建筑工程施工管理分析

張文文

【摘 要】建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理

近年來，隨著我國的國民經濟得到了非?？焖俚陌l展，我國的建筑工程行業也得到了較為快速的發展，由于建筑企業的逐漸增多也使得建筑行業內部的競爭日益激烈，這也對建筑企業的施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程是一項復雜而且龐大的綜合性的工程，建筑工程的施工工作更是一項復雜的工作，對其進行的施工管理更是對建筑工程的質量起著至關重要的影響。如果稍有管理不當，就可能導致重大質量事故的發生，危及廣大老百姓的生命及財產安全。所以施工企業必須認真分析自身的特點，發揮自己的強項，采取科學的施工管理技術，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保證建筑工程的施工質量。

一、材料的采購

工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放、使用材料。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（1）部分承包商存在違規操作。我國目前的招投標市場環境不夠規范，導致部分施工企業出現承包商借用行為和非法轉包等現象。有的施工企業甚至在沒有隊伍和設備的條件下，靠一些非正規途徑獲得業務，從中獲取一定的經濟利益后就進行違規分包和非法轉包。

（2）施工管理工作難度大。建筑工程的施工管理工作具有難度大、協調復雜的特點。具體來說包括：施工范圍較大，施工需使用的材料多樣，施工中可能出現很多意外狀況，可能涉及到人員、資金、技術、安全、法律和行政等各方面的問題。

（3）施工現場管理不規范。由于激烈的市場競爭，很多承包商以低價中標。因此，為了節省資金，部分承包商各種安全設備和器材配備不足，造成了很多安全隱患的存在；同時，施工現場缺乏專業的管理人員，負責安全的技術人員則少之又少；施工隊伍的整體素質偏低，大部分是沒有經過正規培訓的農民工，僅憑借自身經驗進行施工，缺乏安全防護意識，致使安全事故的發生。

（4）施工現場用電不規范。施工現場常出現使用不標準的配電箱、配電箱安裝錯誤、漏電開關的參數錯誤、部分配電箱沒有隔離開關、引入引出線路錯亂、外電防護不符合規范要求等現象。

（5）施工現場機械設備使用不規范。部分施工企業為節省資金和加快施工進度，機械設施配備不足、廉價購進不符合國家標準的機械設備和在施工過程中偷工減料的方法。施工單位的這種做法，不僅降低了工程質量，還給施工過程和未來建筑工程的使用帶來了安全隱患。

三、抓好施工管理的建議及對策

3.1加強工程項目施工質量管理。加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

3.2加強核算意識，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工過程中，施工企業應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業內部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3.3加強施工項目安全生產和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生安全生產事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。

3.4講誠信，守信用，強化合同管理。企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

四、結語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其質量的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。只有嚴抓工程質量管理，才能有利于國家經濟建設的發展、人民生命財產的安全和社會的安定。質量是建筑真正的生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟高速發展的近日，建筑工程的質量關系國家經濟發展和人民生命財產安全。在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量造成嚴重影響。為了保證工程質量，每承建一個項目，要對這個項目的質量控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經濟效益。

【參考文獻】

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