葉永青
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)4-053-01
摘 要 國企黨建工作的開展要發揮黨員作用,讓企業內部形成高效的運轉體系、管理體系和宣傳體系,如何迎合當前的時代要求創新黨建工作道路成為國企要面對的重要課題。本文從多個方面來探討國企黨建工作的新路子,致力于推動國企黨建工作的有效開展。
關鍵詞 探索 創新 國企黨建工作
一、出臺黨內制度和量化考核活動,保障黨組織建設切實高效開展
黨建工作的順利開展,首先需要保障黨內各項制度落到實處,這樣才能將上級指令下發各個部門,進而有助于國有企業形成一個穩定的集體。國企在開展黨建工作過程中需要健全并完善其黨建工作領導責任制度,這是保障各項任務落到實處的基本要求,同時也可以為國有企業黨組織活動的開展建立工作標準。部分國有企業制定相關規章制度來保障黨組織活動的順利開展,這些規章制度不僅有助于提高黨建工作開展的效率,而且可以提升內部黨員群體的責任意識。集團配套出臺《黨委會、經理辦公會議議事規則》、《黨支部委員會會議制度》、《黨內談心談話制度》等8項黨內制度,確保黨內各項制度落到實處。
國有企業在開展黨建工作時需要注重其考核活動的量化,這樣才能提高黨支部建設的效率。集團制定“大黨建”考核細則,采取大黨建百分制考核,內容涵蓋責任制建設、基層組織建設、黨員職工隊伍建設、黨建機制建設、黨風廉政建設、群團建設等方面,內容全面,量化分數,設置操作性強的指標,推動考核落地,倒逼黨建轉虛為實。
二、加強黨的建設和生產建設“三結合”,引領黨員投入生產經營主戰場
(一)在工作目標上結合
國有企業黨建工作在目標上實現與生產建設目標的充分結合。國有企業的黨建工作可以立足于其生產任務和生產效益,并將此作為其評價標準來評價黨組織的工作效率。制定下發《旅游集團“大黨建”考核細則》,實現黨建、經營雙百分制考核。國有企業黨建工作的開展需要盡可能實現與其生產經營目標的結合,在黨建工作中引導全體黨員發展國有企業的生產經營活動。制定《旅游集團“最強支部”創建方案》,結合下屬企業虧損清零計劃,虧損企業支部以創建為抓手,強化支部主體,圍繞企業“最難事項、最薄弱環節、最多問題、最重要工作”,充分發揮支部戰斗堡壘作用,由原來4家盈利企業增加到6家。
(二)在工作內容上結合
國有企業黨建工作在內容上實現與生產經營內容的緊密結合。黨建工作的開展需要立足于國有企業生產任務的安排,并根據這一安排來協調黨內各項活動的開展。集團把黨建工作與“不忘初心、牢記使命”主題教育活動、“大學習大調研大抓落實”活動、“服務企業服務群眾服務基層”專項活動、“六大攻堅戰”等中心工作任務結合起來,做到虛實結合、以虛促實、相互促進。
(三)在工作重點上結合
國有企業黨建工作在重點上實現與生產建設重點的高效結合。通過將國有企業生產建設重點作為黨建工作的重點來開展相關工作,這不僅有助于在黨建工作中為國有企業黨員樹立更高的工作目標,而且有助于引導他們明確當前的發展重點。在工作重點上結合能夠更好地迎合國有企業的生產建設活動,這對于提高黨建工作開展的效率和質量而言具有重要推動作用。
三、搞好支部班子與黨員隊伍建設,提高黨員群體責任意識
就黨建工作而言,需要注重其干部隊伍的建設和黨員隊伍的管理,這樣才能進一步維護國有企業黨組織的純潔性,并在此基礎上提高國有企業黨員的工作干勁。部分企業構建了“大黨建”的工作格局,這一工作格局的構建能夠更好地引導國有企業黨組織開展相關工作,同時有助于提高黨員群體的責任意識。另一方面,國有企業在發展中需要不斷吸納先進分子,這不僅可以為國有企業黨組織提供新鮮血液,而且可以提升國有企業整體的團結性,這對于國有企業的長期穩定發展而言也具有重要作用。強化人才工作,將人才工作納入企業“大黨建”考核的重要內容,實行量化考核;與浙江昆劇團建立黨建共建關系,指導培育非遺傳承人。充實黨員隊伍,每年共發展黨員8名,提前完成年度發展任務,其中一線占比75%,青年占比75%,并確定2名研究生為入黨積極分子,在優化黨員結構的同時,注入了高知識群體的力量。
四、開展“三強”主題實踐打造示范單位,創新工作內容
當前時代背景下國有企業的黨建工作需要注重其內容和形式的創新,在具體的工作中需要尋找黨建工作開展的薄弱點,并通過借鑒新的思想理念來實現對黨建工作內容和形式的創新。首先需要探索出適合現代國有企業制度發展的黨組織工作機制,在此基礎上充分發揮黨組織的政治引導作用來構建有序、有形和有量的黨建工作道路。這不僅有助于國有企業黨支部各項工作的順利開展和管理,而且有助于實現國企黨支部工作活動的制度化,進而有助于提升國有企業黨建工作開展的規范性和高效性。在具體的工作中首先需要強調國有企業黨支部各項工作的開展目標,盡可能使其圍繞國有企業生產經營指標來開展,其次需要注重國有企業黨員的作用,通過細化國有企業黨支部各項工作和活動來更好地開展黨建工作,進而有助于國有企業內部形成高效的管理體系和宣傳體系。
集團圍繞“1個目標”,即打造國企黨建工作示范單位,組織開展黨支部“三強”(即強基礎保落實、強支部筑堡壘、強隊伍提素質)主題實踐活動。推進“黨組織晉位升級”先鋒引領行動,每季度綜合考核黨支部,實現30%的黨支部成為黨建示范點,50%的黨支部成為最強支部,六好型黨支部全覆蓋。
五、運用智慧化信息化手段,樹立基層黨員先鋒示范形象
國有企業黨建工作的開展需要注重為基層相關工作引路示范,通過樹立優質的服務形象和宣傳形象,可以提升國有企業內部黨員素質。國有企業在開展黨建工作中可以充分展現黨員的風采并積累相關經驗,這不僅有助于提升其他企業黨建工作開展的效率和質量,而且可以進一步鞏固我國黨組織建設。集團積極運用全國黨員信息管理系統、學習強國平臺等智慧化信息化手段,全面提升黨員教育管理績效和質量。開展黨員“三亮三比三賽”(三亮:亮職責、亮標準、亮承諾;三比:比服務、比質量、比技能;三賽:賽任務、賽效益、賽作風)主題實踐活動,評比“六星”黨員,引導黨員對標趕超、創先爭優,樹立黨員先鋒形象。
六、結語
國有企業黨建工作的開展不僅是一項管理行為,而且是一項政治組織行為,國有企業需要注重創新黨建工作,以此來實現對其路子的轉化。通過多個方面的創新變革,能夠更好地推動國有企業黨建工作開展,進而推動國有企業長期穩定發展。
參考文獻:
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