淺述領導者用人治事的三條方法路徑

林琳

【摘 要】人才是第一資源。我們各項事業的發展關鍵在人。面臨新時代賦予的新使命，新形勢帶來的新挑戰，我們要建設一支忠誠干凈擔當的高素質專業化人才隊伍，就必須要把人才建設放到各項工作最突出、最重要的地位，尤其是各級領導干部一定要登高望遠，站在事業長遠發展、基業長青的角度，切實做到善于用人治事，才能解決好人才隊伍建設這個最關鍵的問題。本文則從領導者如何用人治事的角度，做一簡要分析闡述。

【關鍵詞】人才；建設；用人治事；路徑

習近平總書記曾強調：治國之要，首在用人。人才是成就事業的根本，用人應當用其所長。俗話說，金無足赤、人無完人，不同的工作崗位，對員工有不同的要求，不同的人，對崗位也有不同的適應性。這就需要根據不同員工的才能和素質，安排相應的工作崗位；既要防止大材小用，浪費人才，也要避免小材大用，虛占其位，貽誤事業。拿破侖說，“最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔之后，怎樣使用人才，使他們的才能發揮到極致。”領導者善于用人治事，關鍵要做到3點。

1、用人不疑

任何一個領導都不可能包辦一切，對員工既然用之，就要給予充分的信任，讓員工在事業的舞臺上有充分的展示空間，這也是領導者自信的表現。用人不疑、疑人不用，最主要的是做到“三放”：放心、放手、放權。

所謂放心，就是領導要充分信任下級，疑人不任用，用人不懷疑。正如歐陽修所說，“用人之道，要在不疑。寧肯艱于擇人，不可輕任而不信。”領導的信任能使員工感受到自己的價值與尊嚴，從而成為催人奮發向上的強大動力，并且領導信任下級，下級也會信任領導，就會產生一種向心力，使上下擰成一股繩，團結一致行動。所以有人說，領導給下級多少信任，下級就還給領導多少干勁，信任和干勁成正比，這是很有道理的。也正如古話所講“士為知己者死。”

所謂放手，就是要消除顧慮或限制，鼓勵下級在工作中充分發揮主動性、創造性，在遵守大的原則、規定的前提下，結合實際，創造性地開展工作。“縣宰之權，受制于州牧；州牧之政，取則于使司。迭相拘持，不敢專達。雖有政術，何由施行？”當然，放手不是放任，不是把工作交給下屬之后就置之不理，任其放手發揮。作為領導者，在部署下屬開展工作的過程中，要通過對目標、資源、時間三者的統一把控，及時進行過程監督和協調解決問題，及時調整工作方向。

所謂放權，就是要合理設置各個層次的權力，把該給下級的權力都給下級，并支持下級規范行使。這樣才能發揮各個層級的積極性，提高工作效率。反之，領導如果大事小事一把抓，本事再大，水平再高，也難以把事情辦好，而且還會很累。俗話說“一個人渾身是鐵也打不了幾根釘子”就是這個意思。當然，放權也并非易事，除了智慧和勇氣外，還必須要遵循幾點規則：其一，要有規范性，授權要有依據，遵循基本程序，符合組織原則，避免主觀隨意性；其二，要有權威性，授權要由相應領導機關或領導者做出正式決定，并且明文公布執行；其三，要有層次性，哪一級職權范圍多大，應有明確規定，上級對下級不能越俎代庖，下級對上級也不得僭越。

2、量才適用

用才是人才工作的根本。選用人才時，要堅持“人事相宜，人崗匹配”，“讓合適的人做合適的事”，使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發揮其應有效能。“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以求短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。”人各有所長，關鍵是怎么用。

一要用人之長。世界上真正的全才不多，人才通常也是各有所長。在我們企業也是一樣，各類員工都有，如：有的人善于搞商務，有的人長于管理，有的人翻譯很好，有的人執行力很強。作為領導者，就應當充分根據員工的個人特長，把他放在適合的崗位上，合理加以使用。就像搭積木一樣，做到合理組合。正如劉邦對蕭何、韓信、張良的任用，任何一個人才，只有把他放在最能發揮優勢的位置上，才能顯其長、隱其短，才會干的出色，否則放錯了位置，不但做不出成績，反而貶損人才的價值，對人才也是一種浪費。

二要補人之短。如果領導干部只用所長，而不注意補員工之短，這樣的領導是慢性人才殺手，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成致命傷，最終也會毀了這個人才。同時，“只用所長，而不補其短”的涸澤而漁的做法會讓員工認為自己難以成長，內心失衡，逐漸流失。“鐵打的營盤流水的兵”，很多領導苦惱人員的流失，人員成長緩慢無法適應工作需要；其實只有補短才能凝聚人心，這一點需要領導者主動考慮。要讓員工覺得跟著團隊可以彌補自己的短板，他們定會自信滿滿，進而迸發出難以想象的工作熱情。這樣的領導才能真正帶好兵、用對人，才能真正讓員工隊伍有凝聚力、有戰斗力。

三要善用強人。奧美公司的創始人大衛·奧格威曾說過：如果我們每個人都雇傭比自己矮小的人，那我們的公司將變成侏儒的公司。但是，如果我們每個人都雇傭比自己高大的人，那我們的公司將變成巨人的公司。領導者用人，要敢于用“能力強過自己的人”，只有敢用，才能善用；只有使人才自身能力得到超強發揮，才能使事業有超常發展。劉備任用諸葛亮就是善用強人的典型例子。

3、團隊致勝

一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫。我們不管做什么事情，或大或小都要依靠別人的力量、依靠團隊的力量。只有加入團隊、降低內耗、借助團隊的力量，才能有效提高自己和團隊的效率。“雁行理論”就是這個道理。堅持團隊致勝，打造優秀團隊，有4點非常重要：

一是多分工協作，少單打獨斗。盡量少提倡個人英雄主義、反對單打獨斗。單位是一個由各方面人員組合而成的整體，需要大家的共同分工協作，講究團隊配合，才能推動事業持續健康發展。

二是多互通情報，少不相往來。這是毛澤東同志《黨委會的工作方法》中說的一條工作方法：黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。在團隊里面，相互溝通交流情況，有利于領導者掌握全局，有利于推動解決問題。

三是多補臺，少圍觀。作為團隊中的每一個個體，團隊的成功失敗、榮辱興衰，事關每一個個體的切身利益。古人排兵布陣、用兵打仗，弓箭手、盾牌手、騎兵、步兵等各個兵種之間講究相互配合、協同作戰，就是為了相互補臺補位，在發揮各自長處的同時，彌補各自的短處。

四是多討論，少爭論。討論可以更好地讓大家取得共識，從而有利于統一思想、統一目標、統一行動，這是團隊致勝的關鍵。爭論則純粹屬于內耗，完全沒有必要。在一個團隊里，如果爭論太多，牢騷太多，往往會對這個團隊產生很大的破壞作用，不僅對團隊有傷害，對自己也有傷害。《曾國藩家書》里就說：牢騷太盛者，其后必多抑塞，蓋無故而怨天，天必不許，無故而尤人，人必不服。