企業財務管理中的業財融合問題

陳星星

摘 要 隨著時代的不斷發展，當今企業的環境也在持續的進步，傳統企業的管理方式已經不能跟上經濟高速發展的趨勢，應在傳統企業財務管理模式的基礎上進行一些適當的調整和改變。在財務管理的工作中，業財融合的問題一直都是現代企業和社會觀察的重要組成部分。但現在許多企業在面對業財融合工作時，還欠缺著很多問題，必須要及時做出改善的方案。本文通過業財融合的作用來進行分析，在企業財務管理方面提出解決問題，并提出了相應的建議及舉措。

關鍵詞 企業 財務管理 業財融合

一個企業是否能順利營運，取決于其管理方式。作為企業經營時的重點，財務管理能順暢的工作能給企業帶來更多經濟效益的提升。業財融合問題對企業自身的價值有著重要的促進作用，更能給企業的創造和工作效率有著良好的提升。但是當今社會的競爭讓很多企業都面臨著非常大的影響。所以業財融合工作方面很多企業都受到了一定的阻礙，為了解決現代社會企業在業財融合中出現的問題，在強化企業的經營和管理上，需要對管理模式的創新，本文根據企業在業財融合的工作中發生的問題，提出更改方案，并加以改進，使企業的管理工作能更好地滿足生產經營的需要。

一、業財融合的概念

（一）什么是業財融合

業財融合就是指企業的業務活動與財務的結合。業財融合需要企業財務管理人員在工作的同時根據企業的要求，利用財務核算的管理方式對企業的資源和任務來進行分配。不僅這樣，業財融合還需要財務、業務和監督工作的融合，才能讓企業的財務管理滲入到企業項目的管理中，通過精細化的管理和企業經營，進一步推進企業的可持續發展路線。

（二）財務分析和風險管理

企業對財務分析的管理工作時.應加強業務部門和財務部門的溝通，使企業的財務活動更加的全面性，實現公司價值的最大化。對業財融合的風險問題和管理控制方面來說，企業所要的不是速度和效率，而是對風險進行合理的控制。加強業務部門和財務部門之間的溝通，才能更好地提高企業防范風險的能力，

二、實施業財融合的意義

（一）提高企業的經濟效率

合理的分析企業在業財融合中出現的經濟項目和業務的環節問題， 并將信息成本和產品的信息及時向財務反饋，避免企業財務部門與業務部門因為成本和業務的信息問題出現重復工作的情況，從而有效地提升企業的價值。

（二）實現企業更精細化的管理

業財融合是當代企業跟隨經濟的形勢，來進行財務管理工作的完善，而推動企業的精細化管理就是業財融合的根底。業財融合通過分析企業各項目的信息，使財務管理的工作更加全面。所以，業財融合在企業的管理中能夠精細化推動企業的管理。

（三）提高企業的防范力

在經濟快速發展的情況下，各企業的生產和經營方面所要面對的風險伴隨著我國的市場經濟的競爭越來越大，企業的財務管理工作面臨著巨大壓力。而業財融合能夠更有效地降低財務的風險。實現業財融合，不僅提高了企業里信息交流和傳遞的效率，還避免了由于溝通不到位所出現的失誤。加強企業對各部門之間的交流，不僅能在面臨風險時能及時地做出有效的方案，還能強化企業對風險的防范能力，極大地降低了問題出現的概率。

三、在企業的管理者業財融合存在的不足

（一）缺乏管理機制的完善方案

對于企業來說，管理體制是整個企業是否能順利工作的重要前提，也是業財融合工作者的工作必要基礎。對于當今我國企業財務管理的情況來說，很多企業在業財融合方面因為缺乏完善的管理機制，導致降低了整個企業的工作效益。比如，對承擔責任的制度沒有明顯的提出來、缺少嚴格的工作制度、缺乏更完整的管理體制等，都是直接能導致管理效果的主要原因，一旦業財融合管理的工作出現了問題，會直接影響企業的發展和生存。所以，建立完善的管理制度，和強化企業的管理能力，才能使企業財務管理工作能順利進行。

（二）財務人員的綜合素質下降

當今很多企業中的財務員工的專業素質整體下滑，在日常的工作中，很多財務管理人員僅僅具備基礎的核算能力，而對于業財融合更深層次的財務問題的處理能力還有所欠缺。部分企業的財務人員都缺乏進步的動力，并不能積極的提高自身的專業水平能力，且自身對責任意識方面的意識比較薄弱。任何時候對待工作的一定要有個端正的看法，員工的敷衍了事，會直接影響企業整體的經營，毫不夸張地說，還會埋下風險隱患。所以，企業必須要對財務人員的工作技能加強培訓，應不斷地提升對財務人員工作專業的水平，這樣才能提升保證財務管理工作的水平和效率。

（三）缺乏規范的基礎工作

在企業的日常經營管理活動時，缺少規范的基礎工作會導致企業的業財融合，同時也會嚴重影響到，財務管理的工作。在日常運營的時候會出現各部門對各材料命名的規格不統一，對一些記賬憑證的管理和填寫方式的不規范，業務部門對費用的流出分類不清楚等現象，甚至隨意更改款項的支付方式和支付流程，會直接導致企業日常經營活動帶來負面的影響，降低企業經營和管理的效率，使財務管理工作無法正常的運營，業財融合無法順利完成。

四、業財融合問題在企業管理中的對策分析

（一）健全的管理機制和構建合理的規章制度

要想企業財務管理工作和業財融合能平穩運行，主要的就是建立好健全的管理機制。業財融合的主要職責就是提高企業的資源，并需要合理的分配和利用， 而節省下來的成本，如何合理地分配，這也是要企業去考慮的問題。激勵機制的制度是為了提高各部門的積極性、激勵員工對的工作熱情。構建合理的規章制度，能更完善的讓企業各部門的交流和溝通達到更良好的氛圍。強化對員工的工作嚴謹性和規范性，將企業的管理落實到每一個人身上，增強員工對工作的責任心。從而實現企業的業財融合。

（二）統一工作規范和提高信息化水平

經過實踐，對企業財務管理和各部門之間的業財融合形勢來看，業財融合的主要目的就是成果與質量。所以在進行業財融合前，各企業對業財融合的有關的工作和理念必須要加以了解， 實現工作的統一化，才能保障企業的財務管理和業財融合能夠順利地進行。此外，業財融合的實質就是將數據融合在一起，企業應當將信息從財務部門不斷更新，直至業務發生的初始階段，在信息系統中打通業務流通的全過程，并要求工作規范的統一，提高人為干預的成本，提高處理時的效率性和準確性。

（三）提高財務部門的綜合素質

在對企業的財務管理提出規范化和要求標準的同時，也必須重視財務人員的職業素養。在引進財務人員的過程中，應當優先考慮，適合其崗位工作能力的同時，也要重視專業水平、工作時的態度、自身的素養、其次，企業也要重視在職財務管理人員的職業素養和專業技能的提升，定期安排有關專業的培訓課程，應當加強財務人員的職業素養和提升財務人員的服務意識，支持財務相關人員走出辦公室，全面了解有關業務方面的流程，把握業務發生的經濟實質， 并需要向一線業務人員宣導有關財務方面的知識，減少因專業術語的水平落差太大，而導致的溝通障礙。

（四）做好對企業各部門的培訓

業財融合對業務和財務人員提出了較高的要求，要求基本的知識理念更加的專業，對兩個部門的流程更熟悉，這樣才能提出更有力的意見。業務人員能夠熟練地掌握相關的財務知識和財務管控等技能，主要目的就是為了能夠更好地配合財務管理人員的工作。所以，對開展培訓的工作必須有針對性，確保財務人員和業務人員能有效地進行綜合化的發展。這樣一來，不單能掌握其部門的專業能力，還實現了跨部門對其他部門工作的掌握，將業財融合的理念融入各個企業員工身上，從而才能實現業財融合的順利發展。

五、結語

現代企業的高速發展，業財融合的工作不能一步登天，而需要企業的管理層、業務層、財務部門不斷配合，缺一不可。業財融合在企業中有著非常重要的位置。信息技術的加快對于企業的財務管理有著重要技術支持，為了更好地在現代企業的發展中滿足企業財務管理的需求，必須建立、完善好全面性的管理機制，在培養人才和選擇人才時，應當對職業的素養有著全面性的要求。統一好企業各部門的工作制度和工作標準等方面，提高企業對財務管理的標準和嚴謹性，實現企業經營價值的最大化。

（作者單位為廣東珠三角城際軌道交通有限公司）

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