堅(jiān)持穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展深入推進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理

□ 文/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師 劉躍珍

健全案防體系，完善案防制度流程，落實(shí)案防責(zé)任，提高業(yè)務(wù)前端甄別、處置能力，嚴(yán)加防范外部欺詐和非法金融活動(dòng)。

今年年初，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）工作會(huì)議要求金融企業(yè)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)金融定位，堅(jiān)持低風(fēng)險(xiǎn)偏好，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。中油資本工作會(huì)議提出“兩個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)更加”的總體要求，其中很重要的就是要堅(jiān)持穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展、更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。金融企業(yè)要全面落實(shí)集團(tuán)公司和中油資本工作會(huì)議的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，找準(zhǔn)癥結(jié)，正視差距，著重抓好案件防范，著重抓好重大風(fēng)險(xiǎn)研判應(yīng)對(duì)，著重抓好項(xiàng)目全過(guò)程管控，著重抓好基礎(chǔ)管理，嚴(yán)明合規(guī)底線，發(fā)揚(yáng)石油精神，提高防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)一流綜合性特色化產(chǎn)業(yè)金融提供有力支撐。

（一）嚴(yán)守合規(guī)底線，堅(jiān)決防止案件發(fā)生。要把合規(guī)作為高質(zhì)量發(fā)展的基本前提，作為檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守底線、不碰紅線。不合規(guī)的錢(qián)堅(jiān)決不掙，禁止逾越合規(guī)底線開(kāi)展業(yè)務(wù)，也不允許肆意搞變通，逃避監(jiān)管或進(jìn)行監(jiān)管套利。持續(xù)完善合規(guī)管理體系，加大合規(guī)培訓(xùn)力度，落實(shí)合規(guī)評(píng)估、合規(guī)審查，加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督控制。要盡到對(duì)員工的合規(guī)教育管理職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行新規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，需要員工遵守的必先讓員工熟知，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行。密切跟蹤研判監(jiān)管政策變化，評(píng)估制度和業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出調(diào)整。嚴(yán)格按照監(jiān)管新規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要履行合規(guī)審查，確保經(jīng)得起合規(guī)檢驗(yàn)，經(jīng)得起監(jiān)管檢查，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品要有充分的合規(guī)依據(jù)。找準(zhǔn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化事前事中控制，健全合規(guī)部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)檢查、合規(guī)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為與合規(guī)隱患。

要堅(jiān)決貫徹案件零容忍原則，有效防范案件風(fēng)險(xiǎn)。健全案防體系，完善案防制度流程，落實(shí)案防責(zé)任，提高業(yè)務(wù)前端甄別、處置能力，嚴(yán)加防范外部欺詐和非法金融活動(dòng)。加強(qiáng)員工從業(yè)行為管理，制定從業(yè)行為準(zhǔn)則，明晰基本要求和禁止行為，健全員工行為自查、抽查、排查制度，及早發(fā)現(xiàn)違規(guī)苗頭，及時(shí)整改糾偏。利用金融行業(yè)發(fā)生的違法違規(guī)和腐敗案件，利用身邊人、身邊事，特別是大案要案，加強(qiáng)警示教育，對(duì)照做好自查自糾，嚴(yán)厲打擊、堅(jiān)決查處違法違規(guī)謀取私利和輸送利益行為。腐敗分子都是自己挖自己的墻角，如果要給個(gè)人輸送利益，對(duì)方一定會(huì)提出更多的要求，個(gè)人得到一個(gè)小的甜頭，可能會(huì)讓企業(yè)遭受重大風(fēng)險(xiǎn)和損失，這個(gè)都是規(guī)律、是鐵律，誰(shuí)都避免不了。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是業(yè)務(wù)人員，要經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)得起各種誘惑，堅(jiān)持底線，忠誠(chéng)企業(yè)，不能有任何僥幸心理，吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，就會(huì)埋下地雷，可能被套住，如果發(fā)生案件，要采取法律手段，對(duì)方可能就要揭發(fā)。各金融企業(yè)要發(fā)揚(yáng)石油精神、大慶精神，這是我們所享有的精神財(cái)富，是我們最大的比較優(yōu)勢(shì)，我們是金融街上的石油人，我們是鐵人精神、石油精神的傳承人，思想上要有這個(gè)意識(shí)，時(shí)刻記住我們的身份，有理想、有抱負(fù)、有境界、有追求、有精神，不能給石油人抹黑、給石油人丟臉。

（二）堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)事件。要把防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)工作的首要任務(wù)。重大風(fēng)險(xiǎn)事件是金融企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的嚴(yán)重考驗(yàn)，甚至可能危及生存。要及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和監(jiān)管要求變化，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，準(zhǔn)確研判重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，抓住主要矛盾，抓住風(fēng)險(xiǎn)的要害和關(guān)鍵。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全防控機(jī)制，制定防范預(yù)案，增強(qiáng)措施儲(chǔ)備，堅(jiān)決做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位，堅(jiān)決杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)事件。特別是我們這種規(guī)模金融企業(yè)的班子成員、主要領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目決策階段必須參與、必須拿主意，在很大程度上我們是替一線把關(guān)的，通過(guò)你對(duì)項(xiàng)目的決策，也可以提升管業(yè)務(wù)的能力和水平。重大問(wèn)題董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一定要參與，必須要承擔(dān)責(zé)任。如果出了風(fēng)險(xiǎn)，束手無(wú)策，相互推卸責(zé)任，這是我們最不愿看到的。新官要管舊賬，過(guò)去的項(xiàng)目現(xiàn)在發(fā)生損失，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)也是要承擔(dān)責(zé)任的，所以這一點(diǎn)大家還得有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)要把這個(gè)責(zé)任擔(dān)起來(lái)，要給團(tuán)隊(duì)做好示范表率作用，我們不僅是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、我們還是個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣大家心里才有底氣，才有依靠，事業(yè)才能蒸蒸日上，才能越做越大。班子是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，我們的一舉一動(dòng)、一言一行，對(duì)員工是有影響的。主要領(lǐng)導(dǎo)的做派、認(rèn)識(shí)是對(duì)企業(yè)文化形成起到根本性作用，所以曾經(jīng)流行一個(gè)說(shuō)法企業(yè)文化成長(zhǎng)就是一把手工程，看一個(gè)企業(yè)很多員工的工作狀態(tài)、精神面貌，即使沒(méi)見(jiàn)過(guò)這個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，你也可以想象這個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人。像華為能做到今天，成為民族工業(yè)的驕傲，就是任正非很長(zhǎng)時(shí)間打造了一支“狼文化”的團(tuán)隊(duì)，做項(xiàng)目，“群狼”攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝，能達(dá)到這種境界。任正非和華為的做法，值得我們學(xué)習(xí)。

防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件要突出抓好各類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的管控重點(diǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理要把大額項(xiàng)目作為重中之重，明確大額項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，定期摸排大額項(xiàng)目運(yùn)行狀況，嚴(yán)守集中度要求，加強(qiáng)包括房地產(chǎn)在內(nèi)的重點(diǎn)行業(yè)研究，監(jiān)控油價(jià)走弱態(tài)勢(shì)下產(chǎn)融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化，有效防范違約風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理要做細(xì)日常監(jiān)測(cè)，做足補(bǔ)充流動(dòng)性預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)波動(dòng)和監(jiān)管要求變動(dòng)導(dǎo)致資金來(lái)源受限等外部因素，防止出現(xiàn)流動(dòng)性緊張，避免兌付風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控要健全指標(biāo)預(yù)警和止損機(jī)制，防范股票、債券大幅波動(dòng)造成投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審慎開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁投機(jī)性行為。充分評(píng)估國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)敏感地區(qū)業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)研判應(yīng)對(duì)，避免出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。高度關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略評(píng)估，加深對(duì)業(yè)務(wù)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略布局過(guò)于集中、業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化等影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。

防范風(fēng)險(xiǎn)不是將好多事做簡(jiǎn)單處理，一看股票波動(dòng)，嚇得夠嗆，就開(kāi)始撤退，等股票漲的時(shí)候我們就不能獲得風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)帶來(lái)的利得。我們應(yīng)該評(píng)估，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，不能把風(fēng)險(xiǎn)搞得密不透風(fēng)。每一單業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展是硬道理，關(guān)鍵要看我們能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，能否最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這是最終目標(biāo)，所以遇到風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵在因勢(shì)利導(dǎo)，處理好。今年工作會(huì)講了很多風(fēng)險(xiǎn)，但最終還是要服務(wù)和服從于發(fā)展，包括張偉總經(jīng)理到中油資本調(diào)研，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)也講了一個(gè)觀點(diǎn)：在不同的市場(chǎng)環(huán)境條件下，我們要有不同的風(fēng)險(xiǎn)策略，有的要從緊，特別是我們已認(rèn)識(shí)到的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、地區(qū)，那就要從緊；要有分類(lèi)，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域要有不同的投資策略、不同的風(fēng)控策略；不同的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)得起考驗(yàn)的、做得成功的要放權(quán)，屢戰(zhàn)屢敗的要適當(dāng)收權(quán)。企業(yè)管理者做到一定高度，一定要深入下去，了解業(yè)務(wù)，這樣推出的政策才有適用性，不是簡(jiǎn)單的講口號(hào)、講原則、講思路，那樣做不好企業(yè)。

（三）嚴(yán)格準(zhǔn)入決策，持續(xù)抓實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程管理。要科學(xué)決策，把好風(fēng)險(xiǎn)入口關(guān)。準(zhǔn)入是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道關(guān)口，也是最重要的關(guān)口，一旦項(xiàng)目和交易對(duì)手選擇失誤，將埋下致命隱患。要優(yōu)化資金投向，堅(jiān)持質(zhì)量第一，把資金更多地投向符合產(chǎn)業(yè)金融定位、符合低風(fēng)險(xiǎn)偏好的高質(zhì)量項(xiàng)目，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)管?chē)?yán)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。要科學(xué)理解低風(fēng)險(xiǎn)偏好，低風(fēng)險(xiǎn)不等于苛求零風(fēng)險(xiǎn)，而是要貫徹審慎穩(wěn)健的原則，平衡好風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。各金融企業(yè)要結(jié)合自身規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好體系進(jìn)行細(xì)化量化，明確容忍度和限額，準(zhǔn)確詮釋低風(fēng)險(xiǎn)偏好的內(nèi)涵，建立有效的傳導(dǎo)落實(shí)機(jī)制。嚴(yán)格把控項(xiàng)目前期工作和決策程序，做深行業(yè)研判，完善準(zhǔn)入清單，合理設(shè)定不同行業(yè)、區(qū)域和業(yè)務(wù)的總量控制。增強(qiáng)前臺(tái)部門(mén)甄別風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和能力，中后臺(tái)部門(mén)要靠前參與，力爭(zhēng)把更多的風(fēng)險(xiǎn)防范化解在源頭。借鑒成熟做法，健全科學(xué)、審慎的決策機(jī)制，決策前的專(zhuān)業(yè)審查要堅(jiān)持獨(dú)立判斷，治理層、管理層要切實(shí)承擔(dān)起決策責(zé)任，專(zhuān)業(yè)決策的參謀作用要充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)決策的把關(guān)作用也絕不能缺位。

要持續(xù)抓實(shí)抓好項(xiàng)目全過(guò)程各環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化決策執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督，確保項(xiàng)目執(zhí)行與決策意見(jiàn)相一致，防止執(zhí)行階段出現(xiàn)變通、走形，執(zhí)行中出現(xiàn)重大情況要及時(shí)報(bào)告，履行相應(yīng)決策程序。加強(qiáng)項(xiàng)目中后期管理，做好重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和回訪檢查，健全預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)主動(dòng)性，保持敏感性，不同部門(mén)既要配合、共享，也要交叉驗(yàn)證，堅(jiān)決不允許走馬觀花、流于形式，更不允許串通交易對(duì)手應(yīng)付、欺瞞。定期開(kāi)展項(xiàng)目全面排查，明確要點(diǎn)清單，逐一銷(xiāo)項(xiàng)核查。發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，絕不能一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)就擅自判斷，甚至置若罔聞，必須第一時(shí)間組織業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)等部門(mén)會(huì)商研究，需要采取措施的必須及時(shí)果斷。

要加大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解力度。主要領(lǐng)導(dǎo)要善決策、敢擔(dān)當(dāng)，積極尋找、主動(dòng)把握化解機(jī)會(huì)，及時(shí)果斷行動(dòng)，使化解存量風(fēng)險(xiǎn)成為提升經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)有效措施。要采取革命性措施，集中力量，堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、狠”的原則，堅(jiān)決打好大額風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解的攻堅(jiān)戰(zhàn)，防止演化為重大損失。拓寬處置渠道，加強(qiáng)內(nèi)外部合作，穩(wěn)妥探索合規(guī)、市場(chǎng)化機(jī)制處置不良資產(chǎn)，在處置中既要講合作共贏，也要力爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和前中后臺(tái)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清收處置中要有大局意識(shí)，協(xié)同配合、一致對(duì)外，共商共享、發(fā)揮合力。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策和管理負(fù)有違規(guī)失職責(zé)任的，要從黨紀(jì)政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等多方面嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)化解風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有功的部門(mén)和人員要旗幟鮮明地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）狠抓問(wèn)題整改，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。牢固的基礎(chǔ)管理是金融企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒石油石化企業(yè)、外部金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，持之以恒地提升基礎(chǔ)管理。要把制度完善、流程優(yōu)化和崗位責(zé)任制落實(shí)作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，注重精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各級(jí)機(jī)構(gòu)、各級(jí)干部員工在同一套規(guī)則體系內(nèi)運(yùn)作，避免一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)打法。完善制度制修訂機(jī)制，突出抓好治理、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域制度完善，細(xì)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、指引，健全問(wèn)責(zé)制度，把“四不放過(guò)”原則切實(shí)落到實(shí)處。推進(jìn)制度流程化、流程信息化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，依托信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程內(nèi)嵌、自動(dòng)預(yù)警，提高流程運(yùn)行效率，增強(qiáng)流程剛性控制。落實(shí)崗位責(zé)任制，崗位設(shè)定科學(xué)，崗位職責(zé)明晰，提高每一個(gè)崗位的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要正視科技金融競(jìng)爭(zhēng)加劇態(tài)勢(shì)，利用科技信息化提升創(chuàng)新能力和管理水平，加快引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，提升風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化、量化管理能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要突出問(wèn)題導(dǎo)向，把問(wèn)題整改作為夯實(shí)基礎(chǔ)的著力點(diǎn)。認(rèn)真梳理監(jiān)管檢查、巡視巡察、審計(jì)及自查中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，深入剖析重大風(fēng)險(xiǎn)事件暴露出的隱患漏洞，形成清單，銷(xiāo)項(xiàng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)領(lǐng)整改責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、質(zhì)量控制，整改后必須驗(yàn)收、驗(yàn)證。對(duì)反復(fù)發(fā)生、屢禁不止的問(wèn)題，長(zhǎng)期視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，要剖析根源，從制度規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制上堵塞漏洞，杜絕同類(lèi)問(wèn)題屢查屢犯。

加強(qiáng)黨的建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。要以加強(qiáng)黨建作為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的根本政治保障，努力把國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮黨委的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握央企金融、產(chǎn)業(yè)金融的正確方向，保證黨和國(guó)家決策部署在金融企業(yè)得到正確貫徹執(zhí)行。發(fā)揮基層黨組織教育管理、凝聚人心的作用，發(fā)揮黨員干部攻堅(jiān)克難的先鋒作用，引領(lǐng)干部員工合規(guī)履職、盡心竭力，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

做好風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)案防工作，人的因素很關(guān)鍵。當(dāng)前，業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理過(guò)程存在的少數(shù)干部員工責(zé)任心不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、工作不細(xì)不實(shí)等問(wèn)題，嚴(yán)重削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)案防工作的有效性，是導(dǎo)致合規(guī)漏洞、釀成風(fēng)險(xiǎn)事件比較突出的因素。金融企業(yè)每一名員工都是風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)者，都是合規(guī)管理的踐行者。要用好激勵(lì)約束政策，加大內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，提高前臺(tái)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)崗位力量配備，中后臺(tái)部門(mén)也要盡快補(bǔ)齊人員缺口、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)力量。要大力弘揚(yáng)石油精神，三老四嚴(yán)的實(shí)質(zhì)就是誠(chéng)信、合規(guī)，崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心，這是符合產(chǎn)業(yè)金融定位的獨(dú)特文化優(yōu)勢(shì)。開(kāi)展石油精神再學(xué)習(xí)再教育，讓干部員工熟悉石油精神內(nèi)涵，增加認(rèn)同感，激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任心，與金融文化充分融合，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)理念內(nèi)化為員工的職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)艱巨、使命重大，這不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，也是重大的政治責(zé)任。要堅(jiān)決把思想行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記的重要講話和指示精神上來(lái)，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把穩(wěn)健合規(guī)作為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全面工作的指導(dǎo)方針，緊密結(jié)合新部署新要求新形勢(shì)，不斷夯實(shí)金融安全防線，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)、不引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、不發(fā)生案件的底線目標(biāo)。