哈法亞鉆井日費率影響因素帕累托分析

□ 文/杜娟 高軍飛 錢麗艷

2014年6月起，國際原油價格出現了劇烈下挫，低油價已對石油公司經營業績造成了巨大沖擊，各大石油公司紛紛減少石油開發投資，以懸停油田開發合同或大幅壓低油田工程技術服務價格的方式來降低成本。對于與石油公司“共生”的油服公司來說，這不是一個短暫的寒冬，而是一個漫長“冰河期”。雖然油價在2017年已開始企穩回升，2018年初也呈現上漲趨勢，但本輪油價的恢復仍將是一個緩慢的過程。隨著殘酷的市場競爭，行業淘汰已經開始，誰能以更低的成本生產原油，誰就能堅持得更久；誰堅持的時間最長，誰就是最后的贏家。

一、鉆井項目運營存在的問題

從2015年下半年開始，大慶鉆探工程公司哈法亞項目鉆機逐步開始等停，最多曾經達到3部鉆機等停。在國際油價低迷的影響下，業主強制要求降低工程技術服務價格，導致項目經營利潤急劇下滑，分析原因如下：

1．物資采購市場環境惡劣，作業成本居高不下。哈法亞項目位于米桑省，該區域地理位置偏僻，交通不便，是伊拉克最大的軍火和毒品走私通道；該地民風彪悍，當地居民家家擁有各種槍支，部分家庭還擁有機槍和火箭彈，政府控制力較弱，經濟發展落后，有能力的材料供應商非常少，不得不去距哈法亞項目駐地240千米的巴士拉市尋找供應商，無形中增加了運輸費等成本。并且在實際物資采購的過程中，地方勢力出于壟斷的目的，經常進行阻撓恐嚇非本地供應商，劣幣驅逐良幣，導致項目只能與有限的幾家服務商進行合作，生產生活服務價格始終維持高位，使得作業成本居高不下。

2．國際油價的持續低迷，導致日費價格降低。由于國際油價持續低迷，伊拉克各個油田業主都不同程度地要求工程技術服務承包商降價。同時，隨著民企大量涌入伊拉克市場，更是進一步加劇了市場競爭。在2016年末開始的新一輪招標中，中標價格平均下降了5%以上，又承擔了更多的責任義務，這給本身就利潤微薄的鉆井行業帶來了巨大的壓力。

在這樣的市場形勢下，哈法亞鉆井項目需要通過合理化施工程序、精細組織、修舊利廢等方式降低操作成本、人工成本等服務成本進行“節流”，并應不斷提升作業滿日費率實現“開源”，以獲取更大的生存空間。

二、帕累托法則理論綜述

帕累托法則是19世紀末20世紀初由意大利經濟學家帕累托提出的一個概念。帕累托認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱“二八法則”“最省力法則”或“不平衡原則”等。他提出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。帕累托分析是根據帕累托原則提出的一種制定決策的統計方法。帕累托分析法把被分析的對象分成ABC三類，所以又稱為ABC分析法，它根據事物在技術上的主要特征，進行分類排隊，把累積百分數在0%-80%那些稱為A類因素，是主要因素；累積百分數在80%-90%因素稱為B類因素，是次要因素；累積百分數在90%-100%因素稱為C類因素，在這一區域內的因素是最次要因素。帕累托分析能夠從引起問題的很多原因中分離出至關重要的原因，以便于采取針對性的措施來解決問題。

帕累托圖又叫排列圖、主次圖，是按照發生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由己確認類型或范疇的原因所造成。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，它是將出現的問題按照重要程度依次排列而采用的一種圖表，能夠比較直觀地確定造成問題的主要因素，因而本文使用帕累托分析法和帕累托圖對造成鉆井項目NPT的因素進行統計分析。

表1 鉆井作業中造成NPT的主要原因

三、影響日費率因素的帕累托分析

哈法亞鉆井項目為日費制鉆井項目，日費制是指油公司根據鉆機在井上的工作日數，按一定的日費向承包商支付報酬的承包方式。而滿日費率：一般指在日費制鉆井承包項目中，油公司根據合同規定承認相應日費的時間占作業期間總時間的百分比，一般計算公式為：（作業日歷時間-日費損失時間/作業日歷時間）×100%。根據生產實際，影響日費率的因素主要是非生產作業時間NPT（Non production time），一般指在作業過程中因各種原因損失的生產時間。

通過對于哈法亞鉆井項目持續的觀察和總結，在現場作業中造成NPT的主要原因有不可抗力、作業超時、設備故障和鉆井事故。

所謂不可抗力，是指合同訂立時不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。包括自然災害、如臺風、地震、洪水、冰雹；政府行為，如征收、征用；社會異常事件，如罷工、騷亂三方面。哈法亞鉆井項目所處油田地方勢力極為強大，地方政府部門會向項目強行攤派雇員，并不允許項目解雇雇員，造成了很多不安定因素，雇員罷工或者武力威脅時有發生，這些因素不可避免地造成了NPT；作業超時主要指搬家，安裝封井器、試壓等過程中超過業主規定KPI部分的無日費時間，一般而言是由于前期準備工作不足、意外情況等原因造成的作業工程中不能按照計劃完成，造成了NPT；設備故障是指鉆機及附屬設備及配件，包括但不限于懸吊系統、頂驅、鉆臺面設備、發電機組、管具、泥漿泵等出現故障，超過承包合同中規定（目前哈法亞合同規定是24小時/月，是為了讓鉆井承包商能夠對設備進行維護保養，防止事故產生）的NPT時間；而鉆井事故是指：異物落井、違規或誤操作引起的井下事故或者設備事故在解決和處理時形成的NPT時間。

表2 2017年哈法亞鉆井項目NPT統計

為此，哈法亞鉆井項目2017年就非生產作業時間NPT進行了統計分析。

通過上述帕累托圖分析，將累計NPT占比在0%-80%的項目列為主要問題，進行重點監控預防；將累計NPT占比在80%-100%的項目列為次要問題，進行常規加強管理。從圖表中我們可以看出，位于主要問題線以內的頂驅、管具、鉆臺面設備、封井器和發電機組五項問題的累計頻率為82.54%。明確重點監控事項后項目可以集中更多的資源針對性地解決這5個問題，理論上可以解決80%以上的NPT。

圖1 2017年哈法亞鉆井項目NPT帕累托圖

四、提高日費率建議

面對現階段鉆井項目嚴峻的經營環境，在項目人員嚴重不足、資源十分有限、盈利空間較低的情況下，集中資源解決主要問題就成為了目前條件下的最優選擇。因而，針對影響NPT的關鍵因素，集中資源進行攻破，是行之有效的方法。

1．設備方面。頂驅、管具、鉆臺面設備（包括絞車、液壓大鉗等）、封井器和發電機組五項設備共同特點是屬于項目主要設備、體積和重量大、結構較為復雜、使用頻率較高，一旦這些設備出現故障，會直接影響生產，維修起來也耗時巨大。認識到這一特點，就要從初期設備配套、設備使用到后續設備保養等一系列措施上加強管理。設備配套時要尊重合同要求，按照業主要求進行配套，并保存好配套清單等內容以便在初期驗收中順利通過；在設備使用過程中要建立嚴格的維護保養制度，加強設備的日常管理，并隨時監控設備運行狀況；在設備保養及維修時盡可能使用專業人員，以減少設備故障造成的NPT，詳述如下：

（1）關于頂驅，應聘請專業頂驅工程師，在工程師到位后，和監督人員一起進行各隊巡查，有問題及時消除；加強頂驅維護保養，為頂驅建立維護保養的檔案，以便后續跟蹤分析；并為頂驅維修儲備足量、齊全的頂驅備件。（2）關于管具，根據哈法亞油田井身結構、井型、地層特點、自然環境及周邊資源情況，制定并完善管具管理辦法和使用規程，規定管具使用與檢測要求，加強報廢管具的原因分析及檢修的相關管理，總結經驗并指導下一步應用，以減少管具事故的發生。以鉆具為例，由于哈法亞區塊的井身結構復雜，配套鉆具種類、型號、尺寸規格多，因此鉆具必須進行分級管理與使用。同時由于項目采用飽和鹽水泥漿，Lower Fars地層含鹽膏層，鉆具腐蝕及磨損相對比較嚴重。針對這一現狀，為了減少NPT，保障井下鉆具安全，應進一步提升鉆具的使用與檢測規定，根據每次檢測結果進行分級并更新鉆具檔案，加強鉆具探傷檢測管理，確保下井鉆具的完好性。（3）關于鉆臺面設備，在使用設備時，要指定專業的操作及管理人員，確保設備的正確安全使用，并形成明確、標準的操作指導文件，科學指導鉆臺面設備的維護和使用；維護和管理人員應向相關操作和工作人員普及常識和標準操作要求，在具體作業中加強監督，杜絕違規操作現象。（4）關于封井器，首先要強化安裝使用標準，確保安裝質量，嚴格按照安裝標準及項目井控制度要求，為井控安全提供保障強化設備與配件的保管；其次要確保設備與易損件合理使用，對于配件應實行分類掛牌擺放管理，使用記錄臺賬應清晰明了，實現設備易損件的合理備用與及時更換，為維護封井器的正常工作，減少NPT提供保障。（5）關于發電機組，目前哈法亞鉆井項目配備的發電機，由于常年的使用，大多都即將達到大修年限，因而預測發電機組的NPT時間在未來2年將會呈快速上升趨勢。針對這種情況，為把發電機組的NPT控制在一定范圍內，首先應組織卡特專業維修人員，配備專業維修工具對接近大修時間的發電機組進行大修；其次應成立設備管理小組，建立健全設備檔案的同時應及時跟蹤設備運行情況，發現問題及時解決；要落實關鍵崗位人員責任，加強日常巡檢，在問題暴露之前發現問題，使問題得到及時妥善的處理。

2．人員方面。在項目運行中，能夠歸咎于承包商原因的NPT絕大部分是由人為因素造成的，所以加強關鍵設備操作人員的管理。首先需要勤加監督和提示，項目應增加監管力度，防止違規操作，針對哈法亞無法辭退當地員工的特殊性，如若發現當地員工不適合這些關鍵崗位，應盡早調崗，以避免引發更大的問題；其次要加強培訓和教育，定期開展操作培訓和考核，并在每天班前會上結合當天工況，有針對性的對關鍵崗位操作人員作出提示和要求，最大程度地避免影響NPT的事件發生；另外還要切實落實責任制，建立健全管理體系，避免推諉責任的情況，嚴格執行崗位操作規程，避免發生違章操作、違章指揮的現象。

3．后勤保障方面。后勤保障主要包括鉆井作業所需的管具送轉、維修、鉆井設備維修、物資供應、技術保障等業務，直接影響著鉆井服務項目的日常生產活動。哈法亞油田地處偏遠，當地勢力盤踞，形成了當地供應商的賣方市場，項目不斷探索，試圖拓展采購空間和范圍，保障項目正常運行。首先根據生產運行實際提前籌備，尤其是針對性地做好關鍵設備的作業準備，其次是精細策劃，注重效益，對物資需求進行分析、比較和優選，按照輕重緩急原則來安排所需物資和服務的采購工作，另外也要把握好項目運行速度，做到后勤保障與施工工序合理搭接、施工時間零浪費。

在哈法亞日費制鉆井項目中，影響日費率的因素很多，本文通過帕累托分析法對影響因素進行分析，得出影響因素的權重，然后針對這些因素再次采用帕累托圖找出了需要改進的關鍵因素，并針對關鍵因素提出了相應的改進建議。在以后的工作中，應該嘗試綜合使用帕累托法則，多視角地發現少量的關鍵因素。在目前的市場形勢下，只有不斷堅持精細化管理，精益求精，才能進一步提升鉆井服務的競爭力和盈利能力，才能在這場油氣行業的“寒冬”中爭取到更大的生存空間。