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明珠公司營運能力分析

2019-07-05 18:43:32譚思凝劉詩海
智富時代 2019年5期

譚思凝 劉詩海

【摘 要】營運能力是指公司充分整合并利用各項現有的資源賺取利潤,為公司創造財富的能力。公司營運能力的高低決定于其財務實力的強弱,是公司實現目標的基礎。可見,營運能力分析對公司而言的重要性。因此,公司有必要結合實際情況對營運能力進行分析。本文將通過對明珠公司2013年至2015年的各項財務數據和計算的財務指標對公司進行針對性的營運能力分析,提出公司在資產經營運行中存在的問題,并做出合理的調整方案,提高公司資產利用率,增強公司經濟效益。

【關鍵詞】營運能力,財務比率,財務指標

一、營運能力分析的內容

公司營運能力是公司經營運作的能力,其主要從流動資產營運能力、固定資產營運能力和總資產營運能力等方面進行分析。營運能力表現為公司資產所占用資金的周轉速度,反映公司資金利用的效率,表明公司經營管理和運用資金的能力。公司現有資產周轉速度越快,流動性越高,償債能力也就越強。公司經營運作的能力加強,則獲取的利潤越快。

營運能力常見的財務比率有:應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率等。本文就以上五類財務比率對明珠公司營運能力做分析。

二、明珠公司概況

本文選取湖南明珠有限責任公司(簡稱為明珠公司)的財務數據做分析。明珠公司主要生產黃藥系列、黑藥系列、和新型復合黃藥系列等藥劑和其他化工業產品30多個品種,年生產能力達20000余噸。

三、明珠公司營運能力分析

以下為明珠公司近幾年各類營運能力指標表和資產項目變動情況表:

(一)流動資產周轉率分析

流動資產周轉率反映了公司流動資產周轉的速度,其本質上是在一定時期內流動資產平均占用額與流動資產周轉額之比。從表3.1中可以看出,明珠公司近三年的流動資產周轉率持續下降。表明明珠公司的流動資產周轉次數減少,使得流動資產利用率降低。從表3.2中可以看出明珠公司流動資產從2013年下降又由2014年逐漸上升,其原因是2014年明珠公司的存貨積壓占額過大,流動資產的增長速度大于銷售收入,從而導致流動資產周轉下降。

(二)應收賬款周轉率分析

應收賬款周轉率是衡量其變現能力的重要指標,是指在一定期間內所轉化為貨幣的平均次數。由表3.1可以看出,明珠公司近三年的應收賬款周轉率呈下降狀態,說明明珠公司的應收賬款期限很長,公司的部分資金已被客戶無償占有。從表3.2中看出,明珠公司應收賬款三年來均為上升,究其根本為明珠公司內部控制不嚴,銷售人員只注重銷售量,而不關心款項是否能在規定期限內收回,導致應收賬款上升幅度大。

(三)存貨周轉率分析

存貨周轉率是衡量存貨管理和銷售能力的重要指標,指在一定期間內銷售成本與評價存貨的比率。由表3.1可以看出,明珠公司近三年存貨周轉率呈下降狀態,說明存貨周轉速度嚴重變慢了,存貨的占壓資金多,流動性變弱,降低了公司的變現能力。究其原因為明珠公司各部門之間缺乏交流,對庫存管理有不同的要求,導致傳達信息慢,不能及時對存貨管理做出合理的調整。在表3.2變動情況中可以看出,明珠公司的存貨從2013年下降,2014年逐漸上升,表明明珠公司在2014年開始增加投入,擴大營業規模。

(四)固定資產周轉率

固定資產周轉率是指一定時期內公司銷售收入與其凈值的比率,可以用來衡量固定資產的周轉速度。從表3.2中可以看出,明珠公司固定資產金額逐年增加。但從表3.1數據顯示,明珠公司2013年到2014年的固定資產周轉率下降速度快,導致明珠公司固定資產的利用率下降,獲利能力也會相應的下降。2014年到2015年開始緩慢下降。明珠公司要改善固定資產的管理方式,一方面要提高固定資產的產值率,另一方面要提高銷售量。這樣才能穩定固定資產使用的經濟效益,保持一定生產規模。

(五)總資產周轉率

總資產周轉率是公司所有資產周轉速度的綜合體現。是把握公司的全部資產經營運作的重要指標。從表3.1中的數據得出,明珠公司近三年的總資產周轉率均為下降,這表明明珠公司在2013年期間總資產擴張的速度要比銷售收入的增加速度大,降低了資產運用效率,影響公司盈利能力,給公司帶來損失,公司效益滑坡??梢圆扇√幹貌糠珠L期閑置資產,提高流動資產運用效率。

四、結論

由以上分析發現,明珠公司近幾年各大項目的指標均呈下降趨勢,這對公司而言,有必要重視和解決影響營運能力的因素。建議明珠公司加強營運資產的管理;加強應收賬款管理,加大催款力度,必要時可以采取強硬措施,走程序強制執行還款,通過信用保險方式降低應收賬款的風險;加強存貨管理,設置一套完整的、適合公司的存貨管理制度;提高決策者對公司營運能力的重視度;建立一套完整的營運能力分析體系;完善公司內部控制系統;提高公司人員素質,強化員工專業技能;轉變公司直銷的方式,多些優惠,增加銷售率,特別是面對經濟大環境下行的不利因素,如何開源節流,降耗增效,采取一些應對措施。

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