基于價值鏈的動態預算管理模式研究

吳春華

【摘 要】企業預算管理是指對企業未來一段時間的經營規劃，是企業經營中十分重要的一項管理工具，對于提升企業的經營利潤具有十分重要的意義。而價值鏈理論則是強調企業的管理者從整體經營生產活動實施管理的一個理念，其和企業預算管理之間存在巨大的契合之處。鑒于此，文章首先對價值鏈的含義進行論述，然后概述基于價值鏈的動態預算管理模式，最后提出基于價值鏈的動態預算管理模式建構途徑，以供參考

【關鍵詞】企業預算管理；價值鏈理論；動態預算管理

價值鏈理論對企業管理有非常重要的作用，通過價值鏈理論的思想對企業各個經營環節進行有效調控，不僅有利于企業優化成本，還能促進企業經營收入的增加，從而整體提高企業的競爭力。根據價值鏈理論，可以從內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈三個方面對企業的價值鏈進行管控。而基于價值鏈理論的動態預算管理對于提升企業預算管理的水平和質量則是具有十分顯著的作用。本文即在此背景下，對基于價值鏈的動態預算管理模式分三部分展開詳細的分析論述，意在提供一些該領域的參考，以下為詳細內容。

一、價值鏈的含義

美國學者邁克爾﹒波特首次提出價值鏈“以價值的增值定論為基礎，強調企業的管理者從整體經營生產活動實施管理，也可以看作是決策層對公司全部價值鏈進行整體管控” [1]。企業的核心目標是創造價值，而價值鏈就是一個企業為了創造價值而進行的一系列活動的集合，包含企業生產鏈上的設計、生產制造、銷售、輔助性產品生產、售后服務、推廣等環節，從原材料進入企業一直到企業產品銷售等所有環節一起構成了企業的價值鏈，這些環節互相獨立但是又互有影響，它們有序結合共同構成了企業的價值鏈[2]。

價值鏈理論認為企業管理要將各個相關的不同環節有機整合，運用現代管理的理念和方法，對企業的整個生產經營活動做出合適的計劃，協調和監督各相關環節，從而實現對企業生產經營的有效控制。價值鏈中涉及的企業價值創造的每一個活動環節，都是一個價值單元，不同類型的企業其價值單元不同，價值活動也有所區別，每一個企業都由其自身的價值活動形成的獨特的價值鏈，發掘企業自身的增值價值環節并保持其優勢，同時找出那些不增值的活動環節對其進行優化，可以使企業從整體戰略的角度確定核心競爭力并優化其劣勢環節，最終使企業獲得更好的效益。

二、基于價值鏈的動態預算管理概述

傳統的預算管理理論認為產品價值形成的各個環節才會產生成本，而價值鏈包含了一系列連續相關的活動環節，這些活動環節共同作用創造新價值，也共同消耗著企業的各種資源，影響著企業的資金流、物流、信息流，處于一個動態的環境下，因此基于價值鏈的預算管理為動態的預算管理，而基于價值鏈的預算管理也呈現出了三個顯著的特點：

2.1預算管理貫穿價值鏈全程

企業的全價值鏈上所耗費的所有資源共同構成了企業的成本，不僅包含企業在生產產品的過程中所產生的制造成本，還包括了企業為了生產產品和持續經營所產生的一系列期間費用[3]。

2.2價值鏈作業環節為預算管理的責任中心

價值鏈預算管理是從企業的戰略管理高度看待企業的成本，企業全價值鏈的每一項作業環節都是一個預算管理的基本責任單位，強調企業的所有作業環節共同為企業創造價值，明確每一項作業環節都是一個基本的預算管理責任中心，可以避免因企業各機構部門因缺乏整體預算管理的觀念而造成成本不可控或者控制失效的情況發生。

2.3預算管理不斷適應企業環境和外部環境

由于外部環境的不斷變化和企業自身的特殊性，每一個企業的價值鏈都會有自身的特點，而且會隨著企業適應外部環境的步伐發生改變，因此任何一個基于價值鏈的預算管理模式不能適用于所有的企業，企業的價值鏈也不會一成不變。

三、基于價值鏈的動態預算管理模式建構途徑

3.1戰略層面

從企業戰略的層面出發，基于價值鏈的動態預算管理即企業戰略預算，企業在制定戰略計劃的過程中，制定人員應當從橫向出發進行價值鏈的分析工作，通過對企業所從事行業內的競爭對手分析、整體行業的分析，繼而進行價值鏈的分析，然后衍生出企業的發展戰略，建構出企業的價值鏈戰略體系，并將其作為基礎出發點進行戰略預算的編織工作[4]。較為推薦的一種編制方法為平衡記分卡法，其可以將一些抽象的戰略目標轉為企業內各個崗位的量化目標。因此在戰略層面的基于價值鏈的動態預算管理模式建構中應當注重對平衡記分卡的整合應用，保障在預算管理的實施中企業戰略一直處于中心位置。同時也可以記住平衡記分卡將戰略規劃轉變為長中短期的企業目標，為企業預算管理工作的開展，提供重要的指引。

3.2管理層面

從企業管理的層面出發，基于價值鏈的動態預算管理即企業經濟增加值預算。企業在制定增加值預算的過程中，制定人員應當從縱向出發進行價值鏈的分析工作，對企業的供應商、企業和顧客的價值鏈構成進行深入的分析。將供應端、生產端和消費算端視作一個利益整體，在價值鏈內一個成員的價值則是有價值鏈的整體利益情況來決定。換言之，對于企業而言，如果要想實現自身利益的最大化就必須做到以整天價值鏈的意義最大化為基礎出發點。在當前市場經濟體制下經濟增加值多被認為是企業價值增值最大化的一個最合理指標。因此在企業預算管理工作的開展中，也要注意將經濟增加值的理念植入其中，形成基于價值鏈的動態預算管理模式，即企業經濟增加值預算模式。繼而在具體的企業預算管理工作中，將企業的經濟增加值作為企業預算編制的出發點，然后依次分解為其他預算指標。通過這樣的方式，一方面保障企業所屬的價值鏈整體利益的最大化，同時也實現企業預算編制的最合理化，利益最大化[5]。

3.3作業層面

從企業作業的層面出發，基于價值鏈的動態預算管理即企業作業預算，而企業意的作業預算是企業管理工作和與預算工作進行有效整合的結果，企業在制定作業預算的過程中，制定人員應當同時從縱向和橫向出發，即戰略環境和客戶出發。將價值鏈分析法和作業成本法作為基本分析方法，提高對作業流程以及管理流程的優化工作。將銷售預算作為作業預算的出發點，通過制定未來一段時間內的銷售需求量，來對其相應的作業需求量進行預測，同時也預算出生產資源需求量，實現企業在資源供給、生產和銷售三個環節的平衡，達到企業資源最優化配置的目的。

四、結束語

綜上所述，文章在對價值鏈的含義進行論述的基礎上，然后概述基于價值鏈的動態預算管理模式，最后提出基于價值鏈的動態預算管理模式建構途徑，得出以下幾點研究結論：價值鏈是一個企業為了創造價值而進行的一系列活動的集合，基于價值鏈的動態預算管理，具有預算管理貫穿價值鏈全程、價值鏈作業環節為預算管理的責任中心、預算管理不斷適應企業環境和外部環境等特點，文章從戰略層面、管理層面、作業層面三個層面提出了幾點基于價值鏈的動態預算管理模式建構途徑，希望可給我國企業在預算管理中更好的應用價值鏈理論提供一定參考。

【參考文獻】

[1]范維紅.基于價值鏈的動態預算編制[J].會計之友，2018，05（7）：2-6.

[2]范宏慶.基于價值鏈的資金預算信息系統集成性研究[J].中國總會計師，2018，11（11）：102-104.

[3]黃鶴.價值鏈視閾下的動態預算管理探索[J].財會學習，2016，05（16）：5-6，28.

[4]馬立強.云駕嶺礦基于動態預算的預算管理變革實踐[J].財務與會計，2016，44（1）：36-38.

[5]白軍克.基于價值鏈的企業動態全面預算管理研究[D].中國地質大學（武漢），2011.