)記錄,歸檔存查。

三、對策及建議

(一)引進(jìn)融資渠道

結(jié)合實(shí)際,企業(yè)一般有以五種渠道可供選擇:

一是承兌支付。這與公司目前的資信等級相聯(lián)系。目前公司在廣州市的資信等級為AAA級,是去年的重合同守信用單位,如果在局總部的支持下與合作銀行簽訂一定額度的信貸合同,對供應(yīng)商實(shí)行承兌支付,則可能會(huì)有利于解決瓶頸的制約問題。

二是同業(yè)拆借。通過局總部的幫助,與兄弟公司建立良好的合作伙伴關(guān)系,在平等互利的基礎(chǔ)上,提供有償支持,進(jìn)行同業(yè)拆借,匯小溪以成江河,從而解決全局現(xiàn)金流量不足問題。在條件成熟時(shí)還可以擴(kuò)展到所有的建筑同行,化社會(huì)資源為我所用。

三是質(zhì)押。盤活固定資產(chǎn),通過資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)合理估價(jià),與供應(yīng)商簽訂質(zhì)押合同,從而解決支付力度影響信譽(yù)的問題。

四是擔(dān)保。借鑒施工合同擔(dān)保經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備專用資金,與供應(yīng)商共同出資找資質(zhì)雄厚的擔(dān)保公司提供支付擔(dān)保。

五是合作。合作是一條切實(shí)可行的辦法,化敵為友,化供需矛盾為合作關(guān)系。具體做法是選擇合適的供應(yīng)商共同參與投標(biāo),以中標(biāo)價(jià)下浮若干點(diǎn)作為供貨價(jià)格簽訂合作協(xié)議,同時(shí)以讓利若干點(diǎn)作為支付優(yōu)惠的合作回報(bào),余款待工程結(jié)算完畢后與利潤一起支付供應(yīng)商。為了雙方更好地履約,也可找共同認(rèn)定的擔(dān)保公司提供擔(dān)保。

(二)集團(tuán)化采購

整合優(yōu)化所有社會(huì)資源,實(shí)行資源共享,成立專門機(jī)構(gòu),建立本單位的合作平臺(tái),引進(jìn)內(nèi)部物流概念,充分利用配送渠道,從而實(shí)現(xiàn)大宗材料的集團(tuán)規(guī)模采購,直接一級市場,縮短采購鏈條,最終達(dá)到降低采購成本,擴(kuò)大利潤空間的目的。

集中采購的實(shí)行必須滿足四個(gè)集中條件,即數(shù)量集中、決策集中、簽約集中、支付集中。通過調(diào)查分析認(rèn)為,還必須有兩個(gè)保證,即機(jī)構(gòu)保證和資金保證。機(jī)構(gòu)保證即由主管局出面成立一個(gè)專門的采購機(jī)構(gòu),用于協(xié)調(diào)落實(shí)各公司的采購供應(yīng)關(guān)系,便于上下溝通、左右協(xié)調(diào)。對外使用統(tǒng)一法人實(shí)體,便于與大的供貨單位形成穩(wěn)固的合作關(guān)系,獲得最優(yōu)惠的價(jià)格,對內(nèi)作為本部的一個(gè)供應(yīng)機(jī)構(gòu)利于各公司之間的平衡、支持和協(xié)調(diào),同時(shí)也有利于集團(tuán)的統(tǒng)一管理。資金保證便于內(nèi)部的統(tǒng)一結(jié)算、利潤的統(tǒng)一劃撥以及外部貨款的統(tǒng)一支付。

(三)建立材料管理電子系統(tǒng)

建立適用可行的材料管理電子系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)材料賬務(wù)工作的自動(dòng)化。建立電子辦公系統(tǒng)不僅有利于推進(jìn)材料工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,而且有利于材料工作效率的提高和監(jiān)督,保證材料工作的透明度和成本的降低。

(四)做好人才更新和培訓(xùn)工作

俗話說“一將能敵十萬兵”,好的材料員不僅能夠廉潔奉公,降低采購和管理成本,而且對于合理使用資金、減少資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)、盤活有限資源、克服資金瓶頸起著至關(guān)重要的作用。因此,材料人員的能量是不可估量的。由于種種原因,整個(gè)材料系統(tǒng)的人員狀況不容樂觀。應(yīng)該盡快打破這種材料系統(tǒng)是輔助的、可有可無的格局,破除“只要識(shí)得人民幣,就能上崗搞材料”的舊觀念,扭轉(zhuǎn)這種人才素質(zhì)偏低、管理模式落后、管理系統(tǒng)無序的局面,做好人才更新工作。人才更新不僅要通過引進(jìn)更新人才的層次,而且要通過培訓(xùn)更新人才的觀念。引進(jìn)新的機(jī)制,健全管理機(jī)構(gòu),使材料管理狀況與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模相適應(yīng),使材料管理模式與先進(jìn)行業(yè)接軌,使材料管理水平與行業(yè)整體水平看齊。這樣才能使成本管理落到實(shí)處,才能提高效益,并最終解決資金瓶頸這一老大難問題。

傳統(tǒng)物資采購模式存在管理制度不完善、采購流程不科學(xué)的問題,創(chuàng)新物資采購模式,是提高物資采購能力、降低采購成本的有效手段,而供應(yīng)鏈條件下的物資采購模式就是一種新型的物資采購模式,具有節(jié)約采購資金、滿足物資需求、能夠有效與供應(yīng)商進(jìn)行長期合作的優(yōu)勢,不僅能夠提高物資采購的質(zhì)量與效率,還能夠提高中鐵企業(yè)的運(yùn)營水平,促進(jìn)中鐵企業(yè)的飛速發(fā)展。總之,創(chuàng)新物資采購模式,節(jié)約采購資金,制訂科學(xué)的物資采購計(jì)劃,具有重要的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn):

[1] ?胡述明.標(biāo)準(zhǔn)化采購模式的實(shí)踐[J].設(shè)備管理與維修,2011,(12).

[2] ?朱微.供應(yīng)細(xì)分與采購方式的選擇[J].有色金屬工業(yè),2004,(12).

[3] ?尚佳,鄭玉香.供應(yīng)鏈管理模式下采購管理分析[J].物流科技,2014,(2).

[4] ?霍文鵬.淺議如何加強(qiáng)采購管理,降低采購成本[C]//中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì),2006.

猜你喜歡
對策建議
縣級電力財(cái)務(wù)稽核管理研究
人間(2016年27期)2016-11-11 16:27:51
關(guān)于師范類高校植物景觀文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告
人間(2016年28期)2016-11-10 23:53:44
大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)參政的現(xiàn)狀、問題及對策分析
人間(2016年28期)2016-11-10 23:08:23
大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的推動(dòng)機(jī)制
人間(2016年28期)2016-11-10 00:44:43
財(cái)政支出對城鄉(xiāng)收入差距影響文獻(xiàn)綜述
農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展能力評價(jià)
河北職業(yè)教育校企合作改革創(chuàng)新之我見
職校學(xué)生手機(jī)使用狀況調(diào)查報(bào)告
基本公共服務(wù)均等化的理論探討
天津市和平區(qū)民營科技企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對策研究
主站蜘蛛池模板: 国产精品va免费视频| 日韩国产亚洲一区二区在线观看| 国产91久久久久久| 干中文字幕| 高清无码一本到东京热| 日本爱爱精品一区二区| 中文字幕色站| 成人一级黄色毛片| 亚洲精品无码在线播放网站| 精品国产自在现线看久久| 国产精品成人啪精品视频| 精品伊人久久久大香线蕉欧美| 成人免费视频一区| 粉嫩国产白浆在线观看| 亚洲另类国产欧美一区二区| 亚洲日韩高清在线亚洲专区| 五月婷婷亚洲综合| 亚洲成AV人手机在线观看网站| 一区二区三区成人| 亚洲开心婷婷中文字幕| P尤物久久99国产综合精品| 色国产视频| 色婷婷色丁香| 国产成人啪视频一区二区三区 | 一本大道香蕉久中文在线播放| 免费国产好深啊好涨好硬视频| 亚洲性一区| 精品久久高清| 日韩大片免费观看视频播放| 国产精品一区在线麻豆| 成人一级免费视频| 无码精品国产dvd在线观看9久| 国产日韩欧美视频| 国产丰满大乳无码免费播放| 日韩在线视频网| 婷婷伊人五月| 国产一区二区人大臿蕉香蕉| 亚洲欧美激情另类| 色偷偷男人的天堂亚洲av| 国产一二三区视频| 夜夜操天天摸| 国产精品免费p区| 永久免费av网站可以直接看的 | 亚洲精品在线91| 国产欧美日本在线观看| 五月婷婷丁香综合| 黑人巨大精品欧美一区二区区| 人与鲁专区| 性喷潮久久久久久久久| 国产香蕉97碰碰视频VA碰碰看| 欧美自慰一级看片免费| 97视频在线精品国自产拍| 在线一级毛片| 91小视频在线观看免费版高清| 国产成人综合亚洲欧洲色就色| 91福利在线观看视频| 91免费国产在线观看尤物| 久久频这里精品99香蕉久网址| 91娇喘视频| 综合色婷婷| AV天堂资源福利在线观看| av一区二区三区高清久久| 亚洲综合第一区| yjizz视频最新网站在线| 日韩欧美中文在线| 成人91在线| 亚洲成综合人影院在院播放| 国产99在线| 极品国产一区二区三区| 国产成人凹凸视频在线| 国产人免费人成免费视频| 亚洲成人精品在线| 久久婷婷五月综合97色| 国产激情第一页| 天天色天天综合| 欧美日韩动态图| 国产在线精彩视频论坛| 青青青草国产| 久久99国产综合精品1| 国产呦视频免费视频在线观看| 久久综合激情网| 国产丝袜91|