工程經濟信息化管理之我見

楊微

【摘 要】隨著我國經濟的飛速發展，工程數量不斷增加，工程信息的現狀已不符合市場的需要，本文提出了如何運用先進的方法實現工程經濟信息化管理。

【關鍵詞】工程；經濟信息；管理

工程經濟的管理的水平高低與企業工程的利潤大小有著重要的聯系。現如今，我國的建筑行業正在蓬勃發展，而各個企業的經濟效益卻大相徑庭，造成這種現象一方面的原因就是工程經濟管理工作能否有效地展開。本文就如何有效地展開工程經濟管理工作進行了相應的探討。

一、工程經濟專業資料管理的現狀

對于工程經濟專業資料管理管理來說，我國的很多行業還是比較落后的，還停留在傳統的人工管理狀態， 對已完工程的造價資料， 不能進行較完整的積累、統計、分析， 并加以利用。建設行政主管部門制定、管理工程造價計價依據， 如概預算定額、編制辦法、費用、費率等時， 往往臨時找若干個項目人工進行統計、分析、測算， 工作量大， 數據的準確性也不是十分可靠。同時對國內外同行業工程經濟信息也沒有較完整的積累。雖然目前工程造價計算， 已實現了計算機化， 但造價資料的積累和管理自動化方面， 還是一個空白，已不能適應工程造價動態管理和市場競爭的需要。21世紀是個知識化， 信息化的時代， 市場競爭日益激烈， 如何利用本專業的知識積累以及工程經驗為競爭市場出謀獻策， 為競爭市場提供技術上的動力和源泉， 如何從已完工程中積累資料作為技術儲備， 等等，這一切都是我們必須面對和迫切需要解決的問題。

二、工程經濟資料管理的目的和預期目標

所謂的“工程經濟資料管理信息化”就是把有關工程經濟的信息資料用計算機進行管理， 這個管理不是簡單把信息資料從紙面上轉移到計算機上， 而是對儲存到微機上的資料進行統計、分析、歸類， 達到“找得著、用得上、易更新、信息準”的目的。對于信息的摘取， 要求按照質量管理程序， 保留出處， 填寫記錄， 以便日后進行核查， 達到“信息準”的目的。特別是已完工程造價數據的積累， 它對實現工程造價的動態管理、制定工程造價計價依據、研究工程造價變化規律具有十分重要的意義， 因此實現工程造價數據的積累、分析和管理自動化， 是工程造價管理系統必不可少的一個組成部分， 它可以把以往已建成的建設項目數據收集、分析，形成一定時期的工程造價指數。

三、信息化的經濟效應

信息化使人類社會產生了史無前例的變化。這種變化也將產生諸多的經濟效應，現主要歸結如下：

（一）改變了傳統的生產方式，帶來社會生產力的巨大變化。以“信息化”為靈魂的現代化，不僅改變了傳統生產力，生產方式的個別要素、個別方面，而且還會促使生產力系統內部結構、勞動方式的各個方面都會產生質的變化。具體生產工具在機械化的基礎上向自動化、智能化轉變；勞動對象向更深、更廣方向發展；生產力的主導因素將產生重大的變化，信息化的發展向勞動者的素質提出更高的要求，勞動者從運用體力、智力直接參加生產過程，轉變為主要利用智力控制生產過程，勞動者成為真正的駕馭者。

（二）推動產業結構和就業結構的變化。信息業的振興已成為當今經濟發展的重要標志。信息化其中主要的標志是信息技術的普遍應用。信息技術的應用是一項基礎性的創新活動，而創新活動所帶來的超額利潤使生產要素會流向信息產業部門，信息產業成為國民經濟的主導產業。而信息技術與傳統技術復合形成的信息技術群將改變傳統產業，使傳統產業發生巨大變化，從而促進產業結構的調整。具體體現為：第一產業、第二產業在GNP中的比重越來越低，第三產業質量將不斷提高，在GNP中的比重進一步增大。整個產業結構趨向智能化。同時，這種產業結構的本身就意味著就業結構的變化，從事傳統產業的人數占勞動者總人數的比例不斷下降，從事信息產業的人員比重不斷上升。目前，有的發達國家在新增的就業人口中有90%集中在信息產業上，信息產業就業人數占總就業人數的50%以上，超過傳統產業人數。

（三）加快現代化生產的社會化進程。首先，經濟管理方式將更加社會化。信息為實現經濟管理的目標和管理職能提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件。企業的經營活動和管理活動越來越依賴于信息存儲、傳遞和處理的計算機網絡。通過網絡可以了解到本企業和同行業的生產過程、產品質量監控以及存貨情況，使企業能捕捉到在競爭中獲得優勢的良好機遇，并能迅速地做出反應，以使企業減少生產過程和流通過程的中間環節，而且可以減少產品進入市場的耗費。其次，企業的競爭呈現全球化。隨著經濟全球化進程的加快，企業間的競爭就越具有全球性。信息的應用和信息技術的發展使市場進一步朝全球化和自由化的方向發展，使經濟變得越來越開放，政府強加的規章制度和限制將日益減少。這些變化為經濟發展開辟了更為廣闊的前景，各國經濟將成為世界經濟的組成部分。

四、合理利用各種社會資源

生產要素是指進行物質生產所必需的一切要素及其環境條件，是指社會經營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經濟運行及市場主體生產經營過程中所必須具備的基本因素。生產要素包括勞動、資本、土地和企業家才能四大類，而在工程經濟管理中生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金與技術。企業應當運用合理的方法對其生產要素進行優化配置，重視每個環節的作用。在勞動力方面，公司可開展一系列的活動來提高管理者的綜合素質，為企業的發展增加大量的管理人才；材料方面，企業可采用新型材料，降低成本；設備方面，企業應加大對其設備的保養與維修，使其能夠高效率的工作；技術方面，可引進新技術，完善自身的不足。

五、對企業的影響能力

重塑建筑企業核心能力及其對經濟的影響企業只要擁有強大的適應和自我調整能力，不論外界環境如何變化，都可以做出最正確的反映，在巨大的競爭中，實現核心競爭力的一次次重塑，保證企業在愈演愈烈的競爭中立于不敗之地。核心能力具有顯著提高企業經濟效益和獲得客戶肯定的作用。一項能力它同時可以給消費者和企業雙方都帶來好處，因此稱它為核心能力。企業的核心能力對本企業和消費者都應具有獨特的價值，這種價值對消費者來說是其它企業無法提供的。也因此核心能力為企業贏得了競爭優勢。建筑企業應該從各個角度對業主進行分析，了解業主的偏好，衡量業主各種需要的權重，對癥下藥，因地制宜，形成更加強有力的核心能力，為企業的發展開辟道路，力爭為企業創造更多的利潤。建筑業的經濟與管理二者相輔相成，是不可分割的。只有將經濟與管理有機的聯合在一起才能在建筑領域爭取一席之地。想要做好管理，必須注重工程經濟效益，想要有可觀的工程經濟效益也必須形成全方位的管理。分析各個階段需要，根據需要做出決策、尋求合適的方法以滿足需要，做好細節工作。同時，質量和經濟并重，質量是建筑工程的靈魂和生命，只有在擁有靈魂和生命的前提下才能尋求利益，享受效益所帶來的。在建筑企業中，將工程經濟與管理有機的結合，使二者互相補充，互相促進，提高建筑企業的核心能力，相信我國建筑業未來的發展道路是一條陽光大道。

六、小結

工程經濟管理作為企業管理的重要組成部分，對企業競爭力的提升有著至關重要的作用。在整個企業的發展過程當中，工程經濟管理工作的進行的意義是非常重大的。

【參考文獻】

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