從基礎(chǔ)研究院到創(chuàng)新生態(tài)

元卉

近日，任正非在接受媒體采訪時(shí)談及華為的研發(fā)實(shí)力：“我們在全世界有26個(gè)研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人。我們還有一個(gè)戰(zhàn)略研究院”，華為在研發(fā)上的投入引發(fā)了廣泛的關(guān)注，以企業(yè)之力投入如此力量進(jìn)行研發(fā)，華為的投入比肩任何一個(gè)世界級企業(yè)。這樣一種企業(yè)研發(fā)模式，在世界各國都有成功先例，不可忽視的是，華為始終保持了一種開放的態(tài)度對待創(chuàng)新，這也是當(dāng)今世界各國優(yōu)秀企業(yè)對待創(chuàng)新的共識(shí)。

大企業(yè)的基礎(chǔ)研究院成就輝煌

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，這一點(diǎn)從未改變，回顧世界知名企業(yè)的創(chuàng)新歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多世界級的優(yōu)秀企業(yè)都建立了自己的基礎(chǔ)研究院，也常被稱為中央研究院，他們推動(dòng)了多次工業(yè)史上的騰飛，不少改變?nèi)祟惿罘绞降膭?chuàng)新，就誕生在這些企業(yè)的研究院、實(shí)驗(yàn)室中，這種模式至今都被很多企業(yè)采用。

中央企業(yè)研究院萌芽于英法，發(fā)軔于德國，隨后在美國發(fā)揚(yáng)光大，并蔓延到日本。我們熟悉的西門子中央研究院，貝爾實(shí)驗(yàn)室，施樂實(shí)驗(yàn)室都曾誕生過舉世矚目的科研成果，并直接應(yīng)用于產(chǎn)品，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

比如創(chuàng)立于1914年的西門子中央研究院，為推動(dòng)西門子成為一個(gè)國際性的工業(yè)巨頭，立下了汗馬功勞。西門子中央研究院在二戰(zhàn)后的研究側(cè)重經(jīng)歷了四個(gè)主要階段：1950年代和1960年代的特征是所謂的技術(shù)推進(jìn)，這一階段研究人員享受極大的自由，極少受到預(yù)算約束。到了1970年代，市場的影響開始加深，因此研發(fā)活動(dòng)更加貼近實(shí)際應(yīng)用，而中央研究院的研究工作也更貼近各集團(tuán)下屬研發(fā)部門的研究工作。從1980年代開始，隨著全球化的推進(jìn)，其焦點(diǎn)是更快地將研究成果轉(zhuǎn)化為市場接受的產(chǎn)品。

除此之外，享譽(yù)世界的企業(yè)研究院還有著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室。這是晶體管、激光器、太陽能電池、發(fā)光二極管、數(shù)字交換機(jī)、通信衛(wèi)星、電子數(shù)字計(jì)算機(jī)、蜂窩移動(dòng)通信設(shè)備、長途電視傳送、仿真語言、有聲電影、立體聲錄音，以及通信網(wǎng)等許多重大發(fā)明的誕生地。自1925年以來，貝爾實(shí)驗(yàn)室共獲得兩萬五千多項(xiàng)專利。

當(dāng)然還有像施樂實(shí)驗(yàn)室這樣的企業(yè)基礎(chǔ)研究院，也誕生過很多舉世矚目的創(chuàng)新成果。蘋果公司甚至都從中獲益。

這些研究院有著很多共同特征，他們往往主要負(fù)責(zé)開發(fā)對企業(yè)未來業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略意義的前沿技術(shù)，也可以說是應(yīng)對不確定性的技術(shù)，與各個(gè)業(yè)務(wù)板塊技術(shù)部門不同的是，這類研究院研究的是更底層、更前沿的技術(shù)，大多處于孵化階段，甚至還談不上孵化的技術(shù)。很多企業(yè)之所以能夠成就百年輝煌，不斷應(yīng)對各種變化，就是因?yàn)樵谶@樣的基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)上積累了豐富的前沿技術(shù)、備用技術(shù)，幫助企業(yè)在新的變化中，不斷調(diào)整方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，這些企業(yè)的基礎(chǔ)研究院，都建立了較為完善的研發(fā)管理體系，使得各種研發(fā)數(shù)據(jù)能夠被完整的、系統(tǒng)的保留，成為技術(shù)迭代的基礎(chǔ)。這些龐大的、長期積累的數(shù)據(jù)，才是企業(yè)發(fā)展的“護(hù)城河”，短時(shí)間內(nèi)難以被復(fù)制。

這種模式對我國企業(yè)有深刻影響，最近幾十年中，我國企業(yè)奮起直追，努力學(xué)習(xí)。可以說，有不少注重創(chuàng)新的中國企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速成長，快速提升自身的研發(fā)水平。

小企業(yè)唱主角的創(chuàng)新生態(tài)生機(jī)無限

從美國的發(fā)展來看，許多企業(yè)的基礎(chǔ)研究院正在萎縮。

當(dāng)然Google 實(shí)驗(yàn)室依舊引人注目，Google的很多創(chuàng)新都誕生于此。喜歡奇思幻想的 Google 員工將他們的原型產(chǎn)品放到 Google 實(shí)驗(yàn)室并征詢關(guān)于技術(shù)使用或改進(jìn)的反饋意見。這些試驗(yàn)這其實(shí)是開發(fā)過程的第一階段。用戶可以試用任意原型產(chǎn)品，并將他們的意見直接發(fā)送給開發(fā)這些產(chǎn)品的 Google 人員。Google 實(shí)驗(yàn)室也因此廣受關(guān)注。

但是正如近期任正非在接受記者采訪中所說的，“我們還有很多欠缺的地方，特別是美國一些小公司的產(chǎn)品是超級尖端的。”如今美國很多創(chuàng)新力量蘊(yùn)藏在一些小企業(yè)中。

然而這些小企業(yè)并不是孤立的，他們是依托在一個(gè)復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)中。在美國的創(chuàng)新生態(tài)中，科學(xué)家十分重要，但是更為重要的仍然是企業(yè)家。

麻省理工的媒體實(shí)驗(yàn)室注重融合，往往是在交叉學(xué)科中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，現(xiàn)已成立的研究小組有：分子計(jì)算機(jī)，量子計(jì)算機(jī)，納米傳感器，機(jī)器人，數(shù)字化行為，全息技術(shù)、模塊化媒體、交互式電影、社會(huì)化媒體、數(shù)字化藝術(shù)、情感計(jì)算機(jī)、電子出版、認(rèn)知科學(xué)與學(xué)習(xí)、手勢與故事、有聽覺的計(jì)算機(jī)、物理與媒體、未來的歌劇、軟件代理、合成角色、可觸摸媒體以及視覺和模型等。

與企業(yè)的基礎(chǔ)研究院不同的是，麻省理工媒體實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)完全對外開放的實(shí)驗(yàn)室。每天都有不少企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和政府機(jī)構(gòu)的訪問小組來實(shí)驗(yàn)室參觀;而實(shí)驗(yàn)室的教授和研究員，每月出差平均達(dá)8次之多。實(shí)驗(yàn)室有數(shù)百個(gè)來自企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和政府機(jī)構(gòu)的贊助或合作單位。

這里研究的仍然是“不切實(shí)際”的科技，但是放大這類實(shí)驗(yàn)室能量的卻是數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)。

在美國的創(chuàng)新生態(tài)中，有上萬家專門從高校里找到先進(jìn)科技，然后把它做成產(chǎn)品，最后推向市場的研發(fā)型的企業(yè)。這是美國最具活力的一個(gè)群體，他們也是從學(xué)術(shù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的核心環(huán)節(jié)。

這些企業(yè)都是我們常說的小企業(yè)，幾人，幾十人的都有，但是其創(chuàng)新能量卻是巨大的。這些企業(yè)的企業(yè)家，很多都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們獨(dú)具慧眼，知道哪些科研成果能夠被轉(zhuǎn)化，同時(shí)他們對產(chǎn)業(yè)、對市場有非常深刻的判斷，知道這個(gè)技術(shù)能不能被應(yīng)用到市場中去，他們還有廣泛的“朋友圈”和資源，這樣才能把很多先進(jìn)技術(shù)合成起來，形成產(chǎn)品。

這些企業(yè)家與高校中的實(shí)驗(yàn)室、教授合作，成就一項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品。

大多數(shù)美國的科技創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)都是這種模式。即教授+合適的 CEO，他們在這個(gè)創(chuàng)新生態(tài)中各自發(fā)揮作用。

這其中還有非常成熟的“技術(shù)經(jīng)理人”，他們負(fù)責(zé)解決高校和這些小企業(yè)之間的信息不對稱問題。他們通過各種方式，匯聚高校中教授的科研成果，通過各種方式向企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者群體作推廣，使更多的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能夠看到教授們的科研成果。而那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者往往對先進(jìn)科技十分敏感可以迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

這些角色在整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)中，占據(jù)不同的生態(tài)位，從而展現(xiàn)出一種格外的活力，也加速了研發(fā)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換速度。

應(yīng)該說，當(dāng)下各國的創(chuàng)新模式都呈現(xiàn)一種多樣性的特點(diǎn)。即便是大企業(yè)的中央研究院、實(shí)驗(yàn)室往往也在不斷打破各種邊界，旨在形成更加多樣的、平臺(tái)化的創(chuàng)新模式。而頗具活力的創(chuàng)新型的小企業(yè)，也和眾多大企業(yè)之間上演著一幕幕分分合合的故事。比如Siri成立于2007年，當(dāng)時(shí)這個(gè)24人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在2010年被蘋果以2億美金收購，價(jià)值不菲。其后幾位創(chuàng)始人陸續(xù)離開蘋果，有的退休，有的繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，雖然這項(xiàng)技術(shù)也在蘋果手機(jī)的迭代中起起落落，但這仍不失為一個(gè)很好的小企業(yè)創(chuàng)新故事。

對于中國企業(yè)來說，保持開放的態(tài)度，熟悉、學(xué)習(xí)這樣的創(chuàng)新模式十分有必要。當(dāng)然我們也知道，很多中國企業(yè)早已布局全球研發(fā)，正在融入全球創(chuàng)新體系中。越來越多的中國小企業(yè)也在探索多種創(chuàng)新路徑，展現(xiàn)創(chuàng)新活力。

未來的競爭，不是零和博弈，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈上，更多的是合作，是融合。處在產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，其視野往往不在一城一地，而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，保持這樣的視野，或許可以讓我們的企業(yè)能夠更加理性的看待各種競爭與摩擦。