VMI&TPL集成的供應鏈管理模式研究

王震 王仲

【摘 要】VMI的實施對于下游分銷商來說，無疑會獲得較大的益處，但隨著分銷商的不斷增加，供應商的物流能力有限，使得供應商在VMI模式中出現了弊端?；诖?，本文討論將引入TPL，形成VMI&TPL集成的供應鏈管理模式。本文首先分析了VMI&TPL集成模式的推動力，然后構建引入TPL后的VMI&TPL集成的三種整合模式，最后討論VMI&TPL集成模式有效運作原則的支撐條件。

【關鍵詞】VMI&TPL；供應鏈管理；庫存管理

一、前言

隨著各行各業市場競爭的加劇，供應鏈的時代已經到來了。作為一種先進的供應鏈庫存管理方法，供應商管理庫存（VMI）得到了廣泛使用。如今，大量的制造業和零售企業都已開始實施VMI策略來提高用戶的服務水平、庫存周轉率、銷售額等，最終使整個供應鏈庫存管理效率提高。在隨著企業業務規模的不斷擴大，供應商的信息能力，物理能力以及庫存管理能力不足以對VMI模式產生重大影響，反而會使供應商在一段時間內，利潤不斷降低。通過不斷的研究發現，庫存管理和運輸成本是供應鏈物流體系中最大的開支成本，第三方物流（TPL）可以大大提高庫存管理效率，并且可以提供專業化的物流運輸服務來滿足客戶的需求，并促進VMI的有效實施來提高供應鏈的運作效率，所以將TPL引入到VMI中，實現了VMI&TPL的有效集成。

二、VMI&TPL集成的推動力

1.提高客戶滿意度。對于制造商而言，只有將原材料按時送達才會保證生產線的正常運作，但由于供應商的物流能力有限，很難向制造商提供高效的VMI服務，使得運輸時間延遲，嚴重的影響了制造商準時生產的需要。第三方物流則可以運用專業的物流運作能力，包括運輸能力、信息處理能力、倉儲能力等，通過完善的信息網絡和物流配送網絡，向客戶提供超出預期的專業化服務，并且具有較高的及時性，準確性和可靠性。

2.降低成本是供應鏈上各個企業的目標之一。由于供應商在VMI中承擔了過多自身以外的義務，導致自身能力不足，尤其隨著下游企業的不斷增加，供應商需要大量的投入物流運輸成本，使得自身核心業務的發展滯后，資金短缺，過高的成本使供應商企業倍感壓力。第三方物流的引入，可以使得供應商專注于自身核心業務、降低在其他業務上的成本，同時第三方物流也能以專業化的服務水平來降低運輸成本和庫存成本。

3.產品的質量主要由生產質量和運輸質量兩方面決定。供應商專注于其核心業務的發展，必然會使產品的生產質量得到保障。但產品如果在后續沒有良好的包裝、適當的存儲、安全的運輸等，都會使產品的質量得到破會，從而不能滿足顧客的需求。第三方物流的引入，可以提供專業的倉儲運作和運輸能力，保證在較大程度上產品的運輸質量和倉儲質量，提高客戶滿意度提高。

三、VMI&TPL的整合模式

1.單獨式整合模式

單獨式整合模式要求第三方物流企業位于供應鏈之外，第三方物流企業在與供應鏈上的企業保持有限的溝通，在這種模式下存在著眾多可替代的第三方物流企業。供應商通過客戶的需求，并根據庫存信息和銷售信息來決定是否補貨，當需要補貨是，供應商會選擇價格較低的第三方物流企業來進行物流活動，并通過供應商來組織第三方物流企業來完成補貨。

單獨式整合模式要求產品補貨數量不大且頻率不高。第三方物流企業只負責運輸和配送，沒有和供應商進行信息的共享，客戶也只能通過供應商來了解第三方物流運作情況。

2.合作式整合模式

合作式整合模式要求供應商和第三方物流達成合作關系，雙方加強溝通。為了提升物流運作效率，供應商將把一切有關物流的活動整合起來外包給第三方物流企業。該模式將供應商的庫存直接放在第三方物流的倉庫中，同時第三物流還提供包括質檢、簡單包裝、加工等增值服務。當客戶發出需求補貨信息時，供應商根據庫存信息和銷售信息做出補貨決策，并要求第三方物流將貨物運輸到制造商的全過程。

合作式整合模式仍然是第三方物流通過供應商的要求來提供服務，并且第三方物流與客戶在信息上也沒達到共享。

3.同盟式整合模式

同盟式整合模式要求供應鏈上的各成員能夠進行實時溝通，并且第三方物流具有補貨權。與前兩種模式不同之處在于客戶將全部作業都交由第三方物流里完成，并與第三方物流不斷分享其已有的物流經驗。為了提升物流運作水平，供應鏈中供應商會將生產信息、庫存信息、銷售信息等與各成員進行分享，并將物流活動都外包給一個物流企業，這時第三方物流也成為供應鏈中重要的成員。當需要補貨時，第三方物流根據制造商提供的庫存信息和銷售信息來進行補貨決策，并從供應商的倉庫中提貨、倉儲、運輸等完成一系列的物流作業。

同盟式整合模式能使供應鏈上各成員間實現信息共享和高效的運作方式，通過相互溝通做出各方決策。

通過上述三種整合模式可以看出，在不同環境時選用不同的整合模式。當供應商補貨管理復雜度和TPL專業化程度都低時，選用單獨式整合模式；當供應商補貨管理復雜度高和TPL專業化程度低時，選用合作式整合模式；當供應商補貨管理復雜度低和TPL專業化程度高時，選用合作式整合模式；當供應商補貨管理復雜度和TPL專業化程度都高時，選用同盟式整合模式。

四、VMI&TPL集成模式有效運作的原則

實施VMI&TPL集成供應鏈管理模式是一個復雜的過程，需要遵循一些相關的原則才能保證有效的實施。

1.合作性原則。在供應鏈上各成員間只有相互信任、密切合作，才能保障VMI&TPL集成模式的有效實施。合作是成功的重要保障

2.客戶需求原則。實施VMI&TPL集成模式的重要目標是滿足客戶需求，提高客戶的滿意度。

3.目標性原則。降低供應鏈成本，提高供應鏈的效益和效率是供應鏈上各成員的目標。所以該目標是實施VMI&TPL集成模式的必要條件。

4.不斷改進原則。在VMI&TPL集成的過程中，由于一些硬件、軟件或客戶的需求等因素改變時，就需要我們改進原有的契約條款，來適應新的環境的要求。

5.信息完善原則。VMI&TPL集成模式將原有單獨的個體改變成一個的整體，此時信息的高效傳輸是不可或缺的。同時信息系統的完善才能使供應鏈上各成員間實現信息的無縫銜接，使得整個供應鏈系統正常運作。

五、結語

由于在VMI實施過程中存在著弊端，本文引入了TPL后，討論了VMI&TPL集成供應鏈管理模式。首先分析了VMI&TPL的集成推動了，其次研究了三種集成整合模式，并針對不同的環境采用不同的整合模式進行了探討，最后提出實施VMI&TPL集成模式有效運作的基本原則。對目前企業實施VMI&TPL集成模式提供了一些參考。

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