企業統計管理工作中存在的問題及改進對策

亓帥

摘 要 筆者先分析企業統計工作的意義，再進一步探討現階段企業統計管理工作中存在的問題，最后提出企業統計管理工作中存在問題的改進對策。

關鍵詞 企業 統計 管理 問題 改進 對策

一、企業統計工作的意義

在企業的生產經營中貫穿其中就是企業統計管理，從具體的方面來而言，企業統計管理工作中統計信息存在三個十分關鍵的特點，第一是數量性，即在揭示事物的發展規律與具體面貌時是運用這些數字，數據是十分客觀同時是形象的，為決策者提供企業發展期間的關鍵指標于依據，第二是注意確定性，企業統計數據的數量關系是客觀體現企業經營現象的，統計的量不是籠統的，而是能真實對企業經營的，或者市場數據進行反映，對這些企業能借助這些數據落實科學的管理和決策工作。第三是綜合性，企業借助這些系統信息與數據能對企業在原材料生產加工銷售等其他方面的具體情況進行充分分析，企業能借助這些統計來進行有關的決策，因此企業統計管理工作的質量直接影響到企業決策是不是科學合理。[1]

二、目前企業統計管理工作中存在的問題

現階段，在中國的企業統計管理工作中存在的問題主要包括下面幾個方面：

（一）不具有充分的統計管理意識

長時間，中國以往統計工作與管理模式的約束與阻礙了不少企業的統計管理工作，一直是位于被動管理的情況，沒有引起領導的重視。部分企業的領導者在對企業效益下滑、決策不科學和落后的管理等問題的原因進行總結的時候，沒有思考到不先進的統計管理和數據不真實等問題帶來的影響，造成統計管理工作在企業經營管理期間不能將自身的效用與價值充分發揮出來。

（二）沒有有效的制度落實政策

現階段，在中國的不少企業中，因為沒有足夠關注統計工作，造成它對統計管理制度的落實沒有實效性。有些企業盡管制定了有關健全的企業統計管理制度，然而缺乏和它配套的制度落實政策，進而造成企業沒有全面落實統計管理工作制度，在企業統計工作中發生不完整，不真實，虛報瞞報統計數據不全等等違章違規情況，最后導致統計管理工作效用降低了。[2]

（三）不具有健全的統計管理機構體系

從現階段的角度來看，中國不少企業沒有進行專門配備設置統計人員，同樣缺乏專門設計統計單位，這個問題導致部分中小型企業沒有辦法進行統計管理企業數據，還有，許多企業因為這些科室設計的比較簡單，僅僅在生產科等部門進行簡單的綜合統計管理，這些任務只是進行數據統計部分生產記錄，導致了企業在技術進步、計量生產、質量環保等方面缺乏過來專門的人員與部門進行統計管理，導致企業在統計管理方面存在不高的水平的現象。

（四）沒有先進的統計管理模式

現階段，中國的許多企業在進行統計管理工作的時候，依舊使用以往的工作方法與模式，依舊是人工操作進行收集、匯總、分析、檢索、反饋統計數據資料的等方面，沒有更好借助計算機網絡技術，企業統計工作的信息化程度不高，進而造成統計管理工作效率不高， 這不但造成不能更好保證統計數據的正確性與全面性，同樣造成統計工作不能達到現階段企業發展和市場經濟的要求。[3]

（五）統計工作人員的整體素質較低

在部分以往的工作理念與思想的影響下，許多管理人員認為統計工作是一點也不復雜，因此不需要進行設置分配專門人員，這樣，會讓管理者在進行管理的時候消耗不少的精力去，導致統計報表與數據方面出現不少問題，因此統計工作人員沒有落實自身的工作，還有，統計工作存在多次調動人員的現象，導致嚴重影響到企業統計管理工作，最終造成企業的整體效益發生下降的現象。

三、企業統計管理工作中存在問題的改進對策

根據中國企業在統計管理工作中存在的許多問題，在以后的管理期間，企業能運用采用下面幾個方面的對策，進行提高與改善統計管理工作的效率與水平。[4]

（一）對企業統計工作要注重

相關的企業管理人員必須要從行動上與思想上進行注重統計工作，同時繼續提高投入財力與人力物力，進一步加強統計效率，防止部分領導僅僅注重財務數據卻忽視了統計數據的現象，從長遠的角度來講，企業在統計方面的管理工作是非常關鍵，現階段企業在市場當中競爭相當激烈，信息資源總是在企業的發展期間發揮十分關鍵的作用，同時給企業帶來持久的利益，因此信息資源必須需要進行科學合理的管理，例如調研數據、行業分析、對手的數據等等，這些在統計期間都是非常關鍵的數據于內容。[5]

（二）完善統計調查方法

從現階段的角度來講，企業在統計工作方面必須重視進行健全與管理，提高和市場經濟管理相適應條件下的統計管理工作，注重和市場經濟發展密切聯系的有關指標，在最短時間內進行完善和完善能夠反映宏觀經濟情況與社會敏感度的指標管理體系，同時在適應現階段市場經濟變化很快的信息需求，企業統計管理的期間，必須重視健全企業統計制度，并且提高統計制度與統計調查的體系。企業要按照本身實際的經營發展情況和我國頒布的有關法律法規與政策制度，建立更新適應本企業生產經營管理的統計管理制度體系，同時重點提高對部分具體、細節統計工作的制度規章制定，進而使統計管理工作有章程或法律可以依據這方面得到保證。另外，同樣需要建立與健全統一的、專門的、綜合性的統計機構，對部門內部不同崗位、人員的工作目標、任務、內容與職權進行確定，進而保證落實與開展統計管理工作。[6]

（三）提高運用信息網絡企業統計

從現階段的角度而言，信息技術的優勢相當突出，必須重視建立與提高企業統計信息管理網絡，同時進行聯網直報，（下轉第頁）（上接第頁）確保企業能更統一與規范統計信息，只有這樣才能進一步提高企業的信息化速度，企業必須要充分借助當代的科學技術水平與電子計算機技術的發展，讓基礎數據在采集與報表方面最高程度進行自動化，推動處理傳遞與反饋數據的速度進一步提高。[7]

（四）增強企業統計人員的素質

增強統計人員的分析能力與解決能力同樣是十分關鍵的，必須重視將統計人員培養成能和當代化經濟發展相匹配的綜合性人才，這些人才在企業發展期間是十分關鍵的，同時需要具有核心關鍵的價值的作用，統計工作是應該精密細致而且繁雜的，具有高要求的工作的能力與知識方面，這就要求企業進行大力培養與開發統計人才，只有這些統計人才能有能力擔任現階段的工作，才能更好地落實統計數據統計的分析管理和與整理工作，讓企業的決策更加科學合理，給企業決策提供十分精準的數據進一步提高企業決策的科學性。[8]

四、結語

通過分析，企業在社會主義經濟發展期間，必須落實統計管理的工作，重視革新自身的統計管理意識和理念，同時進行建立健全統計管理體系，同時慢慢完善統計管理的方法，進而增強統計管理的信息化水平，最終進一步促進企業迅速發展。

（作者單位為鄂托克前旗長城三號礦業有限公司）

參考文獻

[1] 劉亞麗.企業統計管理工作中存在的問題及改進對策[J].現代國企研究，2018（02）.

[2] 張妍.企業統計管理創新模式初探[J].納稅，2018（16）.

[3] 趙娟.現階段建立統計管理長效機制必要性探索[J].中小企業管理與科技（下），2014（06）.

[4] 韓玉琴.利用ERP系統有效提升大區公司統計管理水平[J].商場現代化，2009（05）.

[5] 王艷茹.經濟新常態環境下企業統計管理的思考[J].中外企業家，2018（07）.

[6] 屈展.新經濟環境下企業統計管理創新的戰略分析[J].科技風，2018（18）.

[7] 侯曼曼.基于新經濟背景下企業統計管理思考[J].現代營銷（下），2018（08）.

[8] 郭晶.新經濟環境下企業統計管理創新的戰略探究[J].企業科技與發展，2019（01）.