火電企業(yè)綜合計(jì)劃管理措施研究

吳衛(wèi)平

摘 要 綜合計(jì)劃管理是一種新型的管理模式，本次分析了火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式存在的問(wèn)題，并提出如何實(shí)行綜合計(jì)劃管理。

關(guān)鍵詞 火電企業(yè) 綜合計(jì)劃管理

一、企業(yè)綜合計(jì)劃管理概述

綜合計(jì)劃管理是一種新型的管理模式，系統(tǒng)化強(qiáng)，效率很高。該模式是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，將綜合計(jì)劃、全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、績(jī)效考核等統(tǒng)一到一起，開(kāi)展的閉合的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。該管理模式節(jié)奏緊促，靈活，可以保證職能部門(mén)之間的信息交流和共享，相互之間的邏輯關(guān)系也能得到良好的協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這樣就提高了管理效率。火電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，可以提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析，提升現(xiàn)代化管理水平，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。還刻意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將管理目標(biāo)集中到一起，保證決策的科學(xué)合理性，保證資源的最佳優(yōu)化配置，方便對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行集中控制，對(duì)于火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極意義。

二、火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式中存在的問(wèn)題

（一）計(jì)劃制定不科學(xué)

電網(wǎng)體制改革之后，廠網(wǎng)分離，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)更大的壓力。在這個(gè)背景下，發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量由市場(chǎng)決定，而不是由國(guó)家規(guī)定。因此企業(yè)一般要結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)能力和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，火電企業(yè)并沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)狀況作為計(jì)劃制定的參考依據(jù)之一，而是以企業(yè)的生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，忽視了對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的預(yù)測(cè)。

（二）溝通和協(xié)調(diào)不足

火電企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)眾多，各自的分工和責(zé)任不同，現(xiàn)行的管理模式雖然強(qiáng)化了各個(gè)部門(mén)的職能，但是也形成了相對(duì)獨(dú)立的管理體系，導(dǎo)致部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)不足，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)交流。各部門(mén)之間職能明確，可以按照計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以期達(dá)到目標(biāo)，但對(duì)于各個(gè)計(jì)劃之間的綜合功能和平衡協(xié)調(diào)能力無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，計(jì)劃之間不能有效銜接，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。先行管理模式下的計(jì)劃內(nèi)容不夠豐富，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性不足

火電企業(yè)現(xiàn)行的管理模式流程比較單一，靜態(tài)，科學(xué)性不足，屬于一種線性管理。各個(gè)職能部門(mén)之間，為了盡早實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多將注意力集中在生產(chǎn)活動(dòng)中，忽視了對(duì)過(guò)程的控制和動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致管理模式不夠靈活，應(yīng)變能力不足，也無(wú)法及時(shí)反饋信息，進(jìn)而可能降低生產(chǎn)效率。另外，火電企業(yè)過(guò)于重視計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的職能，輕視組織和控制職能，這使得各部門(mén)之間缺乏協(xié)作和交流。

（四）考核機(jī)制不完善

火電企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，考核機(jī)制也不完善，一般是對(duì)最終結(jié)果的考核，在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后將生產(chǎn)結(jié)果與預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，然后對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是一種事后考核，周期較長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。還有就是各個(gè)部門(mén)之間獨(dú)自進(jìn)行考核，沒(méi)有形成統(tǒng)一的考核體系，導(dǎo)致考核內(nèi)容混亂和重復(fù)，指標(biāo)不統(tǒng)一，缺乏平衡。

三、火電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)的市場(chǎng)化趨勢(shì)也越來(lái)越深入，火電企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)理念。火電企業(yè)要重視綜合計(jì)劃管理的實(shí)施，掌握其概念和本質(zhì)，了解其流程和涉及因素。首先，火電企業(yè)要重視對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分析，對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定以發(fā)電計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-燃料采購(gòu)計(jì)劃為主線的覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的綜合計(jì)劃。各職能部門(mén)要積極配合各類(lèi)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系和行為，以經(jīng)營(yíng)部門(mén)為領(lǐng)頭，統(tǒng)籌綜合計(jì)劃的執(zhí)行。最后，各個(gè)職能部門(mén)也要積極轉(zhuǎn)變理念，重視企業(yè)給出的經(jīng)營(yíng)決策和計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)部門(mén)確定的目標(biāo)作為企業(yè)最終的利潤(rùn)目標(biāo)，以此保證實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）加強(qiáng)月度滾動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行和準(zhǔn)確性

計(jì)劃部門(mén)要嚴(yán)格以年度綜合計(jì)劃為指導(dǎo)，做好與各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、溝通，做好月度預(yù)算的過(guò)程控制，努力提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。要堅(jiān)持以月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)為手段，查找不足、縮短差距;以月度績(jī)效考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核為監(jiān)督，做好考核管理、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、預(yù)算執(zhí)行會(huì)，全面分析市場(chǎng)變化，跟蹤指標(biāo)費(fèi)用發(fā)生等情況，深入查擺問(wèn)題，明確提升目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)措施。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)協(xié)同，為完成綜合計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提高管理人員素質(zhì)

綜合計(jì)劃管理模式的實(shí)施，具有較高的科學(xué)性、多變性和復(fù)雜性，對(duì)于人員的專(zhuān)業(yè)要求較高。因此火電企業(yè)要注意提升管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。基于此，企業(yè)可以定期安排管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平;管理人員本身也要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論知識(shí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)要鍛煉市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和分析能力，熟悉企業(yè)的具體生產(chǎn)活動(dòng)流程，可以進(jìn)行有效的平衡分析，掌握先進(jìn)的管理辦法。

（四）完善考核機(jī)制

火電企業(yè)要統(tǒng)一內(nèi)部的考核機(jī)制，結(jié)合各個(gè)職能部門(mén)的特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)要實(shí)行事前考核和事中控制，注意全過(guò)程的考核監(jiān)督。充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)和約束作用，加強(qiáng)月度績(jī)效考核對(duì)年度綜合計(jì)劃的落實(shí)、督促，強(qiáng)化閉環(huán)管理，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合計(jì)劃管理屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容，可以對(duì)內(nèi)部的各類(lèi)計(jì)劃進(jìn)行有效管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和安排，保證系統(tǒng)化平衡，而且可以保證各類(lèi)計(jì)劃的科學(xué)合理性，加強(qiáng)企業(yè)的管控力，推進(jìn)企業(yè)綜合效益的呈現(xiàn)以及協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位為國(guó)電豐城發(fā)電有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 杜森.綜合計(jì)劃管理在火電企業(yè)中的運(yùn)用[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（22）：107-108.