加強中原油田培訓基地建設的探索與思考

薛翠平

摘 要 近年來，中原油田加強以安全實訓基地為主要的培訓基地建設，有效提升了安全培訓能力，保證了員工培訓質量，基本滿足油田安全生產對員工素質和能力的需要。

關鍵詞 加強 培訓 基地建設

一、超前設計，明確基地建設規劃目標

為了加強培訓基地建設，我們按照中原油田2018—2020年培訓基地建設規劃要求，聚焦油田“兩個三年”發展目標，以油田主體專業基地建設為引領、現有優質培訓資源為基礎，形成重點突出、專業配套、協調發展的培訓基地建設格局。努力打造中原油田構建以油田培訓中心為龍頭、各單位技能培訓基地為骨干、基層單位崗位練兵臺、訓練點為基礎的三級培訓基地網絡。

（一）基地建設規劃指導工作方向

為了使中原油田培訓基地建設有序推進，中原油田由局人力資源處牽頭，組織有關人員對油田培訓基地和各基層實訓基地現狀進行了深入調研。在充分調研的基礎上，提出2018—2020年培訓基地建設規劃，明確了提出了培訓基地建設的基本目標：緊跟業務發展和信息化、實戰化要求，依托現有培訓資源優化配置、擇優扶強，構建完善以培訓中心為重點、專業化基地為骨干、技能訓練點為基礎的“1+10+X”培訓基地網絡，建立健全職責明確、優勢互補、競爭有序、運作高效的管理體制和運行機制，適應油田全面可持續和高質量發展要求，力爭用3年時間，建成集團公司領先、具有鮮明專業特色和較強實訓能力的專業化培訓基地，滿足業務發展對油氣開發、油氣服務、公共服務三支隊伍人力資源效能提升的需求，為油田整體邁上全面高質量可持續發展奠定堅實的人才基礎。

（二）充分發揮業務部門的專業優勢推動基地建設

各業務處室在油田實訓基地的建設和管理上具有重要作用，要充分發揮專業管理部門的技術優勢指導培訓基地的建設，中原油田在普光培訓基地建設、安全實訓基地建設及消防應急訓練基地建設過程中，都充分發揮了業務部門的專業優勢，石油工程技術部組織專門會議，論證普光培訓基地建設方案，為將普光培訓基地建成我國培養高含硫油氣田人才的“黃埔軍校”提供了強化的技術支撐。

二、突出重點，系統推動培訓基地建設

（一）突出重點抓好基地建設

近年來，油田結合生產經營發展急需，有重點地加大普光高含硫生產培訓實訓基地、井下作業實訓培訓基地、油氣生產安全實訓培訓基地建設，并形成培訓能力。一是基地建設有序推進。消防支隊國家危險化學品應急救援（實訓）濮陽基地建設穩步實施，培訓中心安全仿真實訓基地完成主體工程建設。二是突出重點強化基地建設，根據生產經營重點，加大對生產安全實訓基地供電服務中心模擬實訓基地等培訓基地建設。

（二）圍繞業務抓好基地建設

中原油田包括油氣生產與開發、天然氣凈化處理等多項業務，具有點多線長、分工細密、系統眾多的特點，隨著油氣生產新技術新裝備的大量應用，要求員工培訓必須堅持理論和實踐相結合，側重實際擔任技能，著力提高職工的崗位標準化操作技能。

（三）堅持質量抓好基地建設

為了使資金投資效益最大化，在油田實訓基地建設過程中，首先要求滿足油氣生產主體工種主要行車工種和關鍵崗位人員的實作技能培訓，努力克服建設中“大而全”的問題。在消防應急演練實訓基地建設中，運用火災事故現場全景重現、技戰術訓練、協同作戰、實戰演練處置程序，以及火災事故過程分析等環節的規范操作教學，提高了增消防人員的戰術素養和業務技能，增強了撲救化工火災的實效。

三、配套完善，全面提升基地培訓能力

（一）大力強化培訓師資建設

培訓師資力量是培訓基地核心競爭力的體現。為強化師資隊伍建設，油田分經營管理、思想政治、專業技術和技能操作等模塊組織兼職教師培訓班6期315人次，組織舉辦專職教師綜合業務技能提升培訓班5期，242人次，有效提升專兼職教師執教能力。三是注重課件開發。倡導全員參與教材資源建設，組織開展了油田首屆微課件制作大賽活動，各專業員工踴躍參與，共征集微課件753項，通過網絡評審、專家評議，評選一等獎40個、二等獎80個、三等獎160個，進一步豐富了員工學習資源，提高培訓的針對性。

（二）大力強化教材體系建設

中原油田以滿足生產一線職工崗位作業技能提升的需求為導向，結合技能人才成長發展路徑，組織開發地圖144個，按照崗位勝任能力模型開發了基于崗位能力要求的實戰型培訓教材，并結合培訓教材指導各單位立足崗位生產實際操作，以技能操作項目為中心，錄制開發基于生產現場操作的視頻課件，形成了圍繞崗位生產業務的紙質、視頻、多媒體相配合的實戰型培訓教材體系，推動油田培訓實現“三個一體化”（教室現場培訓一體化、線上學習線下培訓一體化、理論學習與技能提升一體化）。廣泛應用于員工多種方式的實訓活動的組織與實施，同時教材開發過程中，追蹤新知識、新工藝、新技術的發展動向，將“四新”知識納入培訓內容中，強化的應用，及時修訂實訓教材、補充相關學習資料，滿足培訓和職工學習需要。

（三）大力強化培訓項目管理

培訓項目管理是提升培訓實效、保證培訓效益的重要手段。為培訓辦班效益，中原油田對培訓辦班實行項目化運行，從培訓設計入手，抓好辦班的籌劃運作，對培訓實訓項目認真設計、做準預算，既不讓培訓學校吃虧，也讓用人單位看到錢花的地方，有效取得用人單位的理解。油田組織各類特種作業人員取換證培訓，高技能人才培訓班等很多培訓班都存在實際操作訓練的需求，我們將基地的實訓設備設施使用、物品的消耗情況都編入培訓設計方案中，并嚴格按設計要求實施實操技能訓練，決不走樣，既保證了培訓質量，也能更好取得用人單位信任，為今后更好合作打下堅實基礎。我們還專門設立管理培訓科，組織專人對培訓質量進行評估，努力提高實訓設備設施利用率，保證實訓工作的實效性。

（作者單位為中原油田培訓中心）