發揮黨建在企業團隊建設中的核心作用

潘榮

隨著對十九大精神的宣貫工作不斷走向深入，意味著中國特色社會主義進入新時代的發展時期，意味著科學社會主義在二十一世紀的中國煥發出強大生機活力，意味著中國特色社會主義道路、理論、制度、文化不斷發展，為解決人類問題貢獻了中國智慧和中國方案。

十九大報告明確指出：

堅持黨對一切工作的領導。必須增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺維護黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

堅持新發展理念。發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展必須是科學發展，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。必須堅持和完善我國社會主義基本經濟制度和分配制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，使市場在資源配置中起決定性作用，更好發揮政府作用，推動新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，主動參與和推動經濟全球化進程，發展更高層次的開放型經濟，不斷壯大我國經濟實力和綜合國力。

一、新時代黨建工作新要求

上海昆侖新奧清潔能源股份有限公司是專業從事車用清潔能源業務的高新技術企業，成立于1997年，是上海市政府為推進城市交通清潔能源發展而設立的專業公司，公司注冊資本金1.5億元，專業從事交通能源中燃氣汽車加氣站的建設和運營，以及LPG和CNG汽車技術改裝裝置的研發和車輛改裝業務，為用戶提供分布式能源整體解決方案，連續多年獲得“上海市高新技術企業”、“上海市科技小巨人企業”和“上海市專精特新中小型企業”等榮譽稱號，是上海市政府為推進城市交通清潔能源發展而設立的專業公司。近幾年是中國具有劃時代意義的轉型之年，在中國經濟從數量向質量轉型的大背景下，互聯網+智慧的概念席卷神州大地，深刻影響著國家經濟和人民生活。公司所處的清潔能源行業的業態也隨之發生了顛覆性的轉變，從原先能源服務商的定位向創新型智慧企業轉型。作為車用能源板塊一個細分市場，從事車用清潔能源傳統業務的公司也同樣經歷著業務轉型中的陣痛。綜合能源新業務、泛能模式、新文化、管理重構、數據等等，員工對新業務的不熟悉引發的心理困惑和對未來預期的不確定性，帶來了心理上的巨大沖擊和心理落差，不斷地激蕩著我這些年來從事傳統業務的慣性思維。只有對照十九大精神，不斷與時俱進，完成自我超越，才能開創新局面，這對于每一名從事黨建工作者而言，更有著現實的警醒和鞭策作用。

作為在香港上市的兩大能源企業昆侖能源和新奧能源強強聯手，資產重組后的子公司，面對公司傳統業務車用LPG能源分銷的困局，確立了“穩定基本盤，發展新業務”的公司戰略，并圍繞這一戰略啟動了相應的對策措施。公司正致力于打造正能量的企業核心價值觀，在公司的發展戰略中，始終將黨建工作作為企業文化建設的核心陣地，充分發揮以黨支部為主導，職代會和工會為工作平臺引領的先鋒模范作用，將施行民主管理作為抓手，開展企業的團隊建設，助力公司的主營業務的經營和運營活動。

二、新時代黨建工作首先應從思想上轉變思維和工作方式

結合公司現狀，對標十九大精神和要求，因循守舊，按部就班，慵懶的惰性和慣性，是阻礙廣大黨員干部和員工實現轉變的最大的思想根源，缺乏時不我待的緊迫感，敢為人先的使命感。只有通過十九大精神的學習，尋找到個體的差距和不足，才能在下一步工作中加以落實和改進，盡早實現破繭化蝶的蛻變。

（一）思變，實現思想觀念轉變。觸動靈魂深處，擺正位置，端正態度是當務之急。要充分認識到變革首先從思想上著手，從觀念意識上進行轉變，才能從根本上扭轉以前的惰性和慣性思維，才能重新煥發我們在新時代再創業激情，這也是決定成功與否的關鍵。改變總是痛苦的，通過對十九大精神的學習才能深刻領悟到，新時代就意味著新機遇，新業務也就意味著新商機，一個通過新業務拓展使得公司實現轉型的機會，也是借助公司轉型之際員工自我實現的機會，這就要進一步轉變觀念，端正思想，調整心態，擁抱變革，將變革的外在壓力轉化為內在的動力。

（二）應變，實現學習方式轉變。變革所帶來的新業務強調的智慧，運用的是數據，現有的業務經驗和知識結構已經跟不上公司開拓新業務所要求的具備的綜合能力。這就要求我們在改變著心智模式的同時，以只爭朝夕的緊迫感補強自身的短板，從現在做起，對標十九大精神，從平時一點一滴做起，達到積跬步以至千里的效果。只要執著一點，一步一個腳印，少一分抱怨，多一點努力，提升自己的綜合能力和專業素養，成為業務領域的“專家”，就能在新業務的拓展上有所建樹。

（三）蛻變，實現心智能力轉變。淡化既有取得和積累的所謂業績的滿足感和優越感，數據驅動+智慧引領+生態化的發展模式將顛覆過往的模式和傳統經驗，我們只有激發起更強勁的再創業激情，通過思想觀念上的轉變，學習行為的轉變，專注綜合能力提升，心智模式的調整，破除固有的觀念和慣性思維的束縛，在立足本職、做好服務的同時，從優秀進階為卓越，實現點和面的突破。

三、新時代黨建工作實現團隊建設目標的方式和途徑

黨建工作的開展要充分運用各級組織，尤其是以黨支部為核心，充分運用工會和職代會這兩塊陣地，發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，這就要確保黨建工作成為公司企業文化和團隊建設的基石，成為企業獲得持久發展的動力源泉。只有提高黨建工作水平，從而推動和提高公司運營效率、改善團隊氛圍和促進經營業績，才能持續提升黨建部門和黨建工作者的地位，實現黨建工作的根本目的就是凝聚人，這與十九大精神中深入貫徹以人民為中心的發展思想一脈相承，使員工對企業的價值觀和制度更加認同，相互促進，激發員工的主人翁熱情，有效地發揮人的核心作用，從而形成強大的源動力，有效助推企業戰略升級和業務快速發展。

我們在黨建工作開展的實踐過程中，在班組建設、制度建設、員工能力、員工關懷這四個方面做了探索和重點推進，從理念、制度、行為到績效各個層面持續完善落實。

（一）黨建工作與班組建設相結合

黨建工作自始至終都要以“提高班組能力、提高員工素質、提高企業經營效益”為工作目標，以貼近戰略、貼近經營、貼近員工為核心，以一線班組員工為重點服務對象，以特色班組建設為基礎，以員工參與為保障，重點開展以員工能力提升為目標的標準化體系建設，解決安全生產管理、質量管理、設備管理、成本效能管理中的問題。這也就實現了職代會的管理目標和企業的經營目標實現了有機的結合，推動了企業進一步支持公司職代會的各項工作的開展。

黨建工作的價值在于被認同，尤其是被一線員工認同，要滿足員工被相互尊重和認同的需要，這就要將工作扎根落實在基層一線。班組是企業各項工作的落腳點和終端執行者，加強黨建工作的基礎就是要務實，充分借助工會的平臺力量加大班組建設的力度，就如“把支部建在連上”，扎根在基層，更深入廣泛的統一員工思想認識，增加員工歸屬感向心力，塑造充滿活力的企業氛圍，使企業更加具有戰斗力。

公司主營從事的油氣加注業務，點多面廣，30余個油氣加注站分布上海城區及郊區范圍內，管理半徑和難度較大。為此，公司黨支部確立了按照地域和作業特點，設立了29個分區（工會小組），打破職務和級別的限定，按照各分區人數及男女比例給定代表名額，層層發動，反復醞釀，進行公開選舉。將職代會分區、工會小組和班組緊密的結合在一起，實現統一管理，理順了組織關系，為班組履行參政議政的責權打造了平臺。

（二）黨建工作與制度建設相結合

黨建工作應實現規范化、制度化運作，定期召開職代會，按期換屆改選，表決通過多項職代會制度，包括《企業職工代表大會實施細則》和《企業職工代表大會聯席會議議事規則》，確保了職代會閉會期間的有效運作和明確了議事規則和范圍。

職代會主動事前參與，配合公司完善了多項管理制度的修訂工作，包括《員工獎懲條例》、《員工薪酬管理制度》等，并以職位梳理為手段，找出與文化理念和實際操作不合規、不合理的制度和行為，對公司規章制度、職位說明書、崗位規范、和操作流程的修訂和改進，在提升員工工作質量、優化工作流程的同時固化和完善標準制度，促進經營管理。公司目前已完成重點崗位的“制標”工作，實現標準化和規范化。同時，在公司的每一個班組都引導和滲透進以責任為核心的文化導向，讓具有責任心的員工成為班組的標桿和榜樣，使每一位員工認識到自身崗位在組織角色中的重要性，自覺將組織目標與個人目標相結合，并在潛移默化中形成良好的行為習慣。

（三）黨建工作與員工能力相結合

員工最關注的無外乎是薪酬福利和職業通道。在公司里，只要員工的能力得到提升，就能通過更高崗位的資格認證;員工能力得到發揮并獲得認可，就能獲得更高的薪酬待遇;員工具備了更高層次的專業能力，就會獲得更多的晉升機會，從而打通良好的職業通道，也是取得員工對黨建工作滿意與否的重要參考指標。

為此，黨建工作把提升員工綜合能力作為主要工作目標，與技術比武和崗位練兵結合起來，將員工崗位培訓、班組長崗位資格培訓和EBA培訓作為重要手段，不斷地為員工能力提升提供機會和舞臺，讓員工根據自身的條件量體裁衣，進行職業生涯設計，就能使員工更自覺地參與其中。公司目前的職位評估和資格認證體系，使每一個崗位的員工都能通過資格認證得到晉升的機會，打開了員工的職業通道。公司工會通過建立工資集體協商機制，督促工資套改、完善薪酬制度建言獻策、理順規范社會保險制度、組織員工滿意度測評、轉變勞務派遣用工為合同制用工等舉措，切實提高了員工福利待遇水平。

（四）黨建工作與員工關懷相結合

員工關懷表現在為員工的工作、學習和生活提供良好的條件，打造更好的平臺，創造更多的機會，讓員工在企業當中覺得自己有發展，感覺到自己的重要性，感受到組織帶來的溫暖，從而愿意為這個企業貢獻自己的青春和才智，能把公司當作自己的家，這也就是主人翁責任感之根本源泉。欲固本必先培元，通過培育“員工關懷”這個元，逐步強化責任感，感受到主人翁的自我實現的需要，一旦建立起這種責任感，員工就能最大限度地發揮自己的主觀能動性，為企業創造更大的價值。

公司實行中高層黨員干部結對工作機制，黨員干部下到基層站點，及時了解員工心聲，接納員工的建議及意見，解決員工實際問題，營造良好的黨群關系及工作氛圍，提高了企業整體凝聚力。公司工會將員工關懷納入制度管理范疇，將“四必訪”（婚訪、病訪、喪訪、孕訪）、特殊困難補助、春節慰問補助以制度形式加以規范，以審批流程的公開透明來接受員工監督。

黨建工作充分運用工會陣地，建立了員工合理訴求、參與經營管理、提升發展的渠道和平臺，加強對員工的正面引導，在《班組建設園地》設立“廠務公開”、“班務公開”的專欄，及時通報公司重大經營和活動信息，設立總經理信箱征集合理化建議和金點子，對采納的建議實行專項獎勵，鼓勵員工參與其中。并通過工會組織開展青年骨干的拓展、籌建青聯、資助員工外出培訓等一系列活動，不斷調整員工心態，提倡員工在為實現公司戰略目標的過程中不斷提高自身的價值和貢獻，完成從“要我做”到“我要做”的角色轉變。

二十一世紀，是一個充滿競爭和發展的新時期，隨著科技進步和經濟發展，競爭已越來越超物質層面，而表現為更高層次的文化較量、人才較量，團隊建設的成敗與否取決于黨建工作的成效。隨著國家貫徹綠色發展理念的自覺性和主動性的顯著增強，對生態環境治理會愈發重視，以此為契機，對于公司的轉型發展，黨建工作應進一步轉變思想和行為方式，充分運用好工會和職代會的陣地，更深入地抵近一線，創新工作模式，聚焦“人”這一核心要素開展工作，打造出符合新時代、新要求的團隊。

（作者：上海昆侖新奧清潔能源股份有限公司）