企業政工工作與人力資源管理問題的思考

高鵬

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-161-02

摘 要 對于任何企業而言，管理的核心要素都是“人”，這不僅是決定企業經營管理水平的基礎性因素，同時也是最難以管理的內容，主要是因為人的心理是不可觀、不可控的，并且思想和意識也各有不同，所產生的行為結果自然也各不相同。并且當下，很多員工思想觀念較過去已經有了很大不同，更使得企業在員工管理上遇到的挑戰也不斷加大。而思想政治工作對于統一員工目標認識，促進企業員工綜合素質提升，以及提高員工隊伍戰斗力都有重要作用。在企業人力資源管理中，一個重要目標就是要通過科學的人力資源管理，不斷提升員工隊伍的綜合素質和活力，而企業思想政治工作在員工隊伍戰斗力提升方面又有著獨特的作用，如果能夠將這二者有機融合，對于促進人力資源管理水平和思想政治工作價值都具有重要意義。本文主要據此展開論述。

關鍵詞 企業思想政治工作 人力資源 融合發展

一、引言

2017年召開的黨的十九大，對于基層思想政治工作也提出了若干要求和導向，尤其是提出要以黨建思政工作不斷促進事業發展，提升思想政治工作價值。目前，很多企業在思想政治工作方面都設置了相關部門和崗位，思想政治工作對于統一員工思想，凝聚員工精神也發揮了一定積極作用。但是隨著客觀形勢的不斷變化，如何加強企業思想政治工作的創新優化，使思想政治工作能夠在企業發展過程中發揮更多的正向價值也值得很多企業對此進行深入思考和探索。而在企業經營管理中，人力資源管理又是其中的重要環節，人力資源管理水平如何，對于人才隊伍的建設有著重要影響，圍繞提高員工綜合素質，增強員工隊伍戰斗力的目標，企業人力資源管理工作應當要對政治思想工作的獨特作用進行關注，尤其是政治思想工作對員工思想激勵、凝聚、統一等方面的特殊優勢，在此基礎上，將這二者有機融合，對于促進人力資源管理水平和思想政治工作價值都具有重要意義。

二、企業人力資源管理和政治思想工作的關系

目前，在很多企業，雖然針對思想政治工作都設置了相應的機構和崗位，但是由于絕大多數企業都將經營管理置于發展的中心，使得思想政治工作往往處于邊緣地位。但是不可忽視的是，思想政治工作作為以思想傳導、文化建設、黨組織建設等為主要內容的相對特殊的工作，在企業人力資源管理方面，也有著自己獨特的優勢的合作，企業對此應當有清醒認識并正確處理好思想政治工作與經營發展的關系。

（一）思想政治工作能夠有助于提高員工隊伍綜合素質

在企業人力資源管理體系中，一個重要內容就是通過持續開展培訓教育，以及在引人、用人中把好關，來確保員工綜合素質能夠持續提升。而思想政治工作和人力資源管理中的這一目標之間又有著較為明顯的關系。主要是由于思想政治工作主要是針對“人”這一核心要素開展相關工作，包括對員工思想認識的提升，對觀念意識的引導，對知識體系的豐富等等，在思政工作開展過程中，很多時候因為客觀需要，也往往會采用一些合適的方式，加強對員工的培訓教育，以達到促進員工思想認識，提高綜合素質的提升的作用，從這一點看，思想政治工作和企業人力資源管理在員工教育、培訓等方面有著一定的交集和聯系。

（二）思想政治工作有助于傳導先進的人力資源管理理念

當前，隨著市場經濟的不斷發展，企業管理理念更新換代的步伐也在不斷加快，作為企業內部管理重要內容之一的人力資源管理，也在理念層面持續發生著各種完善、更新，企業要能夠做好人力資源管理工作，必然需要做好對人力資源管理理念的與時俱進，和客觀形勢接軌。而在企業思想政治工作開展過程中，一個重要使命就是文化建設，文化建設既包括對現有文化的整合、宣傳，也包括對先進文化的導入、傳遞，因此，思想政治工作在開展文化建設過程中，如果能夠將外界形成的先進的、科學的經營理念和管理思維進行導入，包括人力資源管理方面的先進理念，將能夠為企業人力資源管理改善方式、創新模式起到直接的促進作用，進而推動企業人力資源管理更加高質量發展。

（三）思想政治工作有助于激發員工活力

員工隊伍活力主要表現為員工敬業精神、拼搏精神、創新精神等。在企業人力資源管理中，一個重要目標就是要通過科學的人力資源管理工具，比如激勵、考核等，不斷提升員工隊伍活力。但是在企業人力資源管理過程中在運用這些工具的時候，更多是讓員工在一種外在約束和驅動下“被動”去提高工作質量。而政治思想工作的獨特作用是，能夠讓員工真正形成一種“內化于心，外化于形”的吃苦、求實和創新精神。尤其是目前隨著市場經濟的不斷發展，很多企業內部員工在思想觀念上也出現了一些變化，且隨著越來越多年輕職工的加入，在思想上的分化也越來越明顯，而通過有效開展思想政治工作，來解決一些員工思想認識上的困惑，并不斷統一員工目標認識，凝聚員工正向精神，將促進員工在本職崗位上作出更多貢獻，產出更多效能，這和人力資源管理中的激勵考核措施，既有互補，又有獨特優勢。

三、如何將企業思想政治工作和人力資源管理有效融合發展

（一）通過思想政治工作，不斷提升員工隊伍可持續發展動能

不斷提升人才隊伍可持續發展能力，使企業人才隊伍能夠在企業經營發展過程中持續輸出價值，是企業人力資源管理工作的中心內容。而員工隊伍要能夠實現可持發展，就需要一個有效的動能，這個動能就是員工個人的思想認識，如果員工能夠具備適應企業發展實際需要的思想認識，就會自覺加強自身專業能力的提升、自身職業素養的鍛造，并提升自己在崗位上的價值輸出，在企業發展過程中的貢獻度。因此，企業人力資源管理過程中，應當要善于利用思想政治工作重點解決三個方面問題，分別是員工認識問題，二是工作理念問題，三是員工信心問題。

具體措施方面，一是企業人力資源管理部門應當和思想政治主管部門通過認真深入地針對企業干部員工的調研交流，了解目前干部員工對于客觀形勢和企業發展形勢方面的認識困惑、認識誤區，以及在職業素養、專業能力方面的不足，在此基礎上，選擇合適的方法和內容開展相關教育培訓活動，幫助干部員工建立起對主客觀形勢的理性認識，并更新優化干部員工的知識體系、經營理念，不斷提升員工隊伍戰斗力。二是人力資源部門要在日常工作過程中對員工在工作方法、工作理念等方面實際情況不斷進行觀察和了解，尋找其中存在的不足，并從主客觀層面分析問題產生的原因，在此基礎上，有針對性地從外界獲取正確的，符合企業員工實際需要的新思路、新方法，然后通過將其滲透到日常思想政治工作，以思想政治教育的方式來促進相關理念、方略在干部員工中得到有效傳導，使得企業干部員工能夠具備更加科學的工作理念和方法認識。三是要人力資源管理部門可以和思想政治工作主管部門加強配合，依托思想政治工作載體，經常性開展一些企業員工比較容易接受的活動，如教育培訓、團建活動等，來提升員工對企業發展的信心，并提振員工活力，使員工能夠更加樂業奉獻。

（二）利用思想政治工作，不斷促進人力資源管理理念更新

正如前文所述，企業要能夠做好人力資源管理工作，必然需要做好對人力資源管理理念的與時俱進，和客觀形勢不斷接軌。而這里所說的理念，不僅包括管理學術層面的相關理論，還包括一些相關政策、精神等，尤其是十九大所明確指出的“黨管一切”導向，更要求人力資源管理工作不僅要立足在科學先進的理念上，也要圍繞黨和國家相關政策、精神。而企業思想政治工作作為和相關政策、講話精神、重要思想接觸較為直接的工作，能夠為企業人力資源管理理念更新提供一定條件。為此，企業人力資源管理部門應當在日常工作過程中加強和企業思想政治工作主管部門的溝通協作，一方面，積極聽取對當前有關的重要政策、精神，尤其是在基層員工隊伍建設方面的一些內容，來不斷更新已有觀念；另一方面，要和企業思想政治工作主管部門共同研究制定基于當前黨和國家相關政策精神的人力資源工作指導手冊，為人力資源工作更好開展提供良好的參照。

（三）加強思想政治工作在人力資源管理中的持續滲透

為了使新形勢下企業政工工作與人力資源的融合發展的步伐不斷加快，企業應當要不斷加強思想政治工作在人力資源管理中的持續滲透。為此，一是不發揮思想政治工作在文化建設方面的重要作用，和思想政治工作一道，對企業文化進行深入的塑造，并將企業文化滲透到相應的人力資源管理制度中，滲透到員工行為守則中，使人力資源管理工作和全體員工有章可循。比如在人才引進上，堅持以企業文化中相關精神基準作為人才引進的原則，新員工加盟后，要進行文化教育，讓他們了解企業成長歷程，盡快取得“文化傳承者”這張名片和身份證。二是要針對目前互聯網在人們生活中日益普及的現實情況，不斷加強思想政治工作和人力資源管理工作的創新融合程度，比如可以由企業人力資源管理部門和思想政治主管部門共同牽頭開設“職工之家”微信公眾號、“職工心靈驛站”微博等，來為員工提供一些舒緩心靈、引導觀念的內容，并且通過一些互動功能，來掌握員工情緒，了解員工動態，為企業人力資源管理中的“柔性管理”提供實施的依據。

綜上所述，當前隨著市場經濟的不斷發展，市場主體的不斷多元化，企業面臨的競爭壓力也不斷加大，在此背景下，企業應當積極尋找方式，將常規管理工作和思想政治工作進行有機結合，即利用思想政治工作的獨特優勢來促進相關常規工作的發展，也提升思想政治工作的價值輸出。本文結合筆者工作經驗及觀察總結，對思想政治工作和企業人力資源管理融合發展提出了若干思考，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。

參考文獻：

[1] 習近平.不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義的偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗——在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告[R].2017-10-18.

[2] 吳霞.淺談新形勢下關于企業思想政治工作創新的思考[J].青春歲月，2012（02）.

[3] 易建生.企業政工師的自身修養和工作藝術[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2011（3）.

[4] 李淑媛.淺談企業的員工激勵[J].科技情報開發與經濟，2010（20）：195-196.

[5] 趙麗麗.現代企業員工有效激勵探析[J].科技經濟市場，2011（7）：63-64.

[6] 郭軍.中小企業激勵機制問題與對策研究[J].現代企業，2011（6）：45-46.

[7] 羅良翌.企業人力資源管理中激勵機制的運用[J].企業導報，2010（10）.